Coercive Power : Coercive Power is

Coercive Power : Coercive Power is the ability of a leader to force an employee to follow
An order by threatening the employee with punishment (work overtime, getting fired, etc.)
if the employee does not comply with the order

Reward Power : is the opposite of coercive power – it is the ability of a
leader to give a benefit to a person who does something good. This may be done through
giving bonuses, raises, a promotion, extra time off from work, etc. For example, the
supervisor who provides employees comp time when they meet an objective she sets for a
project.

Legitimate Power : comes from having a position of power in an
organization, such as being the boss or a key member of a leadership team. This power
comes when employees in the organization recognize the authority of the individual. For
example, the CEO who determines the overall direction of the company and the resource
needs of the company.

Referent Power : comes from being a role model and others seeing you
as someone they want to emulate. You become a mentor of sorts, and others will consider
what you might do in a similar situation before acting. When you lead with patience,
build relationships based on trust, and lead by example, you can influence others toward a
shared vision with ease. But this dynamic generally can’t co-exist with coercive and
legitimate power in place.

Expert Power : a highly specialized skill set, a deep knowledge base, or years of
experience leading to excellence give rise to expert power. With expert power, you are
perceived as more proficient and, as such, are given more decision-making opportunities.
This type of power is perhaps the most attainable as it is not constrained by current status
and is most susceptible to perception. The scope of this power is limited to the extent of
the expertise, though

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Coercive Power: Coercive Power คือ ความสามารถของผู้นำการบังคับให้พนักงานทำตามสั่งซื้อ โดยการคุกคามพนักงาน ด้วยการลงโทษ (ทำงานล่วงเวลา การยิง ฯลฯ)หากพนักงานไม่ปฏิบัติตามใบสั่งรางวัลพลังงาน: อยู่ตรงข้ามของ coercive power – มันเป็นความสามารถของการผู้นำเพื่อให้เป็นประโยชน์กับคนที่ทำให้สิ่งที่ดี นี้อาจทำผ่านให้โบนัส ยก โปรโมชั่น เวลาออกจากที่ทำงาน ฯลฯ ตัวอย่างเช่น การหัวหน้าคนให้พนักงานเวลาคอมพ์เมื่อพวกเขาตอบสนองวัตถุประสงค์ เธอ ชุดโครงการพลังงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย: มาจากการมีตำแหน่งของไฟในตัวองค์กร เช่นถูกเจ้านายหรือเป็นสมาชิกสำคัญของทีมผู้นำ พลังงานนี้ เมื่อพนักงานในองค์กรรับรู้อำนาจของแต่ละบุคคลมา สำหรับตัวอย่าง ซีอีโอที่กำหนดทิศทางโดยรวมของบริษัทและทรัพยากรความต้องการของบริษัท: อ้างอิงพลังจากการเป็นแบบอย่างและคนอื่น ๆ ที่เห็นคุณคน ที่พวกเขาต้องการเลียนแบบ คุณเป็นปรึกษาของการเรียงลำดับ และคนอื่น ๆ จะพิจารณาคุณอาจทำอะไรในสถานการณ์ที่คล้ายกันก่อนที่จะทำหน้าที่ เมื่อคุณเป็นผู้นำอดทนสร้างความสัมพันธ์ตามความน่าเชื่อถือ และโดยตัวอย่าง คุณสามารถมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ต่อการวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันได้ง่าย แต่นี้แบบไดนามิกโดยทั่วไปไม่สามารถอยู่ร่วมกับ coercive และพลังงานที่ถูกต้องตามกฎหมายในสถานผู้เชี่ยวชาญพลังงาน: ชุดสูงเฉพาะทักษะ มีความรู้ลึก หรือปีประสบการณ์ที่นำไปสู่ความเป็นเลิศให้เกิดผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน ผู้เชี่ยวชาญพลังงาน คุณได้ด้วยรับรู้ที่แตกฉานขึ้น และ เช่นนี้ จะได้รับโอกาสตัดสินใจเพิ่มเติมพลังงานชนิดนี้อาจจะสำเร็จได้มากที่สุดเป็นมันไม่มีจำกัด โดยสถานะปัจจุบันและส่วนใหญ่อ่อนแอต่อการรับรู้ อำนาจนี้จะจำกัดขอบเขตความเชี่ยวชาญ แม้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพาเวอร์บีบบังคับ: Power บีบบังคับคือความสามารถของผู้นำที่จะบังคับให้พนักงานที่จะปฏิบัติตาม
คำสั่งด้วยการขู่ว่าพนักงานที่มีการลงโทษ (ทำงานล่วงเวลา, โดนไล่ออก ฯลฯ )
ถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

พลังงานรางวัล: อยู่ตรงข้าม ของอำนาจบีบบังคับ - มันเป็นความสามารถของ
ผู้นำที่จะให้ประโยชน์กับคนที่ไม่สิ่งที่ดีที่ ซึ่งอาจทำได้โดย
การให้โบนัสยกโปรโมชั่นช่วงเวลาพิเศษออกจากงานอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่น
ผู้บังคับบัญชาที่ให้เวลาพนักงาน comp เมื่อพวกเขาพบวัตถุประสงค์เธอชุดสำหรับหนึ่ง
โครงการ.

