Many managers, however, have not be

Many managers, however, have not been trained to perform the data gathering, diagnosis, planning, and action necessary to maintain and improve their teams continually. Thus, the issue of who should lead a team-building session is a function of managerial capability. The initial use of a consultant usually is advisable if a manager is aware of problems, feels that she or he may be part of the problem, and believes that some positive action is needed to improved the operation of the unit, but is not sure how to go about it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมาก อย่างไรก็ตาม มีไม่รับการฝึกอบรมเพื่อทำการรวบรวมข้อมูล การวินิจฉัย วางแผน การดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรักษา และปรับปรุงทีมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น เรื่องที่ควรนำงานสร้างทีมงานเป็นฟังก์ชันของความสามารถในการบริหารจัดการ ใช้เริ่มต้นปรึกษามักจะแนะนำถ้าผู้จัดการตระหนักถึงปัญหา รู้สึกว่า เธอหรือเขาอาจเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และเชื่อว่า การกระทำบางบวกจำเป็นสำหรับการปรับปรุงการดำเนินงานของหน่วย แต่ไม่แน่ใจว่าเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ แต่หลายคนก็ยังไม่ได้รับการฝึกอบรมในการดำเนินการเก็บรวบรวมข้อมูลการวินิจฉัยการวางแผนและการดำเนินการที่จำเป็นในการรักษาและปรับปรุงทีมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเรื่องของการที่จะนำไปสู่​​เซสชั่นการสร้างทีมงานเป็นหน้าที่ของความสามารถในการบริหารจัดการ ใช้งานครั้งแรกของที่ปรึกษามักจะแนะนำให้เลือกถ้าผู้จัดการตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นรู้สึกว่าเธอหรือเขาอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาและเชื่อว่าการกระทำบางอย่างในเชิงบวกเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการปรับปรุงการดำเนินงานของหน่วย แต่ก็ไม่แน่ใจว่า ที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการหลายคน แต่ไม่ได้ถูกฝึกให้แสดงข้อมูลที่รวบรวม วินิจฉัย วางแผน และดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรักษาและปรับปรุงทีมของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ประเด็นที่ควรนำทีมสร้างเซสชันเป็นฟังก์ชันของความสามารถในการบริหารจัดการ ที่ใช้เริ่มต้นของที่ปรึกษามักจะแนะนำว่าผู้จัดการได้ตระหนักถึงปัญหารู้สึกว่าเธอหรือเขาอาจเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และเชื่อว่าการกระทำบางอย่างบวกจำเป็นต้องปรับปรุงการดำเนินงานของหน่วย แต่ไม่แน่ใจว่าวิธีที่จะไปเกี่ยวกับมัน