Research Objectives and HypothesesB

Research Objectives and Hypotheses
Based on the reviewed literature, this study proposes the “ranking model” of employee competencies which
was composed of three main dimensions: core competencies, managerial competencies and functional (taskrelated)
competencies (Stephen and Uhles, 2012). This study suggests that aforesaid factors have direct
effects on organizational performance. According to the research framework, core competencies, managerial
competencies and functional competencies’ factors are assumed to influence the individual and
organizational performance. This study will independently analyze the effects of those critical factors of
competencies on individual and organizational performance.
The hypotheses underlying the impact of employee competencies on individual performance are:
H1: Individual Performance improves if core competencies are enhanced.
H2: Individual Performance improves if managerial competencies are enhanced.
H3: Individual Performance improves if functional competencies are enhanced.
The following hypotheses are also proposed to state in underlying the impact of employee competencies on
organizational performance.
H4: Organizational Performance improves if core competencies are enhanced.
H5: Organizational Performance improves if managerial competencies are enhanced.
H6: Organizational Performance improves if functional competencies are enhanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์และสมมุติฐานตามเอกสารประกอบการทบทวน การศึกษานี้เสนอ "จัดอันดับแบบ" ของความสามารถของพนักงานซึ่งประกอบด้วยสามมิติหลัก: หลักความสามารถ ความสามารถบริหารจัดการ และทำงาน (taskrelated)ความสามารถ (Stephen และ Uhles, 2012) การศึกษานี้แนะนำว่า ปัจจัย aforesaid ได้โดยตรงผลประสิทธิภาพขององค์กร ตามกรอบงานวิจัย หลักความสามารถ จัดการความสามารถและปัจจัยการทำงานสามารถจะถือว่ามีอิทธิพลต่อบุคคล และประสิทธิภาพขององค์กร การศึกษานี้จะอิสระวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยที่สำคัญของความสามารถประสิทธิภาพของแต่ละคน และองค์กรสมมุติฐานที่ผลกระทบของความสามารถของพนักงานประสิทธิภาพแต่ละต้นคือ:H1: ประสิทธิภาพแต่ละรายการปรับปรุงถ้าได้รับเชH2: ประสิทธิภาพแต่ละรายการปรับปรุงถ้ามีเพิ่มความสามารถบริหารจัดการH3: ประสิทธิภาพแต่ละรายการปรับปรุงถ้ามีเพิ่มความสามารถทำงานนอกจากนี้ยังเสนอสมมุติฐานต่อไปนี้สถานะในต้นผลกระทบของความสามารถของพนักงานในประสิทธิภาพขององค์กรH4: ประสิทธิภาพองค์กรปรับปรุงถ้าได้รับเชH5: ประสิทธิภาพองค์กรปรับปรุงถ้ามีเพิ่มความสามารถบริหารจัดการH6: ประสิทธิภาพองค์กรปรับปรุงถ้ามีเพิ่มความสามารถทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการวิจัยและสมมติฐานจากการทบทวนวรรณกรรมการศึกษานี้เสนอ "รูปแบบการจัดอันดับ" ของสมรรถนะการทำงานของพนักงานซึ่งประกอบด้วยสามมิติหลักคือสมรรถนะหลักสมรรถนะการบริหารจัดการและการทำงาน(taskrelated) ความสามารถ (สตีเฟ่นและ Uhles 2012) การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าปัจจัยดังกล่าวมีโดยตรงผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ตามกรอบการวิจัยสมรรถนะหลักในการบริหารจัดการความสามารถและปัจจัยสมรรถนะการทำงาน'จะถือว่ามีอิทธิพลต่อของแต่ละบุคคลและประสิทธิภาพขององค์กร การศึกษาครั้งนี้เป็นอิสระจะวิเคราะห์ผลกระทบของบรรดาปัจจัยที่สำคัญของ. ความสามารถในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและองค์กรสมมติฐานพื้นฐานผลกระทบของความสามารถของพนักงานในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลคือH1: การปฏิบัติงานส่วนบุคคลที่ช่วยเพิ่มถ้าสมรรถนะหลักจะเพิ่มขึ้น. H2: ผลการดำเนินงานส่วนบุคคลที่ช่วยเพิ่มถ้าการบริหารจัดการ ความสามารถที่เพิ่มขึ้น. H3: ผลการดำเนินงานส่วนบุคคลที่ช่วยเพิ่มถ้าสมรรถนะการทำงานที่เพิ่มขึ้น. สมมติฐานต่อไปนอกจากนี้ยังมีการเสนอให้รัฐในการที่อยู่ภายใต้ผลกระทบของความสามารถของพนักงานในการปฏิบัติงานขององค์กร. H4: ผลการดำเนินงานขององค์กรช่วยเพิ่มถ้าสมรรถนะหลักจะเพิ่มขึ้น. H5: ผลการดำเนินงานขององค์กรช่วยเพิ่ม ถ้าความสามารถในการบริหารจัดการจะเพิ่มขึ้น. H6: ผลการดำเนินงานขององค์กรช่วยเพิ่มสมรรถนะการทำงานถ้าจะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์และสมมติฐาน
ขึ้นอยู่กับการทบทวนวรรณกรรม การศึกษานี้เสนอ " การจัดอันดับแบบจำลองสมรรถนะของพนักงานซึ่ง
ประกอบด้วยสามมิติหลัก : สมรรถนะหลักสมรรถนะการบริหารและการทำงาน ( taskrelated )
สมรรถภาพ ( สตีเฟ่นและ uhles , 2012 ) การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า ปัจจัยดังกล่าวมีผลกระทบโดยตรง
ต่อสมรรถนะขององค์กรตามกรอบการวิจัยสมรรถนะหลัก สมรรถนะและสมรรถนะการทำงานด้านบริหาร
' จะถือว่ามีอิทธิพลต่อบุคคลและ
สมรรถนะองค์การ การศึกษานี้จะเป็นผู้วิเคราะห์ผลของปัจจัยเหล่านั้น มีความสามารถในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและองค์การ
.
สมมติฐานพื้นฐานของความสามารถในการปฏิบัติต่อพนักงานแต่ละคน :
H1 : ผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล ปรับปรุง ถ้าความสามารถหลักจะเพิ่ม ประสิทธิภาพ ปรับปรุงถ้า
H2 แต่ละสมรรถนะการจัดการขั้นสูง .
H3 งานบุคคลช่วยเพิ่มสมรรถนะการทำงานเพิ่มขึ้น
ถ้า .และต่อไปนี้จะยังเสนอให้รัฐภายใต้ผลกระทบของความสามารถในการปฏิบัติงานขององค์การพนักงาน
.
H4 งานองค์การดีขึ้นถ้าความสามารถหลักเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร .
h5 : ปรับปรุงถ้าสมรรถภาพการจัดการขั้นสูง .
H6 งานองค์การช่วยเพิ่มสมรรถนะการทำงาน ถ้าจะเพิ่ม