In April 2011, the "K" Line Group a

In April 2011, the "K" Line Group adopted " "K" LINE Vision 100 - A New Challenge " in order to respond to structural changes in markets and the future expansion of demand. However, the containership and dry bulk markets have deteriorated markedly, and the Great East Japan Earthquake, the high value of the yen, and rising fuel oil prices resulted in the Company reporting a net loss for fiscal year 2011.

In response to these developments, in April 2012, the "K" Line Group adopted " "K" LINE Vision 100 : Bridge to the Future " as a newly reformed medium-term management plan with three priority tasks: returning to profitability in fiscal year 2012, establishing stable earnings structures, and strengthening the Company’s financial standing.

In following the Five Fundamental Tasks that remain ongoing issues in the new medium-term management plan, the entire "K" Line Group is committed to working together on the three priority tasks to achieve "synergy for all and sustainable growth"- the main theme of " "K" LINE Vision 100 " and will strive to the utmost to restore profitability and resume the payment of dividends in 2012.



A. Current Three Missions :

1.Generate ordinary income in FY2012
2.Build a stable earnings structure
3.Reinforce financial standing


B. Current Five Strategies:

1.Implement sweeping cost reductions and report ordinary income in FY2012
2.Make structural reforms in the containership business
3.Expand stable earnings in the dry bulk business and car carrier business
4.Generate stable earnings in the energy resource transport business and new businesses
5.Strengthen financial standing through limits on investment


C. Current Five Missions (to be continued):

1.Activities to promote environmental protection
2.Established safe ship operation and management structure
3.Borderless management through the best and strongest organization
4.Proper allocation of strategic investment and management resources
5.Improvement and strengthening of corporate value and complete risk management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมษายน 2554, "K" กลุ่มบรรทัดนำ "" K"บรรทัดวิสัยทัศน์ 100 - A ความท้าทายใหม่" เพื่อตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างตลาดและการขยายตัวในอนาคตของความต้องการ อย่างไรก็ตาม containership และตลาดแห้งจำนวนมากมีรูปอย่างเด่นชัด และดีตะวันออกญี่ปุ่นแผ่นดิน ไหว เย็น ค่าสูง และราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้บริษัทรายงานขาดทุนสุทธิสำหรับปีงบประมาณ 2554

ในการตอบสนองเหล่านี้พัฒนา ในเดือน 2012 เมษายน "K" กลุ่มบรรทัดนำ "วิสัยทัศน์บรรทัด"K" 100: สะพานสู่อนาคต" แผนปฏิรูปใหม่ระยะกลางจัดการกับงานสำคัญ: ความในปี 2012 โครงสร้างรายได้ที่มั่นคง การสร้างผลกำไร และเข้มแข็งของบริษัทการเงินยืน

ตอนงานพื้นฐานห้าที่อยู่ปัญหาอย่างต่อเนื่องในการวางแผนระยะกลางจัดการใหม่ ทั้ง "K" กลุ่มบรรทัดนี้ให้ทำงานร่วมกันงานสำคัญสามเพื่อให้บรรลุ " synergy ทั้งหมด และเติบโตอย่างยั่งยืน" -ธีมหลักของ "วิสัยทัศน์ 100" "K" บรรทัด และจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อคืนกำไร และดำเนินการจ่ายเงินปันผลในปี 2012


A. ปัจจุบันสามภารกิจ:

1.Generate รายได้ปกติใน FY2012
2.Build โครงสร้างรายได้ที่มั่นคง
3เสริมเงิน


B. ปัจจุบันห้า Strategies:

1.Implement เราลดต้นทุนและรายงานรายได้ปกติใน FY2012
2.Make ปฏิรูปโครงสร้างในการ containership ธุรกิจ
3.Expand มีกำไรในจำนวนมากแห้งรถและธุรกิจขนส่งธุรกิจ
4.Generate มั่นคงกำไรทรัพยากรพลังงานขนส่งธุรกิจและธุรกิจใหม่
5เสริมสร้างความพร้อมทางการเงิน โดยวงเงินลงทุน


