Case 1. Learning through crowdsourc

Case 1. Learning through crowdsourcing

InnovationJam at IBM –[1] Large companies like Amazon, Boeing, IBM, P&G and Merck have been crowdsourcing ideas to foster innovation. Some ideas come through proprietary channels and networks such as licensing, outsourcing, and joint ventures, but a large part come through open and amorphous social networks. IBM first introduced InnovationJams in 2006 by inviting employees from more than 160 countries – along with clients, business partners, and even family members – to join in a massive, open brainstorming session. Over two 72-hour sessions IBM engaged over 100,000 participants in a series of moderated online discussions. Their combined insights surfaced breakthrough innovations for industry, health and the environment.

Cisco i-zone is another example of an ‘innovation jam’, where people openly share ideas that could be converted into ‘innovations’. In this example tens of thousands of people contributed to hundreds of ideas. http://elearningtech.blogspot.com/2007/12/cisco-enterprise-20.html

How does collective learning take place – These examples focus on crowdsouring ideas. Those involved in the innovation jam actively shared ideas then collaboratively developed new knowledge. The people involved in the InnovationJam learned through the knowledge sharing and knowledge creation processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่ 1 การเรียนรู้ทาง crowdsourcingInnovationJam ที่ IBM – [1] บริษัทขนาดใหญ่เช่น Amazon โบอิ้ง IBM, P & G และเมอร์คได้ crowdsourcing ความคิดเพื่อส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม ความคิดบางอย่างมาผ่านช่องที่เป็นกรรมสิทธิ์และเครือข่าย เช่นอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ เอาท์ซอร์ส กิจการร่วมค้า แต่ส่วนใหญ่ที่มาผ่านเครือข่ายสังคมที่เปิด และสัณฐาน IBM รู้จัก InnovationJams ครั้งแรกในปี 2549 โดยเชิญชวนพนักงานจากกว่า 160 ประเทศ –พร้อมกับลูกค้า คู่ค้าทางธุรกิจ และแม้กระทั่งครอบครัว – การเข้าร่วมในการระดมใหญ่ เปิด สองมากกว่า 72 ชั่วโมงช่วง IBM ร่วมกว่า 100,000 คนในชุดของการสนทนาออนไลน์ที่มีการควบคุม ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขารวมปรากฏนวัตกรรมที่ล้ำสมัยสำหรับอุตสาหกรรม สุขภาพ และสิ่งแวดล้อมซิสโก้โซน i อีกตัวอย่างของการ 'นวัตกรรมแยม' ที่คนอย่างเปิดเผยไอเดียที่สามารถแปลง 'นวัตกรรม' ในตัวอย่างนี้ นับหมื่นคนส่วนการร้อยความคิด http://elearningtech.blogspot.com/2007/12/cisco-enterprise-20.htmlวิธีไม่เรียนรู้ร่วมทำ – ตัวอย่างเหล่านี้มุ่งเน้นความคิด crowdsouring ส่วนแยมนวัตกรรมอย่างแข็งขันร่วมกันคิด แล้วร่วมกันพัฒนาความรู้ใหม่ ผู้ที่เกี่ยวข้องใน InnovationJam การเรียนรู้ผ่านการแบ่งปันความรู้และกระบวนการสร้างความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ 1. เรียนรู้ผ่าน crowdsourcing InnovationJam ที่ IBM - [1] บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Amazon, โบอิ้ง, IBM, พีแอนด์จีและเมอร์คได้รับการ crowdsourcing ความคิดที่จะส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม ความคิดบางอย่างมาผ่านช่องทางที่เป็นกรรมสิทธิ์และเครือข่ายเช่นการออกใบอนุญาตจ้างและกิจการร่วมค้า แต่ส่วนใหญ่มาจากการเปิดและสัณฐานเครือข่ายทางสังคม ไอบีเอ็มเปิดตัวครั้งแรก InnovationJams ในปี 2006 โดยเชิญชวนพนักงานจากกว่า 160 ประเทศ - พร้อมกับลูกค้าคู่ค้าทางธุรกิจและแม้แต่สมาชิกในครอบครัว - ที่จะเข้าร่วมในขนาดใหญ่ระดมความคิดที่เปิดกว้าง ในรอบสองช่วง 72 ชั่วโมงไอบีเอ็มมีส่วนร่วมมากกว่า 100,000 ผู้เข้าร่วมในชุดของการสนทนาออนไลน์พอสมควร ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขารวมโผล่นวัตกรรมความก้าวหน้าสำหรับอุตสาหกรรมสุขภาพและสิ่งแวดล้อม. ซิสโก้ไอโซนเป็นตัวอย่างของนวัตกรรมแยม 'ที่คนตรงไปตรงมาแบ่งปันความคิดที่สามารถแปลงเป็น' นวัตกรรม 'อีก ในตัวอย่างนี้นับหมื่นของคนที่มีส่วนทำให้หลายร้อยของความคิด http://elearningtech.blogspot.com/2007/12/cisco-enterprise-20.html วิธีการที่ไม่เรียนรู้ร่วมกันใช้สถานที่ - ตัวอย่างเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ความคิด crowdsouring ผู้ที่เกี่ยวข้องในการสร้างสรรค์นวัตกรรมแยมความคิดร่วมกันอย่างแข็งขันแล้วร่วมกันพัฒนาองค์ความรู้ใหม่ คนที่เกี่ยวข้องใน InnovationJam เรียนรู้ผ่านการแบ่งปันความรู้และความรู้กระบวนการสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 1 . การเรียนรู้ผ่านเตอร์innovationjam ที่ IBM ) [ 1 ] เป็นบริษัทขนาดใหญ่เช่น Amazon , โบอิ้ง , IBM , P & G และเมอร์คได้รับ crowdsourcing ความคิดเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ความคิดบางอย่างมาผ่านช่องทางที่เป็นกรรมสิทธิ์และเครือข่าย เช่น การออกใบอนุญาตการ outsourcing และกิจการร่วมค้า แต่ส่วนใหญ่มาเปิดและเครือข่ายทางสังคมสำหรับ . ไอบีเอ็มเปิดตัวครั้งแรก innovationjams ในปี 2549 โดยเชิญคน จากกว่า 160 ประเทศ – พร้อมกับ ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ และแม้กระทั่งสมาชิกในครอบครัวของผู้ที่จะเข้าร่วมในขนาดใหญ่เปิดระดมความคิด . กว่าสอง 72 ชั่วโมงการประชุม IBM ร่วมกว่า 100000 เข้าร่วมในชุดควบคุมการสนทนาออนไลน์ ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขารวมพื้นผิวการพัฒนานวัตกรรมสำหรับอุตสาหกรรมและสุขภาพสิ่งแวดล้อมซิสโก้ i-zone เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของ " แยม " นวัตกรรมที่ผู้คนอย่างเปิดเผยแบ่งปันความคิดที่สามารถแปลงเป็น " นวัตกรรม " ในตัวอย่างนี้นับหมื่นคน ทำให้หลายร้อยความคิด http://elearningtech.blogspot.com/2007/12/cisco-enterprise-20.htmlทำไมการเรียนรู้ร่วมกันเกิดขึ้น–ตัวอย่างเหล่านี้มุ่งเน้น crowdsouring ความคิด ผู้ที่เกี่ยวข้องในนวัตกรรมที่แยมอย่างร่วมกันคิดร่วมกันพัฒนาความรู้ใหม่ . บุคคลที่เกี่ยวข้องใน innovationjam เรียนรู้ผ่านการแบ่งปันความรู้และการสร้างความรู้กระบวนการ