MissionThe Lean Manufacturing appro

Mission
The Lean Manufacturing approach, established by Toyota,
has been revolutionizing discrete manufacturing industries
since the early 90’s. But pharmaceutical companies have been
hesitant to adopt these tools. It is argued that the process
industry’s special production environment hinders the direct
implementation of lean techniques. Hence, Lean techniques
have to be adjusted to fit pharmaceutical production processes.
Employees of the Fraunhofer IML developed a method
pool, which supports the needs of the pharmaceutical industry
in every step of value creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภารกิจการผลิตแบบ Lean วิธี ก่อตั้งขึ้น โดยโตโยต้ามี revolutionizing อุตสาหกรรมการผลิตไม่ต่อเนื่องตั้งแต่ต้นปี 90 ของ แต่มีบริษัทยาลังเลที่จะนำเครื่องมือเหล่านี้ ไม่โต้เถียงที่กระบวนการสภาพแวดล้อมการผลิตพิเศษของอุตสาหกรรมลดลงตรงใช้เทคนิคแบบ lean ดังนั้น เรียนรู้เทคนิคจะต้องปรับปรุงให้เหมาะสมกับกระบวนการผลิตยาวิธีพัฒนาพนักงานของ IML ฟรอนโฮเฟอร์สระว่ายน้ำ ที่รองรับความต้องการของอุตสาหกรรมยาในทุกขั้นตอนของการสร้างคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจ
วิธีการผลิตแบบ Lean จัดตั้งขึ้นโดยโตโยต้า
ได้รับการปฏิวัติอุตสาหกรรมการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง
ตั้งแต่ต้นปี 90 แต่ บริษัท ยาที่ได้รับการ
ลังเลที่จะนำมาใช้เครื่องมือเหล่านี้ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่ากระบวนการ
สภาพแวดล้อมการผลิตพิเศษของอุตสาหกรรมเป็นอุปสรรคต่อโดยตรง
การดำเนินการของเทคนิคการผลิตแบบลีน ดังนั้นเทคนิคการผลิตแบบลีน
จะต้องมีการปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับกระบวนการผลิตยา.
พนักงานของ Fraunhofer IML พัฒนาวิธีการ
สระว่ายน้ำซึ่งสามารถรองรับความต้องการของอุตสาหกรรมยา
ในขั้นตอนของการสร้างมูลค่าทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภารกิจ
แนวคิดการผลิตแบบลีน ก่อตั้งขึ้นโดย โตโยต้า ได้ปฏิวัติอุตสาหกรรมการผลิตต่อเนื่อง

ตั้งแต่ต้นปี 90 แล้ว แต่ บริษัท ยาได้
ลังเลที่จะใช้เครื่องมือเหล่านี้ มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าสภาพแวดล้อมการผลิตพิเศษกระบวนการอุตสาหกรรมหนึ่งโดยตรง

ใช้เทคนิคลีน ดังนั้นเทคนิค
เอนต้องปรับให้เหมาะสมกับกระบวนการผลิตยา
พนักงานของ Fraunhofer IML พัฒนาวิธีการ
สระ ซึ่งจะรองรับความต้องการของอุตสาหกรรมเภสัชกรรม
ทุกขั้นตอนในการสร้างคุณค่า