Because maintenance expenditures ma

Because maintenance expenditures make up a percentage of production costs, attention is being turned to maintenance. Many companies have tried to use standard production methods to control maintenance. This is not successful. The maintenance can increase profits in twomain ways: decreasing expenses and increasing capacity. Maintenance costs consist of two main divisions, labor and material. By achieving maximum availability (minimum downtime) and efficiency from plant assets, a manager ensures that a company does not need to invest in excess assets to produce its products. Benchmarking is a continuous improvement tool; it should only be started if the company wants to make changes to maintenance improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาทำให้ค่าเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิต ความสนใจคือการหันไปบำรุงรักษา หลายบริษัทได้พยายามใช้วิธีการผลิตมาตรฐานในการควบคุมการบำรุงรักษา ไม่ประสบความสำเร็จ การบำรุงรักษาสามารถเพิ่มผลกำไรด้วยวิธี twomain: ลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มกำลังการผลิตได้ ค่าบำรุงรักษาประกอบด้วยส่วนหลักสอง แรงงาน และวัสดุ โดยบรรลุความพร้อมใช้งานสูงสุด (ต่ำสุดหยุดทำงาน) และประสิทธิภาพจากสินทรัพย์โรงงาน ผู้จัดการให้แน่ใจว่า บริษัทไม่ต้องลงทุนในสินทรัพย์ส่วนเกินในการผลิตของผลิตภัณฑ์ การแข่งขันเป็นเครื่องมือที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง มันควรเท่านั้นสามารถเริ่มต้นถ้าบริษัทต้องการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาให้ขึ้นอัตราร้อยละของต้นทุนการผลิตที่ให้ความสนใจจะถูกหันไปบำรุงรักษา หลาย บริษัท ได้พยายามที่จะใช้วิธีการผลิตที่ได้มาตรฐานในการควบคุมการบำรุงรักษา นี้ไม่ได้ประสบความสำเร็จ การบำรุงรักษาที่สามารถเพิ่มผลกำไรในรูปแบบ twomain: ค่าใช้จ่ายที่ลดลงและกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาประกอบด้วยสองหน่วยงานหลักแรงงานและวัสดุ โดยการบรรลุความพร้อมสูงสุด (หยุดทำงานขั้นต่ำ) และประสิทธิภาพจากสินทรัพย์โรงงานผู้จัดการเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ไม่จำเป็นต้องลงทุนในสินทรัพย์ส่วนเกินในการผลิตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท การเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ก็ควรที่จะเริ่มต้นเท่านั้นหาก บริษัท ต้องการที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่​​การปรับปรุงการบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาให้เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิต ความสนใจจะถูกเปิดเพื่อการบำรุงรักษา หลาย บริษัท ได้พยายามที่จะใช้วิธีการมาตรฐานการผลิต ควบคุมเครื่องจักร นี้จะไม่ประสบความสำเร็จ การรักษาสามารถเพิ่มผลกำไรใน 2 วิธี ลดรายจ่าย และเพิ่มความจุ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาประกอบด้วย 2 หน่วยงานหลัก แรงงาน และวัตถุดิบโดยการบรรลุความพร้อมสูงสุด ( downtime น้อย ) และประสิทธิภาพจากทรัพย์สินของโรงงาน ผู้จัดการ ยืนยันว่า บริษัทไม่ต้องลงทุนในสินทรัพย์ส่วนเกินเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ของ ใช้เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันควรจะเริ่มถ้า บริษัท ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง บำรุงรักษา