พาวเวอร์ที่ถูกต้อง: มาจากการมีตำแหน่ง ของการใช้พลังงานใน
องค์กรเช่นการเป็นเจ้านายหรือเป็นสมาชิกคนสำคัญของทีมงานเป็นผู้นำ อำนาจนี้
มาเมื่อพนักงานในองค์กรยอมรับอำนาจของแต่ละบุคคล สำหรับ
ตัวอย่างเช่นซีอีโอที่กำหนดทิศทางโดยรวมของ บริษัท และแหล่งข้อมูล
ความต้องการของ บริษัท .

อ้างอิงเวอร์: มาจากการเป็นแบบอย่างที่ดีและคนอื่น ๆ เห็นคุณ
เป็นคนที่พวกเขาต้องการที่จะเลียนแบบ คุณจะกลายเป็นผู้ให้คำปรึกษาของทุกชนิดและอื่น ๆ จะพิจารณา
สิ่งที่คุณอาจทำในสถานการณ์ที่คล้ายกันก่อนที่จะกระทำ เมื่อคุณนำไปด้วยความอดทน
สร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจและนำโดยตัวอย่างเช่นคุณสามารถมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ไปสู่
วิสัยทัศน์ร่วมกันได้อย่างง่ายดาย แต่แบบไดนามิกนี้โดยทั่วไปจะไม่สามารถอยู่ร่วมกับบีบบังคับและ
อำนาจถูกต้องตามกฎหมายในสถานที่.

ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน: ชุดทักษะความเชี่ยวชาญสูงฐานความรู้ลึกหรือปีของ
ประสบการณ์ที่นำไปสู่ความเป็นเลิศให้ขึ้นสู่อำนาจผู้เชี่ยวชาญ ด้วยอำนาจความเชี่ยวชาญของคุณจะถูก
มองว่าเป็นความเชี่ยวชาญมากขึ้นและเป็นเช่นนี้จะได้รับโอกาสในการตัดสินใจมากขึ้น.
พลังงานชนิดนี้อาจจะเป็นไปได้มากที่สุดที่มันไม่ได้ จำกัด โดยสถานะปัจจุบัน
และเป็นที่ประทับใจมากที่สุดในการรับรู้ ขอบเขตของการใช้พลังงานนี้จะถูก จำกัด ขอบเขตของ
ความเชี่ยวชาญที่แม้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บังคับ : บังคับพลังอำนาจคือความสามารถของผู้นำที่จะบังคับให้พนักงานตามคำสั่งโดยขู่พนักงาน ด้วยการลงโทษ ( ทำงานล่วงเวลา การไล่ออก ฯลฯ )ถ้าพนักงานไม่ปฏิบัติตามคำสั่งรางวัลพลังงาน : ตรงข้ามกับการให้พลังงาน–มันคือความสามารถของหัวหน้าจะให้ประโยชน์กับคนที่ทำในสิ่งที่ดี นี้อาจจะทำผ่านให้โบนัสเพิ่ม โปรโมชั่นพิเศษ เวลา เลิกงาน ฯลฯ ตัวอย่างเช่นหัวหน้าพนักงานคอมพ์ใครมีเวลาเมื่อพวกเขาได้พบวัตถุประสงค์เธอชุดสำหรับโครงการอำนาจ : มาจากการมีตำแหน่งของอำนาจในองค์กร เช่น การเป็นเจ้านาย หรือ สมาชิกที่สำคัญของทีมผู้นำ พลังนี้มาเมื่อพนักงานในองค์กรตระหนักถึงอำนาจของแต่ละบุคคล สำหรับตัวอย่าง ซีอีโอผู้กำหนดทิศทางโดยรวมของ บริษัท และทรัพยากรความต้องการของบริษัทอำนาจอ้างอิง : มาจากการเป็นแบบอย่างและคนอื่น ๆเห็นคุณเป็นคนที่พวกเขาต้องการที่จะเลียนแบบ คุณเป็นครูพี่เลี้ยงของประเภท และคนอื่น ๆ จะ พิจารณาสิ่งที่คุณอาจจะทำในสถานการณ์ที่คล้ายกันก่อนการแสดง เมื่อคุณใช้ความอดทนสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความไว้วางใจและนำโดยตัวอย่างเช่นคุณสามารถมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ไปวิสัยทัศน์ร่วมกันได้อย่างง่ายดาย แต่แบบไดนามิกนี้โดยทั่วไปจะไม่สามารถอยู่ร่วมกับการบังคับพลังที่ถูกต้องในสถานที่ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน : ชุดทักษะความเชี่ยวชาญสูง ฐาน ความรู้ หรือ ปีประสบการณ์ที่นำไปสู่ความเป็นเลิศให้สูงขึ้นเพื่อผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน ด้วยอำนาจความเชี่ยวชาญ คุณการรับรู้เพิ่มเติมความเชี่ยวชาญและ นั้น จะได้รับโอกาสในการตัดสินใจมากขึ้นของพลังงานชนิดนี้อาจจะบรรลุได้ ส่วนใหญ่เป็นไม่ จำกัด ตามสถานะปัจจุบันและเป็นความเสี่ยงมากที่สุดเพื่อการรับรู้ ขอบเขตของอำนาจนี้จำกัดขอบเขตของความเชี่ยวชาญ , แม้ว่า