The following role-model who is a v

The following role-model who is a very good example indicating how important the motivation in organization is, Mark Zuckerberg, CEO and Co-Founder of Facebook company.
“The question I ask myself like almost every day is, ‘Am I doing the most important thing I could be doing?’… Unless I feel like I’m working on the most important problem that I can help with, then I’m not going to feel good about how I’m spending my time. And that’s what this company is.” [Mark Zuckerberg, Facebook's CEO and Co-Founder] This statement indicate the Facebook's characters and how they deal with company' problems in term of people in organization; as we know, Facebook is a most famous company, so to have a large number of workers normally occurs but the important thing is that they take account of motivating every single person in bottom-line as he mentioned in his statement that used a word in the sentence"..And that's what this company is." It shows that not only him realizing this main point involving personal motivation, but also their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้แบบที่บ่งชี้ถึงแรงจูงใจในองค์กรมีความสำคัญอย่างมาก บริษัทมาร์กซักเคอร์เบิร์ก CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Facebook"คำถามที่ผมถามตัวเองเหมือนเกือบทุกวันคือ 'ฉันทำสิ่งสำคัญที่สุดที่ฉันสามารถทำ ได้อย่างไร'… เว้นแต่ฉันรู้สึกเหมือนฉันกำลังทำงานในปัญหาสำคัญที่สุดที่ฉันสามารถช่วยด้วย แล้วไม่ไปรู้สึกดีเกี่ยวกับวิธีฉันกำลังใช้เวลาของฉัน และที่อยู่บริษัทนี้คืออะไร" [เครื่องหมาย Zuckerberg, Facebook ของ CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง] คำสั่งนี้ระบุของ Facebook ตัวและวิธีที่จะจัดการกับบริษัท ' ปัญหาของคนในองค์กร เรารู้ว่า Facebook เป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงมากที่สุด มีจำนวนมากของผู้ปฏิบัติงานโดยปกติเกิดขึ้น แต่สิ่งสำคัญคือ ให้ใช้บัญชีของทุกคนเดียวในการสร้างแรงจูงใจสมีดังเขากล่าวในรายงานของเขาที่ใช้คำในประโยค"...และที่อยู่บริษัทนี้คืออะไร" มันแสดงให้เห็นว่าไม่เพียงแต่เขาตระหนักถึงจุดสำคัญนี้เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจส่วนบุคคล แต่พนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทรูปแบบต่อไปนี้ที่เป็นตัวอย่างที่ดีมากแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจในองค์กรคือ Mark Zuckerberg ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท Facebook.
"คำถามที่ผมถามตัวเองเหมือนเกือบทุกวันคือ 'ฉันทำมากที่สุด สิ่งที่สำคัญฉันอาจจะทำอะไร? '... ถ้าฉันรู้สึกเหมือนฉันกำลังทำงานในการแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุดที่ผมสามารถช่วยด้วยแล้วฉันจะไม่ให้ความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับวิธีที่ผมใช้เวลาของฉัน และนั่นคือสิ่งที่ บริษัท นี้คือ "[Mark Zuckerberg ซีอีโอของ Facebook และผู้ร่วมก่อตั้ง] คำสั่งนี้จะบ่งบอกถึงตัวละครของ Facebook และวิธีที่พวกเขาจัดการกับปัญหาของ บริษัท ฯ ในระยะยาวของผู้คนในองค์กร. ที่เรารู้ว่า Facebook เป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดเพื่อที่จะมีจำนวนมากของคนปกติเกิดขึ้น แต่สิ่งที่สำคัญก็คือพวกเขาคำนึงถึงการสร้างแรงจูงใจทุกคนเดียวในด้านล่างบรรทัดในขณะที่เขากล่าวไว้ในคำพูดของเขาที่ใช้คำใน ประโยคที่ว่า ".. และนั่นคือสิ่งที่ บริษัท นี้." มันแสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่เขาตระหนักถึงจุดนี้หลักที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจส่วนบุคคล แต่ยังพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามแบบอย่างที่เป็น ตัวอย่างที่แสดงแรงจูงใจในองค์กรเป็นวิธีการสำคัญ มาร์ค ซัคเกอร์เบิร์ก ซีอีโอและผู้ก่อตั้งร่วมของบริษัท Facebook .
" คำถามที่ผมถามตัวเอง ชอบเกือบทุกๆวันคือ ' ฉันทำสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันสามารถทำอะไร ? . . . . . . ถ้าฉันรู้สึกเหมือนฉันกำลังทำงานบนปัญหาที่สำคัญที่สุดที่ฉันสามารถช่วยได้แล้วผมจะรู้สึกดีเกี่ยวกับวิธีที่ฉันใช้เวลาของฉัน และนั่นคือสิ่งที่ บริษัท นี้คือ " มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Facebook Co ] แถลงการณ์นี้ระบุ Facebook ของตัวอักษรและวิธีที่พวกเขาจัดการกับ บริษัท ปัญหาในรูปของคนในองค์กร อย่างที่เรารู้ เป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดเพื่อให้มีจำนวนมากของคนปกติเกิดขึ้น แต่สิ่งที่สำคัญก็คือพวกเขาใช้บัญชีของกระตุ้นทุกๆ คน ใน บรรทัดด้านล่างที่เขากล่าวถึงในคำพูดของเขาที่ใช้ถ้อยคำในประโยคที่ว่า " . . . . . . . และนั่นคือสิ่งที่ บริษัท นี้ . . . " มันแสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่เขารู้ตัวนี้ ประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจส่วนบุคคลแต่ยังพนักงาน