Problems with collaboration and com

Problems with collaboration and communication are the two biggest barriers to effective teamwork. As individual team members and the NP leader begin to work more closely together on shared vision and goals, inevitably, conflict will arise [21] . When poor collaboration exists a lack of trust among team members occurs. Trust is the key to successful collaboration and efficient communication [4] . A team member who does not trust other team members or the leader will have a lack of accountability [3] . Change in the workplace can also create difficulty with effective collaboration and successful communication. Even a small change can challenge a well working team. Conflicts between team members and the leader will not be resolved and will be disruptive to the group as well as to the entire teamwork process. When change exists conflict and resistance may continue to exist [2] . Patients may become aware of the constant conflict in the clinic and can begin to distrust the healthcare team as well. As a result of conflict, the entire healthcare process of the NMC may suffer [4] . A team with altered collaboration, communication, poor attitudes, and distrust is in need of an approach to rebuild these four key areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาร่วมกันและการสื่อสารเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสองการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสมาชิกของแต่ละทีมและผู้นำ NP เริ่มทำงานกันอย่างใกล้ชิดมากขึ้นกับวิสัยทัศน์ร่วมและเป้าหมาย ย่อม ความขัดแย้งจะเกิด [21] เมื่อทำงานร่วมกันจนมีความวางใจระหว่างสมาชิกในทีมเกิดขึ้น ความน่าเชื่อถือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จร่วมกันและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ [4] สมาชิกในทีมที่ไม่ไว้ใจสมาชิกในทีมอื่น ๆ หรือผู้นำ จะขาดความรับผิดชอบ [3] เปลี่ยนแปลงในทำงานยังสามารถสร้างปัญหา ด้วยความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและการสื่อสารประสบความสำเร็จ แม้แต่การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กสามารถท้าทายดีเป็นทีมที่ทำงานได้ ความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในทีม และผู้นำจะไม่สามารถแก้ไขได้ และจะมีขวัญในกลุ่มรวมทั้งเป็นกระบวนการทำงานเป็นทีมทั้งหมด เมื่อเปลี่ยนแปลงมีความขัดแย้งและความต้านทานอาจยังคงมีอยู่ [2] ผู้ป่วยอาจเริ่มตระหนักว่าความขัดแย้งที่คงที่ในคลินิก และสามารถเริ่มต้นการ distrust ทีมสุขภาพเป็นอย่างดี จากความขัดแย้ง การดูแลสุขภาพทั้งของ NMC อาจทรมาน [4] ทีมที่ มีการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน การสื่อสาร ทัศนคติที่ดี และระแวงเป็นความต้องการวิธีการเพื่อสร้างพื้นที่หลักสี่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันและการสื่อสารเป็นสองอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็นสมาชิกในทีมแต่ละบุคคลและผู้นำ NP เริ่มต้นในการทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในวิสัยทัศน์และเป้าหมายร่วมกันอย่างหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้น [21] เมื่อการทำงานร่วมกันที่ดีที่มีอยู่ขาดความไว้วางใจของสมาชิกในทีมเกิดขึ้น ความไว้วางใจเป็นกุญแจสำคัญในความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ [4] สมาชิกในทีมที่ไม่ไว้วางใจของสมาชิกในทีมอื่น ๆ หรือผู้นำจะมีการขาดความรับผิดชอบ [3] การเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานยังสามารถสร้างปัญหากับการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพและการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ แม้การเปลี่ยนแปลงเล็กสามารถท้าทายทีมงานที่ดีในการทำงาน ความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในทีมและเป็นผู้นำจะไม่ได้รับการแก้ไขและจะทำลายกลุ่มเช่นเดียวกับขั้นตอนการทำงานเป็นทีมทั้ง เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่ความขัดแย้งและความต้านทานอาจจะยังคงมีอยู่ [2] ผู้ป่วยอาจตระหนักถึงความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องในคลินิกและสามารถเริ่มไม่ไว้ใจทีมสุขภาพได้เป็นอย่างดี อันเป็นผลมาจากความขัดแย้งในกระบวนการทั้งหมดของการดูแลสุขภาพ NMC อาจประสบ [4] ทีมงานที่มีการทำงานร่วมกันการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารทัศนคติที่ไม่ดีและไม่ไว้วางใจอยู่ในความต้องการของวิธีการที่จะสร้างเหล่านี้สี่ประเด็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหา ด้วยความร่วมมือและการสื่อสารเป็นสองที่ใหญ่ที่สุดอุปสรรคเพื่อการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกทีมแต่ละคนและผู้นำ NP เริ่มทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันในการแบ่งปันวิสัยทัศน์และเป้าหมาย ย่อม ความขัดแย้งจะเกิดขึ้น [ 21 ] เมื่อความร่วมมือยากจนที่มีอยู่ขาดความเชื่อถือในหมู่สมาชิกของทีมเกิดขึ้น เชื่อคือ คีย์เพื่อความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพการสื่อสาร [ 4 ]สมาชิกทีมที่ไม่ไว้ใจคนในทีมหรือผู้นำจะต้องขาดความรับผิดชอบ [ 3 ] การเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานยังสามารถสร้างความยากลำบากกับความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ แม้การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆสามารถท้าทายทำงานเป็นทีมได้ดีความขัดแย้งระหว่างสมาชิกและผู้นำจะไม่สามารถแก้ไขได้ และจะถูกทำลายในกลุ่ม ตลอดจนกระบวนการการทำงานเป็นทีมทั้งหมด เมื่อมีความขัดแย้ง และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอาจยังคงอยู่ [ 2 ] ผู้ป่วยอาจตระหนักถึงความขัดแย้งคงที่ในคลินิก และสามารถเริ่มไม่ไว้ใจทีมดูแลสุขภาพด้วย ผลของความขัดแย้งทั้งกระบวนการของการดูแลสุขภาพและอาจประสบ [ 4 ] ทีมที่มีการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน การสื่อสาร ทัศนคติที่ไม่ดีและความคลางแคลงใจคือต้องการวิธีการสร้างกุญแจทั้งสี่ด้าน