Finally, a lack of empirical resear

Finally, a lack of empirical research in the service sector can be pointed out as yet
another weakness of the HRM-performance research (Batt, 2002; Guest et al., 2003).
Indeed, a lot of research has studied the HRM-performance linkage in manufacturing
(MacDuffie, 1995; Youndt et al., 1996; Zacharatos et al., 2007; etc.) and mixed
environments (Huselid, 1995; Huselid et al., 1997; Guest et al., 2003; etc.). As regards
empirical evidence in services, it is still quite poor (Delery and Doty, 1996; Batt, 2002;
Empowerment
in HRM
performance
139Wright et al., 2003; Sun et al., 2007). In part this dearth of empirical work in services can
be explicated by higher organisational and occupational heterogeneity in comparison
to manufacturing (Batt, 2000). Thus, further research in the HRM-performance linkage
in services is crucial. First, the sector is highly relevant to national economies (highest
employment numbers and GDP contribution). Second, employees play the central role
in services. Finally, it has been shown by prior research that the HRM-performance
linkage is industry specific (Datta et al., 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ไม่มีผลวิจัยในภาคการบริการสามารถชี้ออกเป็นอีกจุดอ่อนของการวิจัยประสิทธิภาพของ HRM (โน้ตบุ๊ค 2002 แขกและ al., 2003)จริง ค้นคว้ามากมายได้ศึกษาเชื่อมโยง HRM-ประสิทธิภาพในการผลิต(MacDuffie, 1995 Youndt et al., 1996 Zacharatos et al., 2007 ฯลฯ) และแบบผสมสภาพแวดล้อม (Huselid, 1995 Huselid และ al., 1997 แขกและ al., 2003 ฯลฯ) เป็น regardsหลักฐานที่ประจักษ์ในการให้บริการ ก็ค่อนข้างดี (Delery และ Doty, 1996 โน้ตบุ๊ค 2002เสริมสร้างพลังอำนาจใน HRMประสิทธิภาพการทำงาน139Wright และ al., 2003 ซัน et al., 2007) ในส่วนนี้ขาดแคลนงานประจักษ์ในบริการสามารถสามารถ explicated โดย heterogeneity organisational และอาชีพที่สูงขึ้นในการเปรียบเทียบการผลิต (โน้ตบุ๊ค 2000) ดังนั้น ไปวิจัยเชื่อมโยงประสิทธิภาพของ HRMในการให้บริการเป็นสำคัญ ภาคแรก เป็นคำที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจของประเทศ (สูงสุดตัวเลขการจ้างงานและสัดส่วน GDP) สอง พนักงานเล่นบทบาทศูนย์กลางในบริการ ในที่สุด มันมีการแสดงก่อนวิจัยที่ปฏิบัติงาน HRMเชื่อมโยงอุตสาหกรรม specific (Datta et al., 2005) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด การขาดการวิจัยเชิงประจักษ์ในภาคบริการสามารถชี้ยัง
อีกจุดอ่อนของ HRM สมรรถนะงานวิจัย ( แบต , 2002 ; แขก et al . , 2003 ) .
แน่นอนมากของการวิจัยได้ศึกษาการบริหารงานเชื่อมในการผลิต
( macduf จึง E , 1995 ; youndt et al , . , 1996 ; zacharatos et al . , 2007 ; ฯลฯ ) และสภาพแวดล้อมที่ผสม
( huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; แขก et al . ,