As one of the activities in the sco

As one of the activities in the scope of human resource management, Truss (2001) and Vladimir (2006) consider HRP the most important activity as according to them, HRP either “houses” the other activities of human resource management or serves as a link to them. Peretomode and Peretomode (2001) opine that the importance of HRP has brought about increase emphasis on it as a result of expansion or contraction of an organization; technological changes (new technologies); death; retirement; resignation; withdrawal of service; termination and dismissal; changing economic conditions (boom and depression); changing work force (changing demographic); mobilization of staff through transfer; globalization and environmental uncertainty, internal and external, to the organization; and government policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นหนึ่งในกิจกรรมในขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ นั่งร้าน (2001) และวลาดิ (2006) พิจารณา HRP กิจกรรมที่สำคัญที่สุดตามที่ตามที่พวกเขา HRP "แห่ง" กิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล หรือเป็นการเชื่อมโยงกับพวกเขา Peretomode และ Peretomode (2001) ได้คิดเห็นว่า ความสำคัญของ HRP ได้นำเกี่ยวกับเพิ่มเน้นมันเป็นผลมาจากการขยายตัวหรือหดตัวขององค์กร การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (เทคโนโลยีใหม่); ความตาย เกษียณอายุ ลาออก ถอนบริการ การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง เปลี่ยนแปลง (บูมและภาวะซึมเศร้า); การเปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลงทางประชากร); แรงงาน เคลื่อนไหวของพนักงานผ่านโอน โลกาภิวัตน์และสิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอน ภายใน และภาย นอก องค์กร และนโยบายของรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นหนึ่งในกิจกรรมอยู่ในขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์, รัส (2001) และวลาดิเมีย (2006) พิจารณา HRP กิจกรรมที่สำคัญที่สุดเป็นตามที่พวกเขา HRP ทั้ง "บ้าน" กิจกรรมอื่น ๆ ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือทำหน้าที่เป็นลิงค์ ถึงพวกเขา. Peretomode และ Peretomode (2001) มีความคิดเห็นว่าความสำคัญของ HRP ได้นำเกี่ยวกับการเพิ่มความสำคัญกับมันเป็นผลมาจากการขยายตัวหรือหดตัวขององค์กร; การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (เทคโนโลยีใหม่); ตาย เกษียณ; ลาออก การถอนตัวของการให้บริการ; การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง; การเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจ (บูมและภาวะซึมเศร้า); เปลี่ยนกำลังทำงาน (การเปลี่ยนแปลงทางประชากร); การชุมนุมของพนักงานการโอนผ่าน; โลกาภิวัตน์และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร; และนโยบายของรัฐบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งในกิจกรรมต่างๆ ในขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ , truss ( 2001 ) และวลาดิเมียร์ ( 2006 ) พิจารณากิจกรรมที่สำคัญที่สุดช ตามที่พวกเขา , HRP " บ้าน " และกิจกรรมอื่น ๆของการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือที่ทำหน้าที่เป็นเชื่อมโยงไปยังพวกเขา peretomode peretomode ( 2001 ) และมีความคิดเห็นว่า ความสำคัญของ HRP มีเพิ่มเน้นมันเป็นผลจากการขยายหรือหดตัวขององค์กร การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ( เทคโนโลยีใหม่ ) ; การตาย ; เกษียณ ; ลาออก ; การถอนตัวของบริการ การเลิกจ้าง และการเลิกจ้าง เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเศรษฐกิจบูม และ depression ) ; การเปลี่ยนแปลงพลังงาน ( การเปลี่ยนแปลงประชากร ) ; การระดมเจ้าหน้าที่โอนผ่าน โลกาภิวัตน์ และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกให้กับองค์กร และนโยบายของรัฐบาล