C. ภาระ 5 (ให้ continued):

1.Activities เพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
2.Established เรือปลอดภัยการดำเนินการและบริหารโครงสร้าง
3.Borderless จัดการผ่านองค์กรที่แข็งแกร่ง และดีที่สุด
4.Proper การปันส่วนทรัพยากรการลงทุนและการจัดการเชิงกลยุทธ์
5บริหารความเสี่ยงปรับปรุงและการเพิ่มมูลค่าขององค์กร และทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนเมษายน 2011, "K" กลุ่มสายนำ "" K "สายวิสัยทัศน์ 100 - ความท้าทายใหม่" เพื่อที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตลาดและการขยายตัวในอนาคตของความต้องการ อย่างไรก็ตามตลาด containership และสินค้าแห้งเทกองได้ลดลงอย่างเห็นได้ชัดและแผ่นดินไหวใหญ่ญี่ปุ่นตะวันออกที่มีมูลค่าสูงของเงินเยนและการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงที่ส่งผลให้ บริษัท รายงานผลขาดทุนสุทธิสำหรับปีบัญชี 2011 เพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาเหล่านี้ ในเดือนเมษายน 2012, "K" กลุ่มสายนำ "" K "สายวิสัยทัศน์ 100: สะพานไปสู่อนาคต" เป็นแผนการจัดการปฏิรูปใหม่ระยะกลางมีสามงานสำคัญ: กลับไปทำกำไรในปีงบประมาณ 2012, การสร้างโครงสร้างรายได้ที่มั่นคง และเสริมสร้างความแข็งแกร่งของ บริษัท ฯ สถานะทางการเงินในต่อไปนี้ห้างานพื้นฐานที่ยังคงมีปัญหาอย่างต่อเนื่องในการวางแผนการจัดการใหม่ระยะกลางทั้ง "K" กลุ่มสายมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันในงานสำคัญสามเพื่อให้บรรลุ "การทำงานร่วมกันสำหรับทุก และการเติบโตอย่างยั่งยืน "- ธีมหลักของ" "K" วิสัยทัศน์สาย 100 "และจะพยายามถึงที่สุดที่จะเรียกคืนผลกำไรและดำเนินการจ่ายเงินปันผลในปี 2012 เอ ปัจจุบันสามภารกิจ: รายได้ปกติ 1.Generate ใน FY2012 2.Build โครงสร้างรายได้ที่มั่นคง3.Reinforce ฐานะการเงินข ปัจจุบันห้ากลยุทธ์: 1.Implement ลดต้นทุนกวาดและรายงานรายได้ปกติใน FY2012 2.Make การปฏิรูปโครงสร้างในธุรกิจ containership 3.Expand กำไรที่มั่นคงในการดำเนินธุรกิจและให้บริการรถแห้งเทกอง4.Generate กำไรที่มั่นคงในธุรกิจการขนส่งทรัพยากรพลังงาน และธุรกิจใหม่5.Strengthen ยืนทางการเงินผ่านข้อ จำกัด ในการลงทุนซี ปัจจุบันห้าภารกิจ (จะยังคง): 1.Activities เพื่อส่งเสริมการรักษาสิ่งแวดล้อม2.Established ดำเนินการเรือปลอดภัยและโครงสร้างการบริหารการจัดการ 3.Borderless ผ่านองค์กรที่ดีที่สุดและแข็งแกร่งที่สุดของการจัดสรร 4.Proper ของการลงทุนเชิงกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากร5.Improvement และสร้างความเข้มแข็ง ของมูลค่าองค์กรและการบริหารความเสี่ยงที่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนเมษายน 2011 , " K " กลุ่มแนวรับ " " K " บรรทัดวิสัยทัศน์ 100 - ความท้าทายใหม่ " เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างตลาด และในอนาคตการขยายตัวของอุปสงค์ อย่างไรก็ตาม containership และตลาดกลุ่มบริการต่างๆอย่างเด่นชัด และแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในภาคตะวันออกของญี่ปุ่น มูลค่าสูงของเยนและเนื่องจากราคาน้ํามันเชื้อเพลิง ส่งผลให้บริษัทฯ รายงานผลประกอบการสำหรับปีงบประมาณ 2554

เพื่อตอบสนองการพัฒนาเหล่านี้ในเดือนเมษายน 2012 , " K " กลุ่มแนวรับ " " K " บรรทัดวิสัยทัศน์ 100 : สะพานเพื่ออนาคต " เป็นใหม่ หรือปฏิรูปแผนการจัดการกับสามลำดับความสำคัญงานกลับไป กำไรในปีงบประมาณ 2012 สร้างรายได้ที่มั่นคงในโครงสร้างและเสริมสร้างสถานะทางการเงินของ บริษัท ฯ

ต่อไปนี้ห้าพื้นฐานงานที่ยังคงปัญหาอย่างต่อเนื่องในใหม่แผนบริหารกลาง ,ทั้ง " K " บรรทัดกลุ่มมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันบนสามลำดับความสำคัญงานเพื่อให้บรรลุ " พลังทั้งหมด และการเติบโตอย่างยั่งยืน " - ธีมหลักของ " K " บรรทัดวิสัยทัศน์ 100 " และจะพยายามสุดความสามารถเพื่อคืนกำไรและประวัติการจ่ายเงินปันผลในปี 2012



. . ปัจจุบัน สามภารกิจ :

1.generate ธรรมดารายได้ในบริษัท
2.build โครงสร้างรายได้ที่มั่นคง
3เสริมการเงิน


b . ปัจจุบันยืนห้ากลยุทธ์ :

1.implement กวาดลดต้นทุนและรายงานรายได้ในบริษัทธรรมดา
2.make โครงสร้างการปฏิรูปใน containership ธุรกิจ
3.expand มั่นคงรายได้ในบริการกลุ่มธุรกิจและรถขนส่งธุรกิจ
4.generate มั่นคงหุ้นพลังงานทรัพยากรการขนส่งธุรกิจและธุรกิจใหม่
5เสริม จำกัด ในการลงทุนทางการเงินที่ยืนอยู่ผ่าน

C ปัจจุบันห้าภารกิจ ( ภาคต่อ ) :

1.activities เพื่อส่งเสริมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
2.established เซฟเรือปฏิบัติการและการจัดการโครงสร้างการจัดการ 3.borderless ผ่านที่ดีที่สุดและแข็งแกร่งที่สุดองค์กร
4.proper จัดสรรการลงทุนเชิงกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากร
5การปรับปรุงและเสริมสร้างคุณค่าขององค์กรและการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สมบูรณ์