Powergrams are a graphical represen

Powergrams are a graphical representation of the power dynamics and power positions
within an organisation and show the power structure, which might be different
to the current organisational structure; this might provide useful insights
about the organisation.
Power is part of each organisation and refers to various methods available to leaders
to achieve alignment. An organisational structure provides the framework for
this alignment of power, authority and responsibility, and the powergram tools
makes the informal framework clear.
Note that the stakeholder-related tools in the category ‘Definition of a situation/
problem’ (chapter 3.1) and the ‘Project environment analysis’ (chapter 7.8)
are typically used in a project context, whilst the powergram is more likely to be
used in a ‘static’ organisational context. Feel free to use whatever tool fits your
purpose and context. Why not use the powergram in a project context?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Powergrams มีภาพของ dynamics อำนาจและตำแหน่งอำนาจภายในองค์กรและแสดงโครงสร้างอำนาจการ ซึ่งอาจแตกต่างกันโครงสร้างปัจจุบัน organisational นี้อาจให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละองค์กร และแสดงถึงวิธีการต่าง ๆ เพื่อนำเพื่อให้การจัดตำแหน่ง เป็นโครงสร้าง organisational ให้กรอบงานสำหรับการจัดตำแหน่งของอำนาจ อำนาจ และความรับผิดชอบ และเครื่องมือ powergramทำให้กรอบการทำงานเป็นที่ชัดเจนหมายเหตุว่า เครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับทรรศนะในประเภท ' กำหนดสถานการณ์ /ปัญหา ' (บทที่ 3.1) และ 'โครงการสิ่งแวดล้อมวิเคราะห์' (บทที่ 7.8)โดยทั่วไปใช้ในบริบทโครงการ ในขณะ powergram จะมีแนวโน้มที่จะใช้ในบริบท organisational 'คง' สามารถใช้เครื่องมือใดเหมาะกับคุณวัตถุประสงค์และบริบท ทำไมไม่ใช้ powergram การในบริบทของโครงการหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Powergrams มีการแสดงกราฟิกของการเปลี่ยนแปลงอำนาจและตำแหน่งอำนาจ
ภายในองค์กรและแสดงโครงสร้างอำนาจซึ่งอาจจะแตกต่าง
กับการจัดโครงสร้างองค์กรในปัจจุบัน นี้อาจจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์
เกี่ยวกับองค์กร.
พลังงานเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละองค์กรและหมายถึงวิธีการต่างๆที่มีให้กับผู้นำ
ที่จะบรรลุการจัดตำแหน่ง โครงสร้างองค์กรให้กรอบสำหรับ
การจัดตำแหน่งของอำนาจนี้ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบและเครื่องมือ powergram
ทำให้กรอบที่ชัดเจนเป็นทางการ.
โปรดทราบว่าเครื่องมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในหมวดหมู่ 'ความหมายของสถานการณ์ /
ปัญหา '(บทที่ 3.1) และ 'การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมโครงการ' (บทที่ 7.8)
มักจะใช้ในบริบทของโครงการในขณะที่ powergram มีแนวโน้มที่จะถูก
นำมาใช้ใน 'คงที่' บริบทขององค์กร รู้สึกอิสระที่จะใช้เครื่องมือสิ่งที่เหมาะกับคุณ
วัตถุประสงค์และบริบท ทำไมไม่ใช้ powergram ในบริบทโครงการ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปเที่ยวมาเป็นยังไงบ้างสนุกไหมไปเที่ยวมาเป็นยังไงบ้างสนุกไหมไปเที่ยวมาเป็นยังไงบ้างสนุกไหม