The strategic human resource develo

The strategic human resource development plan （SHRDP） is one of the dependent strategic plans and flows from the corporate strategic plan. The SHRDP prescribes what development the people in the organization need so that they can help the organization achieve its strategic objectives. The type of general strategy chosen – entrepreneurial, dynamic growth, analyser, defender, rationalization, liquidation, or turnaround – will have a significant impact on the type of the developmental processes used for the people in the organization. Because it is closer to the people of the organization there are to other influences, other influences, other than the corporate plan, that affect the SHRDP firstly, the SHRDP. Has to be fine-tuned by considering factors in the micro-external environment, such as the local socio-economic conditions, local government regulations and laws, local employment conditions and the impact of local key external stake holders. Secondly, internal subsystems, such as the information systems, the culture and key internal stake-holders, may have essential information or have some influence over what may or may not be done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRDP) เป็นหนึ่งในแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นและขั้นตอนการจากแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร SHRDP ได้กำหนดสิ่งพัฒนาคนในองค์กรจำเป็นเพื่อให้พวกเขาสามารถช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ชนิดของกลยุทธ์ทั่วไปที่เลือก – เติบโตกิจการ ไดนามิก analyser, defender, rationalization ชำระ หรือ ระยะ – จะมีผลกระทบสำคัญกับชนิดของกระบวนการพัฒนาที่ใช้คนในองค์กร เนื่องจากอยู่ใกล้ชิดกับประชาชนขององค์กรที่มีอิทธิพลอื่น ๆ อิทธิพล ที่ไม่ใช่องค์กรแผน ที่มีผลต่อ SHRDP แรก SHRDP ได้ถูกปรับแต่ง โดยพิจารณาปัจจัยแวดล้อมภายนอกไมโคร เช่นสภาพสังคมเศรษฐกิจในท้องถิ่น รัฐบาลท้องถิ่นระเบียบข้อบังคับ และกฎหมาย เงื่อนไขการจ้างงานในท้องถิ่น และผลกระทบของผู้ถือเงินเดิมพันภายนอกท้องถิ่นที่สำคัญ ประการที่สอง ย่อยภายใน ระบบข้อมูล วัฒนธรรม และภายในเดิมพันผู้ ถือกุญแจสำคัญ อาจมีข้อมูลสำคัญ หรือมีอิทธิพลต่อบางสิ่งอาจ หรือไม่อาจทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (SHRDP) เป็นหนึ่งในแผนกลยุทธ์ขึ้นและไหลออกมาจากแผนกลยุทธ์ขององค์กร SHRDP กำหนดสิ่งที่การพัฒนาคนในองค์กรต้องเพื่อให้พวกเขาสามารถช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ประเภทของกลยุทธ์ทั่วไปได้รับการแต่งตั้ง - ผู้ประกอบการเจริญเติบโตแบบไดนามิก, วิเคราะห์, ผู้พิทักษ์หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง, การชำระบัญชีหรือตอบสนอง - จะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับชนิดของกระบวนการพัฒนาที่ใช้สำหรับคนที่อยู่ในองค์กร เพราะมันเป็นที่ใกล้ชิดกับคนขององค์กรที่มีอิทธิพลอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลอื่น ๆ ที่นอกเหนือจากโครงการขององค์กรที่มีผลต่อ SHRDP ประการแรกที่ SHRDP จะต้องมีการปรับแต่งโดยพิจารณาปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายนอกขนาดเล็กเช่นสภาพทางเศรษฐกิจและสังคมในท้องถิ่นกฎระเบียบของรัฐบาลท้องถิ่นและกฎหมายการจ้างงานในประเทศและผลกระทบของการถือหุ้นภายนอกที่สำคัญในท้องถิ่น ประการที่สองระบบย่อยภายในเช่นระบบสารสนเทศวัฒนธรรมและภายในที่สำคัญสัดส่วนการถือหุ้นผู้ถืออาจมีข้อมูลที่จำเป็นหรือมีอิทธิพลมากกว่าสิ่งที่อาจจะหรืออาจไม่สามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์แผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( shrdp ) เป็นหนึ่งในแผนกลยุทธ์ และไหลขึ้นจากแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร การ shrdp เน้นการพัฒนาสิ่งที่คนในองค์กรต้องเพื่อให้พวกเขาสามารถช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ ประเภทของกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับผู้ประกอบการเลือกแบบไดนามิก , การเจริญเติบโต , วิเคราะห์ , Defender rationalizationการชำระหนี้ หรือรายได้ที่คาดว่าจะได้ผลกระทบต่อประเภทของการพัฒนากระบวนการที่ใช้สำหรับบุคคลในองค์กร เพราะมันอยู่ใกล้กับคน ขององค์กรที่มีอิทธิพลอื่น ๆอิทธิพลอื่น นอกจากแผนขององค์กรที่มีผลต่อ shrdp ประการแรก shrdp .ต้องปรับจูน โดยพิจารณาปัจจัยต่างๆ ในสภาพแวดล้อมภายนอกระดับจุลภาค เช่น ท้องถิ่น สังคม เศรษฐกิจ เงื่อนไข กฎระเบียบของรัฐบาลท้องถิ่นและกฎหมาย เงื่อนไขการจ้างงานในท้องถิ่นและผลกระทบของผู้ถือกุญแจเดิมพันภายนอกท้องถิ่น ประการที่สอง ภายในระบบ เช่น ระบบข้อมูลวัฒนธรรมและผู้ถือหุ้นภายในคีย์อาจมีข้อมูลที่สำคัญหรือมีอิทธิพลบางกว่าสิ่งที่อาจจะหรืออาจจะไม่ทำ