Resources and Output Measures Every

Resources and Output Measures
Every activity needs resources to accomplish the task it has to do. Resources might include materials, energy or fuel, labor, and capital. These inputs are combined to produce an output. For example, if the activity is moving materials, the inputs could include Crates (materials), fuel (energy), a forklift operator (labor), and a forklift (capital). The output would be moved materials. But how do we measure this output? One measure is the number of times the activity is performed. For example, suppose that the activity is moving materials from the storeroom to the assembly line. A good measure of output is the number of moves. The more moves that are made, the higher the cost of moving. Therefore, we could say that the number of moves is a good output measure for the activity of moving materials. Exhibit 3-4 illustrates the relationship between inputs, activities, output, and cost behavior.
Another term for output measure is driver. Recall from Chapter 2 that activity drivers are observable causal factors that measure the amount of resources a cost object uses. Activity drivers explain changes in activity costs by measuring changes in activity use or output. Thus, the driver for material handling may be number of moves; the driver for shipping goods may be the units sold; and the driver for laundering hospital bedding may be pounds of laundry. The choice of driver is tailored not only to the particular firm but also to the particular activity or cost being measured. Therefore, in order to understand the behavior of costs, we must first determine the underlying activities and the associated drivers that measure activity capacity and usage. The need to understand this cost-activity relationship leads us to the determination of an appropriate measure of activity output, or activity driver.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรและผลผลิตมาตรการ ทุกกิจกรรมต้องทรัพยากรเพื่อทำงานที่ต้องทำก็ แหล่งข้อมูลอาจรวมถึงวัตถุดิบ พลังงาน หรือเชื้อเพลิง แรงงาน และทุน ข้อมูลเหล่านี้จะรวมกันเพื่อทำการแสดงผล ตัวอย่างเช่น ถ้ากิจกรรมการเคลื่อนไหววัสดุ อินพุตสามารถรวมลัง (วัสดุ), น้ำมัน (พลังงาน), ผู้ให้บริการรถยก (แรงงาน), และรถยกของ (ทุน) การส่งออกจะย้ายวัสดุ แต่วิธีที่เราวัดผลลัพธ์นี้ หนึ่งวัดเป็นจำนวนครั้งที่ทำกิจกรรม เช่น สมมติว่า กิจกรรมคือการย้ายวัสดุจากห้องเก็บเพื่อสายการประกอบ การวัดที่ดีของผลผลิตคือ จำนวนของย้าย ยิ่งย้ายที่ทำ สูงกว่าต้นทุนการเคลื่อนย้าย ดังนั้น เราสามารถบอกว่า หมายเลขของการเคลื่อนไหวเป็นการวัดผลลัพธ์ออกมาดีสำหรับกิจกรรมการเคลื่อนย้ายวัสดุ จัดแสดง 3-4 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิต กิจกรรม ส่งออก และลักษณะการทำงานของต้นทุนคำอื่นสำหรับการวัดผลลัพธ์เป็นโปรแกรมควบคุม เรียกคืนจากบทที่ 2 ที่ควบคุมกิจกรรม observable ปัจจัยเชิงสาเหตุที่วัดจำนวนของทรัพยากรที่ใช้เป็นต้นทุนวัตถุ กิจกรรมควบคุมอธิบายการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนกิจกรรม โดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการใช้กิจกรรมหรือผลผลิต ดังนั้น โปรแกรมจัดการวัสดุอาจเป็นหมายเลขของการเคลื่อนไหว โปรแกรมควบคุมสำหรับการจัดส่งสินค้าอาจมีหน่วยขาย และไดรเวอร์สำหรับฟอกนอนโรงพยาบาลอาจเป็นปอนด์ของการซักรีด เลือกโปรแกรมควบคุมที่เหมาะไม่เฉพาะบริษัทใด แต่ยังเฉพาะกิจกรรมหรือการประเมินต้นทุน ดังนั้น เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของต้นทุน เราต้องกำหนดกิจกรรมพื้นฐานและโปรแกรมควบคุมที่เกี่ยวข้องที่วัดกิจกรรมผลิตและการใช้งานนี้ จำเป็นต้องเข้าใจความสัมพันธ์ของต้นทุนกิจกรรมนี้นำเราไปสู่ความมุ่งมั่นของการวัดที่เหมาะสมของกิจกรรมออก ควบคุมกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรและมาตรการเอาท์พุท
กิจกรรมทุกความต้องการทรัพยากรในการทํางานได้จะทำอย่างไร ทรัพยากรอาจรวมถึงวัสดุพลังงานหรือเชื้อเพลิงแรงงานและเงินทุน ปัจจัยการผลิตเหล่านี้จะรวมการผลิตการส่งออก ตัวอย่างเช่นถ้ากิจกรรมที่มีการเคลื่อนไหววัสดุปัจจัยการผลิตอาจรวมถึงลัง (วัสดุ) เชื้อเพลิง (พลังงาน) ซึ่งเป็นผู้ประกอบการยก (แรงงาน) และยก (เมืองหลวง) ก การส่งออกจะได้รับการเคลื่อนย้ายวัสดุ แต่อย่างไรเราวัดผลลัพธ์นี้? มาตรการหนึ่งคือจำนวนครั้งที่กิจกรรมที่จะดำเนินการ ตัวอย่างเช่นสมมติว่ากิจกรรมที่มีการเคลื่อนไหววัสดุจากห้องเก็บของเพื่อสายการประกอบ เป็นมาตรการที่ดีของการส่งออกเป็นจำนวนของการย้าย การเคลื่อนไหวมากขึ้นที่จะทำที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้าย ดังนั้นเราจึงอาจกล่าวได้ว่าจำนวนของการเคลื่อนไหวเป็นตัวชี้วัดผลผลิตที่ดีสำหรับกิจกรรมของวัสดุการย้าย จัดแสดงที่ 3-4 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิต, กิจกรรม, การส่งออกและพฤติกรรมค่าใช้จ่าย.
