Unexpected findings During the rec

Unexpected findings
During the recruitment of participants it became evident that some units used a co-manager model to oversee operations. Two pairs of Generation X co-managers from two distinct specialty areas were included in the participant pool. Each co-manager was interviewed individually. Each co-manager described an excellent relationship with their co-manager partner. The importance of good, consistent communication was described as essential for a successful comanager relationship. Because they felt that they were
able to step-away from their managerial duties when their partner was ‘on duty’ as a manager, they described high job satisfaction levels. While co-managers
still communicated with emails and texts even when one of the co-managers was off, the perceived break from responsibility was appreciated. More than one of the co-manager participants stated:
‘I would not consider being in charge of a unit if I did not have a co-manager’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นพบที่ไม่คาดคิด ในระหว่างการสรรหาผู้เข้าร่วม จะเป็นเห็นได้ชัดว่า บางหน่วยใช้แบบจำลองการจัดการร่วมเพื่อดูแลการดำเนินงาน สองคู่ของรุ่น X ผู้จัดการร่วมพื้นที่พิเศษทั้งสองถูกรวมอยู่ในประเภทผู้เข้าร่วม สัมภาษณ์ผู้จัดการแต่ละร่วมที แต่ละผู้จัดการร่วมอธิบายความสัมพันธ์ที่ดีกับหุ้นส่วนผู้จัดการร่วมของพวกเขา มีอธิบายความสำคัญของการสื่อสารดี สอดคล้องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ comanager ประสบความสำเร็จ เพราะพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาสามารถเก็บขั้นตอนจากหน้าที่บริหารเมื่อคู่ของพวกเขาอยู่ 'ภาษี' เป็นผู้จัดการ พวกเขาอธิบายระดับความพึงพอใจงานที่สูง ขณะที่ผู้จัดการร่วมยัง สื่อสาร ด้วยอีเมล์และข้อความแม้ว่าผู้จัดการร่วมอย่างใดอย่างหนึ่งถูกปิด ไม่นิยมแบ่งรับรู้จากความรับผิดชอบ มากกว่าหนึ่งคนผู้จัดการร่วมที่ระบุ: 'จะไม่พิจารณาการรับผิดชอบหน่วยถ้าไม่ได้มีการจัดการร่วม'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบที่ไม่คาดคิด
ในช่วงการรับสมัครผู้เข้าร่วมมันก็เห็นได้ชัดว่าบางหน่วยใช้แบบจำลองผู้จัดการร่วมในการกำกับดูแลการดำเนินงาน คู่ที่สองของรุ่นเอ็กซ์ผู้จัดการร่วมจากสองพื้นที่พิเศษที่แตกต่างถูกรวมอยู่ในสระว่ายน้ำเข้าร่วม แต่ละผู้จัดการร่วมสัมภาษณ์เป็นรายบุคคล แต่ละผู้จัดการร่วมอธิบายความสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตรร่วมผู้จัดการของพวกเขา ความสำคัญของการที่ดีในการสื่อสารที่สอดคล้องถูกอธิบายว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ comanager ที่ประสบความสำเร็จ เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขา
สามารถที่จะก้าวออกไปจากการปฏิบัติหน้าที่ในการบริหารจัดการของพวกเขาเมื่อพันธมิตรของพวกเขาคือ 'ในการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะผู้จัดการพวกเขาอธิบายระดับความพึงพอใจในการทำงานสูง ในขณะที่ผู้จัดการร่วม
การสื่อสารยังคงอยู่กับอีเมลและข้อความแม้ในขณะที่หนึ่งในผู้จัดการร่วมเป็นปิดการแบ่งการรับรู้จากความรับผิดชอบได้รับความชื่นชม มากกว่าหนึ่งของผู้เข้าร่วมร่วมผู้จัดการกล่าวว่า
'ฉันจะไม่พิจารณาอยู่ในความดูแลของหน่วยถ้าฉันไม่ได้มีร่วมผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลที่ไม่คาดคิดในระหว่างการสรรหาผู้เข้าร่วมมันกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าบางหน่วยใช้ Co ผู้จัดการแบบดูแลการดำเนินงาน สองคู่ของรุ่นเอ็กซ์ จำกัด ผู้จัดการพื้นที่พิเศษที่แตกต่างจากสองผู้เข้าร่วมถูกรวมอยู่ในสระว่ายน้ำ แต่ละบริษัทผู้จัดการสัมภาษณ์เป็นรายบุคคล แต่ละ บริษัท ผู้จัดการอธิบาย ความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้จัดการของบริษัทพันธมิตรความสำคัญของการสื่อสารดี สอดคล้องกัน ถูกระบุว่าเป็น comanager จำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จ . เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะก้าวออกไปจาก
การจัดการหน้าที่เมื่อพันธมิตรของพวกเขาเป็น ' หน้าที่ ' เป็นผู้จัดการ เขาอธิบายระดับความพึงพอใจสูงงาน ในขณะที่ผู้จัดการ Co
ยังสื่อสารกับอีเมล์และข้อความตอนหนึ่งของ บริษัทจัดการเสียจากการแบ่งความรับผิดชอบเป็นชื่นชม มากกว่าหนึ่งของ CO )
' ผู้จัดการผู้เข้าร่วมจะไม่พิจารณาการดูแลของหน่วย หากผมไม่ได้มีผู้จัดการ

' จำกัด