See below my quick capture, I use J

See below my quick capture, I use June data as “before” which should be replaced by your average full year 2012. I find that this pilot is extremely important and very interesting. We need to deep-dive in to the fact why is Market Stall shows 17% decline. The reason for the growth in WS is obvious, but we need to understand why for Market Stall 1) TO/Bill coming down, same as 2) SKU per bill, but the 3) number of bills going up. Is there a clear cannibalization with RK go to WS with on-top scheme and so affected the FR salesman directly? Or was it FR doesn’t know how to cope up with the lost sales of Core SKU from RK directly to WS? And compensate with others hard-to-sell SKUs? Or should we in fact provide on-top for FR to increase the SKU per billed effectively? Or should the market area all be covered by the same salesman, whether it is to be RK or FR?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูด้านล่างจับภาพอย่างรวดเร็วของฉันฉันใช้ข้อมูลมิถุนายนเป็น "ก่อน" ซึ่งควรถูกแทนที่ด้วยปีเต็มของคุณเฉลี่ย 2012 ฉันพบว่านักบินนี้เป็นสิ่งสำคัญมากและที่น่าสนใจมาก เราจำเป็นต้องดำน้ำลึกในความจริงที่ว่าทำไมเป็นตลาดแผงลอยแสดงให้เห็นลดลง 17% เหตุผลสำหรับการเจริญเติบโตใน WS ที่เห็นได้ชัด แต่เราต้องเข้าใจว่าทำไมสำหรับตลาดแผงลอย 1) / ค่าลงมาเช่นเดียว 2) SKU ต่อบิลแต่จำนวน 3) ของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น มี cannibalization ชัดเจนกับ RK ไป WS กับโครงการในด้านบนและได้รับผลกระทบเพื่อให้พนักงานขายเโดยตรง หรือไม่ก็มันเไม่ทราบวิธีที่จะรับมือกับยอดขายหายไปของแกน SKU จาก RK โดยตรงกับ WS? และชดเชยกับผู้อื่น SKUs ที่ยากต่อการขาย? หรือเราในความเป็นจริงควรจะให้ในด้านบนเพื่อเพิ่มเ SKU ต่อเรียกเก็บเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่หรือควรบริเวณตลาดทั้งหมดได้รับการคุ้มครองโดยพนักงานขายเหมือนกันไม่ว่าจะเป็นหรือ RK เ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูด้านล่างของฉันจับอย่างรวดเร็ว ใช้ข้อมูลเดือนมิถุนายน "เป็นก่อน" ที่ควรถูกแทนที่โดยการเฉลี่ยทั้งปี 2012 พบว่านักบินนี้สำคัญมาก และน่าสนใจมาก เราจำเป็นต้องดำลึกน้ำในในความเป็นจริงทำไมเป็นคูหาตลาดแสดงลดลง 17% เหตุผลสำหรับการเจริญเติบโตใน WS เป็นชัดเจน แต่เราต้องเข้าใจเหตุผลสำหรับตลาดคอก 1) ไป / มาลง เหมือน 2) SKU ต่อตั๋ว ตั๋ว แต่ 3) หมายเลขตั๋วแลกเงินจะขึ้น จะมี cannibalization ชัดเจนกับ RK ไป WS กับโครงร่างอยู่บนสุด และให้ ผลคน FR โดยตรง หรือเป็น FR ไม่รู้วิธีการรับมือกับการ SKU หลักจาก RK ตรงกับ WS สูญหายขายค่า และชดเชยให้กับผู้อื่นขายยาก Sku หรือควรเราในความเป็นจริงให้อยู่บนสุดสำหรับ FR เพิ่ม SKU ต่อเรียกเก็บเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือควรตั้งตลาดทั้งหมดรวมคนเดียว ไม่ว่าจะเป็น RK หรือ FR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรดดูด้านล่างถ่าย ภาพ ได้อย่างรวดเร็วของฉันฉันจะใช้ข้อมูลเดือนมิถุนายนเป็น"ก่อน"ซึ่งจะถูกแทนที่ด้วยโดยเฉลี่ยแล้วปี 2012 ของคุณ ฉันพบว่านำร่องนี้มีความสำคัญเป็นอย่างมากและน่าสนใจเป็นอย่างมาก เราจำเป็นต้องลึก - ดำน้ำลึกในความเป็นจริงที่ว่าทำไมเป็นที่ตั้งของตลาดแผงลอยลดลง 17% เหตุผลที่ทำให้การขยายตัวใน WS เป็นที่ชัดเจนแล้วแต่เราต้องทำความเข้าใจว่าทำไมในตลาดชั้น 1 )เพื่อไป/ร่างลงมาเหมือนกับ 2 ) SKU ต่อร่างพระราชบัญญัติแต่ 3 )จำนวนของตั๋วแลกเงินกำลังจะขึ้น. มี cannibalization ใสพร้อมด้วย RK ไป WS พร้อมด้วยโครงสร้างที่ด้านบนและดังนั้นจึงได้รับผลกระทบนายหน้าขายของวันศุกร์โดยตรง หรือว่าเป็นวันศุกร์จะไม่รู้ว่าจะรับมือกับการขายไปของ Core SKU ออกจาก RK โดยตรงไปยัง WS และชดเชยกับคนอื่นยาก - SKU ในการขาย หรือเราควรอยู่ในความเป็นจริงแล้วให้อยู่ด้านบนสำหรับวันศุกร์เพื่อเพิ่ม SKU ที่ต่อเรียกเก็บเงินได้อย่างมี ประสิทธิภาพหรือควรบริเวณตลาดทั้งหมดมีการคุ้มครองโดยคนขายของในร้านเดียวกันไม่ว่าจะเป็นการถูก RK หรือศ.