The lesson is clear: assessing the

The lesson is clear: assessing the current tactical advantages of known competitors will not help you understand the resolution, stamina, and inventiveness of potential competitors. Sun-tzu, a Chinese military strategist, made the point 3,000 years ago: "All men can see the tactics whereby I conquer,” he wrote, “but what none can see is the strategy out of which great victory is evolved.” cornpanies that have risen to global leadership over the past 20 years invariably began with ambitions that were out of all proportion to their resources and capabilities. But they created an obsession with winning at all levels of the organization and then sustained that obsession over the 10- to 20-year quest for global leadership. We term this obsession "strategic intent.” On the one hand, strategic intent envisions a desired leadership position and establishes the crite- rion the organization will use to chart its progress. Komatsu set out to "Encircle Caterpillar." Canon sought to ”Beat Xerox.” Honda strove to become a second Ford—an automotive pioneer. All are expressions of strategic intent. At the same time, strategic intent is more than simply unfettered ambition. (Many companies possess an ambitious strategic intent yet fall short of their goals.) The concept also encompasses an active management process that includes: focusing the organization’s attention on the essence of winning; motivating people by communicating the value of the target; leaving room for individual and team contributions; sustaining enthusiasm by providing new operational definitions as circumstances change ; and using intent consistently to guide resource allocations. Strategic intent captures the essence of winning. The Apollo program—landing a man on the moon ahead of the Soviets—was as competitively focused as Komatsu’s drive against Caterpillar. The space program became the scorecard for America's technology race with the USSR. In the turbulent information technology industry, it was hard to pick a single competitor as a target, so NEC’s strategic intent, set in the early 1970s, was to acquire the technologies that would put it in the best position to exploit the con- vergence of computing and telecommunications. Other industry observers foresaw this convergence, but only NEC made convergence the guiding theme for subsequent strategic decisions by adopting "computing and communications" as its intent. For Coca-"arm's reach” of every consumer in the world. Strategic intent is stable over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบทเรียนที่ชัดเจน: ประเมินประโยชน์ปัจจุบันยุทธวิธีของคู่แข่งชื่อดังจะไม่ช่วยให้คุณเข้าใจความละเอียด ความแข็งแกร่ง และ inventiveness ของคู่แข่งที่อาจเกิดขึ้น ซันสำนักงานใหญ่ซู่ เป็นจีนทหารยุทธศาสตร์การหลีก ทำจุด 3000 ปีที่ผ่านมา: "ทุกคนสามารถเห็นกลยุทธ์โดยผมพิชิต เขาเขียน, " แต่สิ่งที่ไม่สามารถมองเห็น จากที่ชัยพัฒนากลยุทธ์การ "เริ่ม cornpanies ที่ได้เกิดขึ้นเพื่อเป็นผู้นำระดับโลกกว่า 20 ปีคงเส้นคงวา กับความทะเยอทะยานที่ out of all proportion to ทรัพยากรและความสามารถของพวกเขา ได้ แต่พวกเขาสร้างการครอบงำจิตใจกับชนะในทุกระดับขององค์กร และยั่งยืนที่ครอบงำจิตใจแล้ว ผ่านเควส 10 - 20 ปีสำหรับผู้นำระดับโลก เราระยะนี้ครอบงำจิตใจ "เจตนาเชิงกลยุทธ์" คง เจตนาเชิงกลยุทธ์ envisions