Since those sadly blue days, howeve

Since those sadly blue days, however, IBM has undergone a remarkable transformation. The turnaround started with top IBM managers meeting face to face with important customers – what they called “ bear-hugging customer” – to learn about their problems and priorities. The managers learned that in this connected digital age, companies face a perplexing array of data and information technologies. Today’s customers don’t need just computers and software. Instead, they need total solution to ever-more-bewildering data and information problems. Such solutions often involve a complex, integrated mix of hardware, software, service, and advice across collaborative online, mobile, and social networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ผู้เศร้าบลูวัน อย่างไรก็ตาม IBM มีเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่น ระยะการเริ่มต้นกับด้าน IBM ผู้จัดการประชุมหน้ากับลูกค้าสำคัญ – อะไรที่พวกเขาเรียก "กอดหมีลูกค้า" – การเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาและลำดับความสำคัญของพวกเขา ผู้จัดการเรียนรู้ว่า ในยุคดิจิตอลนี้เชื่อมต่อ บริษัทหน้าหลากหลายเทคโนโลยีข้อมูลและข้อมูลส่วน วันนี้ลูกค้าไม่จำเป็นเพียงเครื่องคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ แทน พวกเขาต้องการโซลูชั่นรวมเคยเพิ่มเติม-bewildering ข้อมูลและข้อมูลปัญหา โซลูชั่นดังกล่าวเกี่ยวข้องกับผสมรวม ความซับซ้อนของฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ บริการ และคำแนะนำผ่านเครือข่ายออนไลน์ มือถือ และสังคมร่วมกันบ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่วันที่ฟ้าเศร้าเหล่านั้น แต่ไอบีเอ็มมีระดับการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่น ตอบสนองเริ่มต้นด้วยผู้บริหารไอบีเอ็มบนใบหน้าที่จะเผชิญกับการประชุมกับลูกค้าที่สำคัญ - สิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "ลูกหมีกอด" - เรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาของพวกเขาและลำดับความสำคัญ ผู้จัดการได้เรียนรู้ว่าในยุคดิจิตอลนี้ที่เกี่ยวโยงกันของ บริษัท ต้องเผชิญกับอาร์เรย์ที่น่างงของข้อมูลและเทคโนโลยีสารสนเทศ ลูกค้าวันนี้ไม่จำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์เพียงและซอฟต์แวร์ แต่พวกเขาต้องแก้ปัญหารวมกับข้อมูลที่เคยทำให้สับสนมากขึ้นและปัญหาข้อมูล การแก้ปัญหาดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการที่ซับซ้อนผสมแบบบูรณาการของฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์บริการและคำแนะนำการทำงานร่วมกันผ่านออนไลน์มือถือและเครือข่ายทางสังคม