Some of the more usual causes of di

Some of the more usual causes of differences in group and organizational
effectiveness are also noted in Figure 1.3. 17 These and other potential causes of effectiveness
are discussed at length in subsequent chapters But the reality of organizational life is
that there are few unambiguous cause-and-effect relationships. In most instances, evaluation
judgments must take into account multiple causes and circumstances. 18
How then can managers increase and maintain individual, group, and organizational
effectiveness? The following section addresses this question by describing the nature of
managerial work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุเดิม ๆ ของความแตกต่าง ในกลุ่ม และองค์กรบางอย่างประสิทธิภาพยังมีบันทึกไว้ในรูปที่ 1.3 17 เหล่านี้และสาเหตุอื่น ๆ อาจเกิดขึ้นของประสิทธิภาพกล่าวถึงที่มีความยาว ในบทต่อไปแต่ความเป็นจริงของชีวิตองค์กรคือว่า มีบางความสัมพันธ์สาเหตุ และผลกระทบที่ชัดเจน ในกรณีส่วนใหญ่ การประเมินผลการใช้ดุลยพินิจต้องคำนึงถึงสาเหตุและสถานการณ์หลาย 18แล้ว สามารถจัดการเพิ่ม และ รักษาส่วนบุคคล กลุ่ม องค์กรประสิทธิผลหรือไม่ ส่วนต่อไปเน้นคำถามนี้ โดยอธิบายลักษณะของบริหารจัดการงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางสาเหตุปกติของความแตกต่างในกลุ่มองค์กรและ
มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังมีการตั้งข้อสังเกตในรูปที่ 1.3 17 สิ่งเหล่านี้และอื่น ๆ สาเหตุที่อาจเกิดประสิทธิผล
ที่จะกล่าวถึงที่มีความยาวในบทต่อ ๆ มา แต่ความเป็นจริงของชีวิตขององค์กรคือ
ว่ามีไม่กี่ที่ชัดเจนความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบ ในกรณีส่วนใหญ่ประเมินผล
การตัดสินจะต้องคำนึงถึงสาเหตุและสถานการณ์หลาย 18
วิธีแล้วผู้จัดการที่สามารถเพิ่มและรักษาบุคคลกลุ่มและองค์กร
มีประสิทธิภาพ? ส่วนต่อไปนี้ที่อยู่ในคำถามนี้โดยการอธิบายลักษณะของ
การทำงานการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของสาเหตุที่มากกว่าปกติของความแตกต่างในกลุ่มและองค์กรประสิทธิผลยังสังเกตในรูปที่ 1.3 . 17 นี้และสาเหตุอื่นที่มีศักยภาพของประสิทธิผลมีความพร้อมในบทต่อมา แต่ความเป็นจริงของชีวิตขององค์การคือว่ามีความสัมพันธ์ให้ชัดเจน และผลไม่กี่ ในกรณีส่วนใหญ่ ประเมินคำตัดสินจะต้องใช้เวลาในบัญชีหลายสาเหตุและสถานการณ์ 18แล้วผู้จัดการเพิ่ม และรักษาบุคคล กลุ่ม และองค์การประสิทธิผล ? ส่วนต่อไปนี้ที่อยู่คำถามนี้โดยการอธิบายลักษณะของบริหารจัดการงาน