ตำแหน่งต้องเป็นผู้นำ และสร้างโดย crite ที่องค์กรจะใช้เพื่อความคืบหน้าของแผนภูมิ โคมัตสึจะออก "Encircle หนอนผีเสื้อ" แคนนอนจะ "ชนะ Xerox" ฮอนด้า strove เป็น ฟอร์ดที่สองซึ่งเป็นผู้บุกเบิกรถยนต์ ทั้งหมดเป็นนิพจน์ของเจตนาเชิงกลยุทธ์ ในเวลาเดียวกัน เจตนาเชิงกลยุทธ์เป็นความใฝ่ฝันมากกว่าเพียงแค่นี่ (หลายบริษัทมีกลยุทธ์จากการความทะเยอทะยาน แต่หวังเป้าหมาย) แนวคิดครอบคลุมกระบวนการบริหารงานที่มียัง: เน้นความสนใจขององค์กรสำคัญชนะ สร้างแรงจูงใจคน โดยค่าของเป้าหมาย การสื่อสาร ออกจากห้องสำหรับบุคคลและทีมงานจัดสรร เสริมความกระตือรือร้น โดยการให้นิยามใหม่ในการดำเนินงานเป็นการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ และใช้ความตั้งใจอย่างสม่ำเสมอเพื่อปันส่วนทรัพยากร ประสงค์เชิงกลยุทธ์จับสาระชนะ โปรแกรม Apollo ซึ่งเชื่อมโยงไปถึงมนุษย์บนดวงจันทร์ก่อนสหภาพ — ที่สามารถแข่งขันได้มีการมุ่งเน้นเป็นไดรฟ์ของโคมัตสึกับหนอนผีเสื้อ โครงการอวกาศกลายเป็น ดัชนีชี้วัดสำหรับของอเมริกากับสหภาพโซเวียตในการแข่งขันเทคโนโลยี ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีข้อมูลปั่นป่วน ยากรับเดียวคู่แข่ง ตามที่ตั้งเป้าหมาย จุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ NEC เพื่อ ใน ได้รับเทคโนโลยีที่จะวางไว้ในตำแหน่งดีที่สุดเพื่อใช้ vergence คอนคอมพิวเตอร์และโทรคมนาคม ผู้สังเกตการณ์อื่น ๆ อุตสาหกรรม foresaw บรรจบกันนี้ แต่เฉพาะ NEC ทำบรรจบกันรูปแบบแนวทางสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่อมา โดยใช้ "การคำนวณและการสื่อสาร" เป็นเจตนาของ สำหรับ Coca "ของแขนถึง" ผู้บริโภคทุกที่ในโลก ประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้มั่นคงเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียนที่มีความชัดเจน: การประเมินข้อได้เปรียบทางยุทธวิธีในปัจจุบันของคู่แข่งที่รู้จักกันจะไม่ได้ช่วยให้คุณเข้าใจความละเอียดความแข็งแกร่งและความเฉลียวฉลาดของคู่แข่งที่มีศักยภาพ อาทิตย์สุนักยุทธศาสตร์ทหารจีนทำจุด 3,000 ปีที่ผ่านมา "มนุษย์ทุกคนสามารถดูกลยุทธ์โดยผมพิชิต" เขาเขียน cornpanies "แต่สิ่งที่ไม่มีใครสามารถมองเห็นเป็นกลยุทธ์การที่ดีชัยชนะคือการพัฒนา." ที่ได้เกิดขึ้นในการเป็นผู้นำระดับโลกในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาอย่างสม่ำเสมอเริ่มมีความทะเยอทะยานที่ถูกออกจากสัดส่วนทรัพยากรและความสามารถของพวกเขา. แต่พวกเขาสร้างครอบงำด้วยการชนะในทุกระดับขององค์กรและความหลงใหลอย่างยั่งยืนแล้วมากกว่า 10 ที่ การแสวงหา 20 ปีในการเป็นผู้นำระดับโลก. เราคิดครอบงำระยะนี้ "ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์." ในมือข้างหนึ่งความตั้งใจเชิงกลยุทธ์วาดภาพเป็นผู้นำที่ต้องการและกำหนด crite- อีแร้งองค์กรจะใช้ในการทำแผนที่ความคืบหน้า Komatsu ออกไป "ล้อม Caterpillar." แคนนอนพยายามที่จะ "เอาชนะซีร็อกซ์." ฮอนด้าพยายามที่จะกลายเป็นที่สองฟอร์ดผู้บุกเบิกยานยนต์ ทั้งหมดอยู่ในการแสดงออกของเจตนาเชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันความตั้งใจเชิงกลยุทธ์เป็นมากกว่าเพียงแค่ความใฝ่ฝันอิสระ (หลาย บริษัท มีเจตนาเชิงกลยุทธ์ที่มีความทะเยอทะยานยังขาดเป้าหมายของพวกเขา.) แนวคิดนี้ยังครอบคลุมกระบวนการบริหารจัดการการใช้งานที่มี: มุ่งเน้นความสนใจขององค์กรในสาระสำคัญในการชนะ; สร้างแรงจูงใจให้ผู้คนโดยการสื่อสารคุณค่าของเป้าหมายนั้น ออกจากห้องสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและทีม ความกระตือรือร้นอย่างยั่งยืนโดยการให้คำจำกัดความของการดำเนินงานใหม่ที่เปลี่ยนสถานการณ์; และการใช้ความตั้งใจอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นแนวทางในการจัดสรรทรัพยากร ความตั้งใจที่จะรวบรวมสาระสำคัญเชิงกลยุทธ์ในการชนะ อพอลโลโปรแกรมเชื่อมโยงไปถึงผู้ชายคนหนึ่งบนดวงจันทร์ข้างหน้าของโซเวียตถูกเน้นการแข่งขันเป็นไดรฟ์ Komatsu กับ Caterpillar โครงการอวกาศกลายเป็นดัชนีชี้วัดสำหรับการแข่งขันเทคโนโลยีของอเมริกากับสหภาพโซเวียต ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศป่วนมันเป็นเรื่องยากที่จะเลือกเป็นคู่แข่งที่เดียวเป็นเป้าหมายเพื่อให้ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของเอ็นอีซีตั้งอยู่ในต้นปี 1970 ก็จะได้รับเทคโนโลยีที่จะนำมาใส่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะใช้ประโยชน์จาก vergence ทําของ คอมพิวเตอร์และการสื่อสารโทรคมนาคม สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เล็งเห็นถึงการบรรจบกันนี้ แต่เพียง NEC ทำบรรจบรูปแบบแนวทางสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่อมาโดยการใช้ "การประมวลผลและการสื่อสาร" เป็นความตั้งใจที่ สำหรับ Coca- "แขนของถึง" ของผู้บริโภคทุกคนในโลก. เจตนาเชิงกลยุทธ์ที่มีเสถียรภาพในช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นบทเรียนที่ชัดเจน : การประเมินยุทธวิธีข้อดีในปัจจุบันของคู่แข่งที่รู้จักกันจะช่วยให้คุณเข้าใจความละเอียด ความแข็งแกร่ง และการประดิษฐ์ของคู่แข่งที่มีศักยภาพ อาทิตย์สุ , ทหารจีนกลยุทธ์สร้างจุด 3000 ปีที่ผ่านมา : " ทุกคนสามารถมองเห็นกลยุทธ์โดยที่ผมพิชิต , " เขาเขียน " แต่สิ่งที่ไม่มีใครสามารถเห็นเป็นกลยุทธ์ออกซึ่งชัยชนะที่ยิ่งใหญ่คือวิวัฒนาการ" cornpanies ที่ขึ้นมาเป็นผู้นำทั่วโลกในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ต้อง เริ่ม มีความทะเยอทะยานที่ออกมาทุกสัดส่วนของทรัพยากรและความสามารถ แต่พวกเขาสร้างความหลงใหลกับชนะในทุกระดับขององค์กร และยั่งยืนที่ครอบงำมากกว่า 10 - 20 ปี ค้นหาผู้นำระดับโลก เราเจตนาเชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับ " มัน " ในมือข้างหนึ่ง ,เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ envisions คุณลักษณะผู้นำตำแหน่งและสร้าง crite - ริองค์กรจะใช้แผนภูมิความคืบหน้าของ Komatsu ออกไป " อ้อมดักแด้ แคนนอนพยายามที่จะ " ชนะ " ซีร็อกซ์ " ฮอนด้าพยายามจะกลายเป็นที่สองฟอร์ดเป็นผู้บุกเบิกยานยนต์ ทั้งหมดเป็นนิพจน์ของเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ ในเวลาเดียวกัน , เจตนากลยุทธ์มากกว่าเพียงแค่ปลดปล่อยความฝัน( หลาย บริษัท มีความทะเยอทะยาน เจตนายังตกสั้นของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ) แนวคิดยังครอบคลุมการใช้งานการจัดการกระบวนการที่ประกอบด้วย : เน้นความสนใจขององค์กรในสาระสําคัญของการชนะ ; การจูงใจคน โดยการสื่อสารคุณค่าของเป้าหมาย ออกจากห้องพักสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและทีมงานรักษาความกระตือรือร้นโดยการให้นิยามปฏิบัติการ ใหม่ เป็น สถานการณ์เปลี่ยน และใช้ความตั้งใจอย่างต่อเนื่องคู่มือการจัดสรรทรัพยากร . เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์จับสาระสำคัญของการชนะ อพอลโล 11 โครงการส่งมนุษย์ไปยังดวงจันทร์ล่วงหน้าของโซเวียตเป็นแข่งขันเน้นเป็นโคไดรฟ์ กับ ดักแด้โครงการอวกาศเป็นดัชนีชี้วัดสำหรับเทคโนโลยีของอเมริกาการแข่งขันกับสหภาพโซเวียต ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ป่วน มันก็ยากที่จะรับคู่แข่งเดียวเป็นเป้าหมาย ดังนั้นเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ NEC , ตั้งค่าในต้นปี 1970 คือการได้รับเทคโนโลยีที่จะวางไว้ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะใช้ประโยชน์จากคอน - vergence คอมพิวเตอร์และโทรคมนาคมผู้สังเกตการณ์อุตสาหกรรมเล็งเห็นถึงบรรจบนี้ เพียง แต่ช่วยให้ทั่วโลกแนะนำกระทู้สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ตามมาด้วยการใช้ " คอมพิวเตอร์และการสื่อสาร " เป็นเจตนา สำหรับโคคา - " แขนเอื้อม " ของผู้บริโภคทุกคนในโลก เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์คงที่ตลอดเวลา