Employee Engagement and Affective C

Employee Engagement and Affective Commitment
The regression analysis reveals that affective commitment can be predicted by job engagement. This study is similar to previous studies where work engagement was found to be an important determinant of affective commitment (Hakanen et al., 2006; Llorens et al., 2006; Saks, 2006). This result suggests that a higher job engagement will result in a higher affective commitment. A plausible explanation for this result is that the employee who has a positive and fulfilling work-related state of mind (Schaufeli and Bakker, 2004) is likely to report positive attitudes towards working in the bank and exhibit greater affective commitment. The results of this study also indicate that organizational commitment has a positive and significant relationship with affective commitment. These results suggest that employees who reported higher levels of organizational engagement will also report greater affective commitment. The possible justification for this result would be that the confirmation that engagement is an individual-level construct, and any positive business results would have to impact individual-level outcomes first (Saks, 2006). Therefore, when employees hold a positive attitude and attachment towards their organization, they show high levels of affective commitment. The finding of the study lends further credence to the fact that engaged employees are more likely to have a greater attachment to their organization (Schaufeli and Bakker, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และความผูกพันของพนักงานที่ส่งผลต่อความมุ่งมั่นในการวิเคราะห์การถดถอยพบว่าอารมณ์ความมุ่งมั่นสามารถคาดการณ์โดยการมีส่วนร่วมในการทำงาน การศึกษาครั้งนี้จะคล้ายกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่มีส่วนร่วมในการทำงานพบว่าเป็นปัจจัยสำคัญของความมุ่งมั่นอารมณ์ (Hakanen et al, 2006;. Llorens et al, 2006;. Saks, 2006) ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมในการทำงานที่สูงขึ้นจะส่งผลให้เกิดความมุ่งมั่นในอารมณ์ที่สูงขึ้น คำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับผลนี้คือการที่พนักงานที่มีการตอบสนองในเชิงบวกและรัฐที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของจิตใจ (Schaufeli และ Bakker, 2004) มีแนวโน้มที่จะรายงานทัศนคติที่ดีต่อการทำงานในธนาคารและแสดงความมุ่งมั่นอารมณ์มากขึ้น ผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ยังระบุว่าความผูกพันต่อองค์การมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญในเชิงบวกและด้วยความมุ่งมั่นอารมณ์ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รายงานระดับที่สูงขึ้นของการมีส่วนร่วมขององค์กรจะรายงานความมุ่งมั่นอารมณ์มากขึ้น เหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับผลนี้จะเป็นที่ยืนยันว่าการสู้รบเป็นสร้างแต่ละระดับและผลลัพธ์ทางธุรกิจใด ๆ ในเชิงบวกที่จะมีผลกระทบต่อผลแต่ละระดับแรก (Saks, 2006) ดังนั้นเมื่อพนักงานถือเป็นทัศนคติที่ดีและความผูกพันต่อองค์กรของพวกเขาแสดงให้เห็นระดับสูงของความมุ่งมั่นของอารมณ์ การค้นพบของการศึกษายืมเชื่อต่อไปยังความจริงที่ว่ามีส่วนร่วมของพนักงานมีแนวโน้มที่จะมีสิ่งที่แนบมามากขึ้นในองค์กรของพวกเขา (Schaufeli และ Bakker, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหมั้นและทางความมุ่งมั่นการวิเคราะห์พบว่า สามารถทำนายความผูกพันทางอารมณ์ โดยงานหมั้น การศึกษานี้มีความคล้ายคลึงกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่งานหมั้นถูกพบว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญของความมุ่งมั่นทางอารมณ์ ( hakanen et al . , 2006 ; llorens et al . , 2006 ; Saks , 2006 ) ผลที่ได้นี้แสดงให้เห็นว่างานหมั้นงานที่สูงขึ้นจะส่งผลให้สูงขึ้น จิตผูกพัน คำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับการเป็นลูกจ้างที่เป็นบวกและการตอบสนองการทำงานที่เกี่ยวข้องกับสภาวะของจิตใจ ( และ schaufeli ซูฟอลลส์ , 2004 ) มีแนวโน้มที่จะรายงานทัศนคติเชิงบวกต่อการทำงานในธนาคารและแสดงอารมณ์มากกว่าความผูกพัน ผลการศึกษายังชี้ให้เห็นว่า ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การมีความสัมพันธ์ทางบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติกับความผูกพันทางอารมณ์ . ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าพนักงานที่รายงานระดับสูงขององค์กรหมั้นจะรายงานมากกว่าอารมณ์ผูกพัน เหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับผลนี้จะยืนยันว่าการหมั้นเป็นระดับบุคคลสร้าง และผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวกจะส่งผลกระทบต่อระดับบุคคล ผลแรก ( Saks , 2006 ) ดังนั้น เมื่อพนักงานถือทัศนคติเชิงบวกและความผูกพันต่อองค์กรของพวกเขา , พวกเขาแสดงระดับสูงของความมุ่งมั่นจิตพิสัย พบทั้งหมดยืมต่อไปที่ว่า ว่าจ้างพนักงานมีแนวโน้มที่จะมีความผูกพันที่มากขึ้นขององค์กร ( และ schaufeli ซูฟอลลส์ , 2004 )