TWST: Do you believe you can attain

TWST: Do you believe you can attain a 15% increase in earnings each year over the next five years?
COHEN: I got no idea.
TWST: Umm-hmm. What do you believe your capital spending will be each year over the next five years?
COHEN: I don’t have any ideas as to that either.
TWST: I see. How do you react to the way the stock market has been treating you in general and vis-à-vis other companies in your line?
COHEN: I think the stock market goes up and down, unrelated to how a company is doing. I never expected it to be otherwise. I anticipate that it will continue to go up and down, based solely on rumor and whatever sort of manipulation those people who like to manipulate the market can accomplish.
TWST: What do you have for hobbies?
COHEN: Hobbies. Let me think. Eating, mostly. Ping-pong.
TWST: Huh?
COHEN: Ping-pong.
Solutions to corporate operating decisions were also dictated by Ben & Jerry’s interest in community welfare. The disposal of factory wastewater provided an example.
In 1985, when we moved into our new plant in Waterbury, we were limited in the amount of wastewater that we could discharge into the municipal treatment plant. As sales and production skyrocketed, so did our liquid waste, most of which was milky water.[We]made a deal with Earl, a local pig farmer, to feed our milky water to his pigs.(They loved every flavor except Mint with Oreo Cookies, but Cherry Garcia was their favorite.)Earl’s pigs alone couldn’t handle our volume, so eventually we loaned Earl $10,000 to buy 200 piglets. As far as we could tell, this was a win-win solution to a tricky environmenta

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TWST: คุณเชื่อว่า คุณสามารถบรรลุการ 15% เพิ่มขึ้นในรายได้แต่ละปีถัดไปห้าปี?
โคเฮน: ผมคิดไม่
TWST: อุ่มอืมม อะไรคุณเชื่อว่า คุณใช้จ่ายเงินทุนจะเป็นปีละห้าปีถัดไป?
โคเฮน: ไม่มีความคิดเป็นที่หนึ่ง
TWST: เห็นด้วย วิธีทำคุณไม่ตอบสนองวิธีที่ตลาดหุ้นมีการรักษาคุณโดยทั่วไปและวิà vis บริษัทอื่น ๆ ในสายของคุณ?
โคเฮน: ผมคิดว่า ตลาดหุ้นจะขึ้นและลง ไม่เกี่ยวข้องกับวิธีทำบริษัท ผมไม่เคยคาดว่ามันจะเป็นอย่างอื่น ผมคาดว่า มันจะยังไปขึ้นและลง ตามข่าวลือและการเรียงลำดับสิ่งของการจัดการผู้ที่ต้องการจัดการการตลาดสามารถดำเนินการ
TWST: คุณมีอะไรสำหรับงานอดิเรก?
โคเฮน: งานอดิเรก ผมคิดว่า รับประทานอาหาร ส่วนใหญ่ ปิง-โป่ง.
TWST: ฮะ?
โคเฮน: ปอง
วิธีการตัดสินใจดำเนินงานขององค์กรได้ยังบอก โดย Jerry เบน&สนใจในสวัสดิการชุมชน กำจัดน้ำเสียของโรงงานให้เป็นตัวอย่าง
ในปี 1985 เมื่อเราย้ายไปโรงงานใหม่ใน Waterbury เราไม่จำกัดจำนวนน้ำที่เราสามารถถ่ายในโรงบำบัดเทศบาล เป็นการขายและการผลิต skyrocketed เพื่อให้ไม่เสียของเหลว ซึ่งส่วนใหญ่เป็นน้ำนม[เรา] ทำข้อตกลงกับเอิร์ล เกษตรกรท้องถิ่นหมู การเลี้ยงน้ำนมของสุกรของเขา(พวกเขารักทุกรสยกเว้นมิ้นท์กับคุกกี้โอรีโอ แต่เชอร์รี่ซอนไม่มีรายการโปรดของพวกเขา)เอิร์ลสุกรเพียงอย่างเดียวไม่สามารถจัดการปริมาณของเรา ในที่สุดเรายืมเอิร์ล $10000 ซื้อ 200 ทรูด เท่าที่เราสามารถบอก นี้คือการแก้ไขชนะ environmenta ยุ่งยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Twst: คุณเชื่อว่าคุณสามารถบรรลุการเพิ่มขึ้น 15% ผลประกอบการในแต่ละปีในอีกห้าปี?
โคเฮน: ผมไม่มีความคิดที่
Twst: Umm-อืม สิ่งที่คุณเชื่อว่าการใช้จ่ายเงินทุนของคุณจะได้รับในแต่ละปีในอีกห้าปี?
โคเฮน: ผมไม่ได้มีความคิดใด ๆ ที่เป็นที่ใด
Twst: ฉันเห็น คุณจะตอบสนองต่อวิธีการลงทุนในตลาดหุ้นได้รับการรักษาคุณในการทั่วไปและ Vis-a-Vis บริษัท อื่น ๆ ในสายของคุณ?
โคเฮน: ผมคิดว่าการลงทุนในตลาดหุ้นที่จะไปขึ้นและลงไม่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ บริษัท จะทำ ฉันไม่เคยคิดว่ามันจะเป็นอย่างอื่น ผมคาดว่ามันจะยังคงขึ้นและลงไปถือตามข่าวลือและสิ่งที่จัดเรียงของการจัดการคนเหล่านั้นที่ชอบที่จะจัดการกับตลาดที่สามารถบรรลุ
Twst: คุณมีอะไรสำหรับงานอดิเรก
โคเฮน: งานอดิเรก ให้ฉันคิดว่า การรับประทานอาหารส่วนใหญ่ ปิงปอง
Twst: อืม
โคเฮน: ปิงปอง
โซลูชั่นเพื่อการตัดสินใจในการดำเนินงานของ บริษัท ยังได้รับการกำหนดโดยเบนแอนด์เจอร์รีที่น่าสนใจในการจัดสวัสดิการชุมชน การกำจัดน้ำเสียจากโรงงานที่ให้ตัวอย่างเช่น
ในปี 1985 เมื่อเราย้ายเข้าไปอยู่ในโรงงานแห่งใหม่ของเราในวอเตอร์เบอเราถูก จำกัด ในปริมาณของน้ำเสียที่เราจะปล่อยเข้าสู่ระบบบำบัดของเทศบาล การขายและการผลิตพุ่งสูงขึ้นเพื่อให้ได้น้ำเสียของเราซึ่งส่วนใหญ่เป็นน้ำสีขาวขุ่น. [เรา] ทำข้อตกลงกับเอิร์ล, หมูเกษตรกรในท้องถิ่นให้อาหารน้ำนมของเราไปยังสุกรเอง. (พวกเขารักทุกรสยกเว้นมิ้นท์กับ โอรีโอคุกกี้ แต่เชอร์รี่การ์เซียเป็นที่ชื่นชอบของพวกเขา). หมูเอิร์ลเพียงอย่างเดียวไม่สามารถรับมือกับปริมาณของเราดังนั้นในที่สุดเรายืมเอิร์ล $ 10,000 จะซื้อ 200 ลูกสุกร เท่าที่เราสามารถบอกได้ว่านี่เป็นทางออกที่ชนะการ Environmenta หากิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

