The effectiveness of the process is

The effectiveness of the process is defined as the achievement of both financial and non-financial targets, the development of skills and competencies, and the improvement of customer care and process quality (de Waal, 2007, p. 120). In this respect, PM as used in this article focuses on organisational performance and not on individual performance. It also focuses on the combination of performance measurement and acting on the results of the measurement. Since its introduction many authors have listed the advantages of applying PM (see for example: Jowett and Rothwell, 1988; Kaplan and Norton, 1996; Epstein et al., 2000; Ahn, 2001; Ittner et al., 2003; Davis and Albright, 2004; Neely et al., 2004). The general tendency in this literature is that organizations that have implemented PM perform better in both financial and non-financial terms than organizations that are less performance management driven. This is explained by the fact that PM directs attention and motivates the organization to act in a strategically desirable way. It also helps management to assess progress to-ward strategic goals (Langfield-Smith, 1997) and individuals to see their part in the wider enterprise with greater clarity (Williams, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิผลของกระบวนการคือนิยามว่าเป็นความสำเร็จของทั้งการเงินและไม่ใช่การเงิน Fi เป้าหมายการพัฒนาทักษะและความสามารถและการปรับปรุงการดูแลลูกค้าและคุณภาพกระบวนการ (de Waal 2007, น. 120) ในแง่นี้ส่วนตัวที่ใช้ในบทความนี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพขององค์กรและไม่เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่การรวมกันของการวัดประสิทธิภาพการทำงานและทำหน้าที่เกี่ยวกับผลของการวัด ตั้งแต่การแนะนำของผู้เขียนหลายมีอยู่ข้อดีของการใช้ส่วนตัว (ดูตัวอย่างเช่น: Jowett และรอ ธ 1988; Kaplan และ Norton 1996; Epstein et al, 2000; Ahn 2001; Ittner et al, 2003; เดวิสและอัลไบรท์.. 2004. นีลี, et al, 2004) แนวโน้มทั่วไปในวรรณคดีนี้คือการที่องค์กรที่มีการดำเนินการส่วนตัวทำงานได้ดีขึ้นทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน Fi แง่กว่าองค์กรที่มีการจัดการประสิทธิภาพการขับเคลื่อนน้อย นี้จะอธิบายความจริงที่ว่า PM ชี้นำความสนใจและกระตุ้นให้องค์กรที่จะกระทำในลักษณะที่พึงประสงค์กลยุทธ์ นอกจากนี้ยังจะช่วยให้การบริหารจัดการในการประเมินความคืบหน้าในการ-Ward เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Lang Fi ELD-Smith, 1997) และบุคคลที่จะดูในส่วนขององค์กรในวงกว้างที่มีความชัดเจนมากขึ้น (วิลเลียมส์ 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิผลของกระบวนการคือ เดอ จึงเป็นทั้งผลสัมฤทธิ์ของเน็ดจึง nancial และนอกจึง nancial เป้าหมายการพัฒนาทักษะ และสมรรถนะ และการปรับปรุงการดูแลลูกค้าและกระบวนการคุณภาพ ( เดอ วาล , 2550 , หน้า 120 ) ในความเคารพนี้ PM ที่ใช้ในบทความนี้จะเน้นที่ประสิทธิภาพขององค์กรและการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการรวมกันของการวัดประสิทธิภาพและการแสดงผลของการวัด ตั้งแต่เปิดตัวผู้เขียนหลายคนได้แสดงข้อดีของการใช้ PM ( เห็นตัวอย่าง : เจาวิต และประสบความสำเร็จ , 1988 ; Kaplan และ Norton , 1996 ; Epstein et al . , 2000 ; อัน , 2001 ; ittner et al . , 2003 ; เดวิสและไบรท์ , 2004 ; Neely et al . , 2004 ) แนวโน้มทั่วไปในวรรณกรรมนี้ คือ องค์กรที่ได้ใช้ PM แสดงได้ดีทั้งในและนอกจึง nancial จึง nancial แง่มากกว่าองค์กรที่น้อยกว่าระบบงานขับเคลื่อน นี้จะอธิบายความจริงที่ว่า PM ชี้นำความสนใจและกระตุ้นให้องค์กรไปกระทำในทางที่พึงประสงค์อย่างมีกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการเพื่อประเมินความคืบหน้าไปยังหอผู้ป่วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ( Lang จึงละมั่ง สมิธ , 1997 ) และบุคคลที่จะเห็นส่วนของพวกเขาในองค์กร ที่มีความชัดเจนมากขึ้นกว้างขึ้น ( Williams , 1998 )