Documented scenario planning projec

Documented scenario planning projects report a diverse cross section of organizational members. Yet most projects involve executive and senior management teams as their primary participants. Given the participation of higher-level organizational members, a question arises as to whether the scenario planning process is useful in developing leadership capability and capacity within an organization. The implied link between scenario planning and the development of leadership capability must first be described, understood, and substantiated before it can be assumed to be of strategic utility to organizations and fields of practice. This article presents the outcomes of an exploratory inquiry into the association between scenario planning and leadership. Initial discoveries suggest that the development of leadership capability and capacity are reasonable expected outcomes of scenario planning and tentatively positions scenario planning as a strategic tool in human resource development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารสถานการณ์วางแผนโครงการรายงานส่วนข้ามความหลากหลายของสมาชิกองค์กร ยัง โครงการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผู้บริหาร และผู้จัดการทีมเป็นผู้เรียนของหลัก ให้มีส่วนร่วมของสมาชิกองค์กรสูงกว่า คำถามกันต่อว่ากระบวนการวางแผนสถานการณ์เป็นประโยชน์ในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำและความจุภายในองค์กร เชื่อมโยงโดยนัยระหว่างสถานการณ์การวางแผนและการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำต้องแรกอธิบาย เข้าใจ และ substantiated ก่อนที่สามารถถือว่ามันเป็นโปรแกรมอรรถประโยชน์เชิงกลยุทธ์องค์กรและด้านปฏิบัติการ บทความนี้นำเสนอผลการสอบถามเชิงบุกเบิกเป็นความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนด้วยสถานการณ์และความเป็นผู้นำ การค้นพบครั้งแรกแนะนำว่า การพัฒนาภาวะผู้นำและเป็นผลที่คาดว่าเหมาะสมของสถานการณ์จำลองการวางแผนและอย่างไม่แน่นอนสถานการณ์ตำแหน่งการวางแผนเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนโครงการเอกสารรายงานสถานการณ์ภาคตัดขวางที่มีความหลากหลายของสมาชิกในองค์กร แต่โครงการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับทีมผู้บริหารระดับสูงและเป็นผู้เข้าร่วมหลักของพวกเขา ได้รับการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กรระดับสูงซึ่งเป็นคำถามที่เกิดขึ้นเป็นไปได้ว่าขั้นตอนการวางแผนสถานการณ์จะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำและความสามารถภายในองค์กร การเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนโดยนัยสถานการณ์และการพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำคนแรกที่จะต้องอธิบายที่เข้าใจและพิสูจน์ก่อนที่จะสามารถสันนิษฐานว่าจะเป็นยูทิลิตี้เชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรและสาขาของการปฏิบัติ บทความนี้นำเสนอผลการสำรวจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเข้าไปในความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนสถานการณ์และความเป็นผู้นำ การค้นพบครั้งแรกแสดงให้เห็นว่าการพัฒนาของความสามารถในการเป็นผู้นำและมีกำลังการผลิตที่เหมาะสมคาดว่าผลของการวางแผนสถานการณ์ไม่แน่นอนและตำแหน่งการวางแผนสถานการณ์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารรายงานสถานการณ์วางแผนโครงการหลากหลายข้ามส่วนของสมาชิกในองค์การ แต่โครงการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารและทีมงานผู้บริหารร่วมของหลัก ได้รับการมีส่วนร่วมของระดับองค์กรสมาชิก คำถามที่เกิดขึ้น ไม่ว่าสถานการณ์เป็นประโยชน์ในกระบวนการวางแผนพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำ ความสามารถ และภายในองค์กรการเชื่อมโยงโดยนัยระหว่างการวางแผนและการพัฒนาศักยภาพในความเป็นผู้นำสถานการณ์ครั้งแรกจะต้องอธิบาย เข้าใจ และได้รับการยืนยันก่อนที่จะสามารถสรุปเป็นยุทธศาสตร์สาธารณูปโภคเพื่อองค์กรและสาขาของการปฏิบัติ บทความนี้นำเสนอผลของการสอบถามเด็กในความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและผู้นำตามสถานการณ์การค้นพบเบื้องต้นชี้ให้เห็นว่า การพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำและความสามารถเหมาะสมคาดว่าผลของการวางแผนสถานการณ์และไม่แน่นอนตำแหน่งการวางแผนสถานการณ์เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์