อีกวาระหนึ่งวัดเอาท์พุทเป็นคนขับรถ การเรียกคืนจากบทที่ 2 ว่าไดรเวอร์กิจกรรมเป็นปัจจัยเชิงสาเหตุที่สังเกตได้ว่าวัดปริมาณของทรัพยากรใช้วัตถุค่าใช้จ่าย ไดรเวอร์กิจกรรมอธิบายการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายกิจกรรมโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการใช้งานกิจกรรมหรือการส่งออก ดังนั้นโปรแกรมควบคุมสำหรับการจัดการวัสดุอาจจะมีจำนวนของการเคลื่อนไหว; คนขับสำหรับการจัดส่งสินค้าอาจจะเป็นหน่วยที่ขาย; และคนขับสำหรับเตียงโรงพยาบาลฟอกอาจจะปอนด์ซักรีด ทางเลือกของคนขับสามารถปรับแต่งไม่เพียง แต่ให้กับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ยังรวมถึงกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงหรือค่าใช้จ่ายที่ถูกวัด ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายที่เราต้องตรวจสอบกิจกรรมพื้นฐานและไดรเวอร์ที่เกี่ยวข้องที่วัดความจุของกิจกรรมและการใช้งาน จำเป็นที่จะต้องเข้าใจในเรื่องนี้ความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมนำเราไปสู่การกำหนดมาตรการที่เหมาะสมของการส่งออกกิจกรรมหรือโปรแกรมควบคุมกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรและมาตรการการส่งออกทุกกิจกรรมความต้องการทรัพยากรเพื่อให้บรรลุงานที่ต้องทำ ทรัพยากรอาจรวมถึงวัสดุพลังงานหรือเชื้อเพลิง แรงงาน และทุน ปัจจัยเหล่านี้จะรวมกันเพื่อผลิตส่งออก ตัวอย่างเช่น หากกิจกรรมย้ายวัสดุ กระผมสามารถรวมลังไม้ ( วัสดุ ) , น้ำมัน ( พลังงาน ) , รถยกบริการ ( ด้านแรงงาน ) และรถยก ( เมืองหลวง ) ผลผลิตจะย้ายวัสดุ แต่อย่างไรเราวัดออก ? หนึ่งในวัดเป็นจำนวนครั้ง กิจกรรมที่ดำเนินการ ตัวอย่างเช่นสมมติว่ากิจกรรมย้ายวัสดุจากห้องเก็บของในแอสเซมบลีบรรทัด วัดที่ดีของการส่งออกเป็นจำนวนของการย้าย ย้ายเพิ่มเติมที่ได้ สูงกว่าต้นทุนของการย้าย ดังนั้น เราอาจกล่าวได้ว่าจำนวนของการย้ายคือ การวัดผลที่ดีสำหรับกิจกรรมย้ายวัสดุ นิทรรศการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิต - ผลผลิต กิจกรรม และพฤติกรรมต้นทุนอีกระยะวัด output เป็นคนขับ เรียกคืนจากบทที่ 2 ไดรเวอร์กิจกรรมสังเกตปัจจัยสาเหตุที่ วัด ปริมาณของทรัพยากรต้นทุนวัตถุใช้ ไดรเวอร์ กิจกรรม อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมการใช้กิจกรรมหรือผลผลิต ดังนั้นคนขับสำหรับการจัดการวัสดุอาจเป็นจำนวนของการย้าย ; ไดรเวอร์สำหรับการจัดส่งสินค้าอาจเป็นหน่วยขาย และไดรเวอร์สำหรับเตียงโรงพยาบาล และอาจจะปอนด์ ซักรีด เลือกไดรเวอร์ที่เหมาะไม่เพียง แต่ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง แต่ยังเพื่อกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง หรือต้นทุนที่ถูกวัด ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของต้นทุน เราต้องพิจารณาก่อนว่า พื้นฐาน กิจกรรม และไดรเวอร์ที่เกี่ยวข้องวัดกิจกรรมการผลิตและการใช้งาน ความต้องการที่จะเข้าใจกิจกรรมนี้ต้นทุนความสัมพันธ์ทำให้เรา การหามาตรการที่เหมาะสมของผลผลิตกิจกรรมหรือกิจกรรมขับ