Examples of human resource manageme

Examples of human resource management specialties include:
● Recruiters. Search for qualified job applicants.
● Equal employment opportunity (EEO) coordinators. Investigate and resolve EEO grievances,
examine organizational practices for potential violations, and compile and submit EEO reports.
● Job analysts. Collect and examine information about jobs to prepare job descriptions.
● Compensation managers. Develop compensation plans and handle the employee benefits
program.
● Training specialists. Plan, organize, and direct training activities.
● Labor relations specialists. Advise management on all aspects of union-management relations.
At the other extreme, the human resource team for a small manufacturer may contain just
five or six (or fewer) staff, and have an organization similar to that in Figure 1-2. There is generally
about one human resource employee per 100 company employees.

Many employers are changing how they organize their human resource functions.
For example, some employers create transactional HR teams. These teams provide specialized
support in day-to-day HR activities (such as changing benefits plans), usually through centralized
call centers and through outside vendors (such as benefits advisors). Specialized
corporate HR teams assist top management in top-level issues such as developing the
personnel aspects of the company’s long-term strategic plan. Embedded HR teams have HR generalists
(also known as “relationship managers” or “HR business partners”) assigned to functional departments
like sales and production. They provide the selection and other assistance the departments need.
Centers of expertise are like specialized HR consulting firms within the company. For example, one
might provide specialized advice in organizational change to the company’s department managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของผู้เชี่ยวชาญการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึง:
นายหน้า● ค้นหาผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม.
●โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO) ผู้ประสานงาน ตรวจสอบและแก้ไขความคับข้องใจ EEO,
ตรวจสอบการปฏิบัติขององค์กรสำหรับการละเมิดที่มีศักยภาพและรวบรวมและส่งรายงาน EEO.
●นักวิเคราะห์งาน รวบรวมและตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับงานเพื่อเตรียมความพร้อมคำบรรยายลักษณะงาน.
●ผู้จัดการค่าตอบแทน พัฒนาแผนค่าตอบแทนและการจัดการผลประโยชน์ของพนักงาน
โปรแกรม.
●ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม แผนจัดระเบียบและกิจกรรมการฝึกอบรมโดยตรง.
ผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์●แรงงาน ให้คำแนะนำการบริหารจัดการในทุกแง่มุมของความสัมพันธ์ของสหภาพการจัดการ.
ที่รุนแรงอื่น ๆ ทีมงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้ผลิตขนาดเล็กอาจมีเพียง
ห้าหรือหก (หรือน้อยกว่า) เจ้าหน้าที่และมีองค์กรที่คล้ายคลึงกับในรูปที่ 1-2 โดยทั่วไปมี
ประมาณหนึ่งในพนักงานทรัพยากรมนุษย์ต่อ 100 พนักงานของ บริษัท . นายจ้างจำนวนมากมีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาจัดฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา. ตัวอย่างเช่นนายจ้างบางคนสร้างทีมทรัพยากรบุคคลในการทำธุรกรรม ทีมงานเหล่านี้ให้เฉพาะการสนับสนุนในกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบวันต่อวัน (เช่นการเปลี่ยนแผนผลประโยชน์) มักจะผ่านจากส่วนกลางศูนย์บริการและผ่านผู้ค้าภายนอก (เช่นเป็นที่ปรึกษาผลประโยชน์) เฉพาะทีมงานทรัพยากรบุคคลขององค์กรช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงในประเด็นระดับบนสุดเช่นการพัฒนาบุคลากรด้านของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ในระยะยาว ฝังตัวทีมงานทรัพยากรบุคคลมีทรัพยากรบุคคล generalists (ยังเป็นที่รู้จักในฐานะ "ผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์" หรือ "พันธมิตรทางธุรกิจ HR") ได้รับมอบหมายให้หน่วยงานที่ทำงานเช่นการขายและการผลิต พวกเขาให้การเลือกและความช่วยเหลืออื่น ๆ หน่วยงานต้อง. ศูนย์ความเชี่ยวชาญเป็นเหมือนผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท ภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นหนึ่งอาจให้คำแนะนำเฉพาะในการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้กับผู้จัดการแผนกของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง อาหาร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่●นายหน้า . ค้นหาผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติ●เท่ากับโอกาสการจ้างงาน ( EEO ) ผู้ประสานงาน ตรวจสอบและแก้ไข EEO ความคับข้องใจตรวจสอบการปฏิบัติงานขององค์การที่มีศักยภาพสำหรับการละเมิดและรวบรวมและส่งรายงาน EEO .●งานนักวิเคราะห์ รวบรวมและตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับงานเตรียมรายละเอียดงาน .ผู้จัดการการ● . พัฒนาแผนค่าตอบแทน และจัดการสวัสดิการพนักงานโปรแกรม●การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ วางแผน จัดการ และกิจกรรมอบรมโดยตรง●แรงงานสัมพันธ์ผู้เชี่ยวชาญ แนะนำการจัดการทุกด้านของการจัดการความสัมพันธ์กับสหภาพที่รุนแรงอื่น ๆ ทีมทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้ผลิตขนาดเล็ก อาจจะมีแค่ห้าหรือหก ( หรือน้อยกว่า ) เจ้าหน้าที่ และมีองค์กรที่คล้ายกับในรูปที่ 1-2 . มีโดยทั่วไปเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานต่อบริษัท พนักงานนายจ้างจำนวนมากมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่พวกเขาจัดการงานทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาตัวอย่างเช่นนายจ้างบางคนสร้างทีม HR ของทรานแซคชัน ทีมเหล่านี้มีเฉพาะสนับสนุนกิจกรรมในแต่ละวัน ( เช่น HR ประโยชน์เปลี่ยนแผน ) , มักจะผ่านศูนย์กลางโทรศูนย์และโดยผู้ขายภายนอก ( เช่นประโยชน์ที่ปรึกษา ) เฉพาะทีม HR ขององค์กรช่วยผู้บริหารในประเด็น เช่น การพัฒนาระดับบนสุดบุคลากรด้านของ บริษัท แผนยุทธศาสตร์ระยะยาว HR ทีม HR generalists ที่ฝังตัว( หรือที่เรียกว่า " ผู้จัดการความสัมพันธ์ " หรือ " HR พันธมิตรทางธุรกิจ " ) มอบหมายให้หน่วยงานหน้าที่ชอบการขายและการผลิต พวกเขาให้เลือกและอื่น ๆช่วยเหลือที่หน่วยงานต้องการศูนย์ความเชี่ยวชาญเฉพาะ เช่น บริษัทที่ปรึกษาด้าน HR ในบริษัท เช่นอาจให้คำแนะนำผู้เชี่ยวชาญในองค์การเปลี่ยนผู้จัดการแผนกของบริษัท