In 2030, the retail environment see

In 2030, the retail environment sees ubiquitous same-day delivery of online goods and autonomous-vehicle pickup and delivery of store purchases. Consolidation across e-commerce and retail industries has left only a handful of players that can combine logistical sophistication with a national footprint. Convenience and availability, not impulse, drive consumer purchasing in this future, making branded goods an exclusive differentiator between sales conduits. Strong brand identity is needed to motivate consumers to make purchases beyond their convenience threshold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2030 ระบบขายปลีกเห็นแพร่หลายวันเดียวจัดส่งออนไลน์สินค้า และเขตปกครองตนเองของรถปิคอัพและจัดส่งของการซื้อร้านค้า รวมทั้งอุตสาหกรรมพาณิชย์และค้าปลีกจากกำมือของผู้เล่นที่สามารถรวมความซับซ้อน logistical มีรอยเท้าแห่งชาติเท่านั้น สะดวกและพร้อมใช้งาน ไม่กระแส ขับรถผู้บริโภคซื้อในนี้ในอนาคต ทำตราสินค้า differentiator ที่เฉพาะระหว่าง conduits ขาย เอกลักษณ์ตราสินค้าที่แข็งแกร่งจะต้องจูงใจผู้บริโภคให้ซื้อเกินขีดจำกัดของพวกเขาสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2030, สภาพแวดล้อมการค้าปลีกเห็นการจัดส่งแพร่หลายในวันเดียวกันของสินค้าออนไลน์และอิสระรถกระบะและการจัดส่งของการซื้อเก็บ รวมทั้งอีคอมเมิร์ซและค้าปลีกอุตสาหกรรมได้เหลือเพียงไม่กี่คนของผู้เล่นที่สามารถรวมความซับซ้อนจิสติกส์มีรอยแห่งชาติ ความสะดวกสบายและความพร้อมไม่แรงกระตุ้นขับรถซื้อของผู้บริโภคในอนาคตอันนี้ทำให้ตราสินค้าแตกต่างพิเศษระหว่างท่อร้อยสายไฟขาย เอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคในการซื้อสินค้าเกินกว่าเกณฑ์ความสะดวกสบายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2030 , สภาพแวดล้อมการค้าปลีกเห็นวันส่งมอบสินค้าแพร่หลายเดียวกันออนไลน์และรับรถและการจัดส่งสินค้าในร้าน อุตสาหกรรมรวมผ่านอี - คอมเมิร์ซ และค้าปลีก มีเหลือเพียงไม่กี่ผู้เล่นที่สามารถรวมจิสติกส์ที่ซับซ้อนกับรอยแห่งชาติ ความสะดวกและความพร้อม ไม่ใช่แรงกระตุ้น ขับรถ ผู้บริโภคซื้อในอนาคตนี้ทำให้สินค้าแบรนด์มีความต้องการพิเศษระหว่างท่อขาย เอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคซื้อสินค้าของพวกเขาความสะดวกสบายเกินเกณฑ์