twst : คุณเชื่อว่าคุณสามารถบรรลุเพิ่มขึ้น 15% ในรายได้ในแต่ละปีมากกว่าห้าปีถัดไป ?
โคเฮน : ฉันมีความคิดที่ไม่มี .
twst : umm-hmm. สิ่งที่คุณเชื่อว่าการใช้จ่ายเงินทุนของคุณจะได้รับในแต่ละปีมากกว่าห้าปีถัดไป ?
โคเฮน : ผมไม่มีความคิดใดเป็นเหมือนกัน .
twst : ผมเห็นคุณจะทำยังไงกับทางตลาดหลักทรัพย์ ได้ทำการรักษาคุณในทั่วไปและ Vis Vis - ต้นทุน บริษัท อื่น ๆในบรรทัดของคุณ
โคเฮน : ฉันคิดว่าตลาดหุ้นจะขึ้นและลง ไม่เกี่ยวกับว่าบริษัทจะทำ ผมไม่คิดว่ามันเป็นอย่างอื่น ผมคาดหวังว่ามันจะไปขึ้นและลงแต่เพียงผู้เดียวในข่าวลือและสิ่งที่จัดเรียงของการจัดการคนที่ชอบที่จะจัดการกับตลาดสามารถบรรลุ .
twst : แล้วคุณมีงานอดิเรกอะไรครับ
โคเฮน : งานอดิเรก ให้ฉันคิดนะ กินเป็นส่วนใหญ่ ปิงปอง .
twst : หือ ?
โคเฮน : ปิงปอง โซลูชั่นเพื่อการตัดสินใจการดำเนินงานขององค์กร
เป็น dictated โดยเบน& Jerry ความสนใจในสวัสดิการชุมชนการกำจัดน้ำเสียจากโรงงานให้ตัวอย่าง .
ในปี 1985 เมื่อเราย้ายเข้าไปในโรงงานใหม่ของเราใน Waterbury เราจำกัดปริมาณน้ำที่เราสามารถไหลลงสู่การรักษาชุมชนโรงงาน การขายและการผลิตที่พุ่งสูงขึ้น แล้วขยะเหลวของเรา ซึ่งส่วนใหญ่เป็นนมน้ำ [ เรา ] ทำข้อตกลงกับ เอิร์ล ฟาร์มหมู ท้องถิ่น เพื่อป้อนน้ำนมให้หมูของเขา( ชอบทุกรสชาติยกเว้นมิ้นท์คุกกี้ โอรีโอ แต่เชอร์รี่ การ์เซีย ที่ชื่นชอบ ของพวกเขา ) เอิร์ลหมูคนเดียวไม่สามารถจัดการกับปริมาณของเรา ในที่สุดเรายืมเอิร์ล $ 10 , 000 ซื้อ 200 ลูกสุกร . เท่าที่เราสามารถบอกได้ว่า มันเป็น win - win โซลูชั่นเพื่อ environmenta หากิน