imports figure as a source of learn

imports figure as a source of learning for the firm; and the firm then should take advantage of this learning by further importing
or otherwise leveraging the knowledge into additional activities.
By proposing the fit of imports into company strategy in this way, our analysis is able to emphasize the fact that imports are
not an independent process or business activity. Rather, they are part of the firm's search for low-cost inputs, or for products or
technology not available locally, or to serve other needs in the overall supply chain management process. The learning that takes
place through importing, whether it occurs before or after the firm enters into exporting, serves to inform decisionmakers about
overseas opportunities of both kinds — supply and market.7
For firms that are new to international business, imports may function as the first or second step (before or after exports) in
the process of becoming aware of and taking advantage of opportunities overseas. For firms that have already gone through an
internationalization process, imports function as a vital piece of the supply chain, as alternatives to domestic sources or perhaps
as a supplement to domestic sources. In principle, imports can even be used for other purposes such as gaining initial knowledge
about a foreign market that subsequently will be pursued for sales of the company's products or services; or for establishing links
to key players in the target market, again for further expansion there via links established with the target company. The learning
that takes place through this process occurs in the form of gaining knowledge about foreign suppliers (and customers); gaining
knowledge about the operation of foreign markets and institutions; and gaining experience in doing international business (cf.
Eriksson et al., 1997).
Our analysis focuses on the import decision-making process, looking at a range of companies involved in primary, secondary
and tertiary industries. The goal is to demonstrate how the learning process operates in these different contexts.
Imports are certainly one of the potential components of a successful company strategy, whether they be final products
imported for sale in the domestic market, production inputs imported for use in producing a final product, or even knowledge
imported for improving company capabilities in production, marketing, organization, etc. The way in which imports fit into
company strategy depends fundamentally on the kind of business involved. For example, a manufacturing firm has a different
potential use of imports vs. an extractive firm. A high-tech firm has different potential uses of imports as compared with a firm in
a standardized-product business. Even an older firm may have different potential uses for imports than a less well-established
firm. Just as it is important to look at activities such as foreign direct investment from a perspective that accounts for very
different uses of that activity (e.g., market-seeking, resource-seeking, efficiency-seeking), imports must be viewed in a clear
context.
Imports should figure in an extractive business, for example, as either a source of the raw material (e.g., some metal or mineral
that is obtained through mining, or some agricultural output that is obtained through farming) or as a source of production inputs
such as machinery or technology. One would not expect to see imports used as a market-seeking or efficiency-seeking activity in
this sector.8
In a manufacturing business, imports could be used to lower costs, as through offshore assembly or offshore sourcing of
production. In this case raw materials may also be pursued through importing, but the goal would be to incorporate them into
final products rather than to use them directly in sales (as in the case of extractive firms). In manufacturing one would also expect
that linking to foreign suppliers would allow the firm to gain knowledge about overseas supply and market conditions, and to
learn from this new information toward pursuing further overseas activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การนำเข้าคิดเป็นแหล่งที่มาของการเรียนรู้ให้กับ บริษัท . และ บริษัท แล้วควรใช้ประโยชน์จากการเรียนรู้นี้โดย
การนำเข้าต่อไปหรือใช้ประโยชน์จากความรู้ในกิจกรรมเพิ่มเติม
โดยเสนอพอดีของการนำเข้าเป็นกลยุทธ์ของ บริษัท ในลักษณะนี้การวิเคราะห์ของเรา สามารถที่จะเน้นความจริงที่ว่ามีการนำเข้า
ไม่ได้กระบวนการที่เป็นอิสระหรือกิจกรรมทางธุรกิจ ค่อนข้างพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการค้นหาของ บริษัท สำหรับปัจจัยการผลิตที่ใช้ต้นทุนต่ำหรือสำหรับผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี
ไม่สามารถใช้ได้ในท้องถิ่นหรือเพื่อตอบสนองความต้องการอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของกระบวนการบริหารจัดการ การเรียนรู้ที่เกิดขึ้น
ผ่านการนำเข้าไม่ว่าจะเกิดขึ้นก่อนหรือหลังจากที่ บริษัท เข้าสู่การส่งออกทำหน้าที่ในการแจ้ง decisionmakers เกี่ยวกับโอกาสในต่างประเทศ
จากทั้งสองชนิด - อุปทานและ market.7
สำหรับ บริษัท ที่ยังใหม่กับธุรกิจระหว่างประเทศ, การนำเข้าอาจทำงานเป็นขั้นตอนแรกหรือครั้งที่สอง (ก่อนหรือหลังการส่งออก) ใน
กระบวนการของการเป็นตระหนักและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในต่างประเทศ สำหรับ บริษัท ที่ได้ผ่านไปแล้วกระบวนการสากล
การนำเข้าทำงานเป็นชิ้นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานที่เป็นทางเลือกในการแหล่งที่มาในประเทศหรือบางที
เป็นอาหารเสริมจากแหล่งในประเทศ ในหลักการการนำเข้ายังสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่น ๆ เช่น
ความรู้ที่ได้รับในเบื้องต้นเกี่ยวกับตลาดต่างประเทศที่ต่อมาจะได้รับการดำเนินการสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการหรือการสร้างการเชื่อมโยง
ผู้เล่นหลักในตลาดเป้าหมายอีกครั้งสำหรับ มีการขยายตัวต่อผ่านทางลิงค์จัดตั้งขึ้นโดยมีเป้าหมายของ บริษัท การเรียนรู้
ที่เกิดขึ้นผ่านกระบวนการนี​​้เกิดขึ้นในรูปแบบของการดึงดูดความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศ (และลูกค้า); การดึงดูดความรู้เกี่ยวกับการดำเนิน
จากตลาดต่างประเทศและสถาบันการศึกษาและประสบการณ์ที่ได้รับในการทำธุรกิจระหว่างประเทศ (cf
Eriksson et al, 1997. ).
การวิเคราะห์ของเรามุ่งเน้นไปที่การนำเข้ากระบวนการตัดสินใจมองหาที่ช่วงของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในระดับประถมศึกษา,
มัธยมศึกษาและระดับอุดมศึกษาอุตสาหกรรม เป้าหมายก็คือการแสดงให้เห็นว่ากระบวนการเรียนรู้การดำเนินงานในบริบทที่แตกต่างกันเหล่านี้. การนำเข้า
อย่างแน่นอนหนึ่งในองค์ประกอบที่อาจเกิดขึ้นจากกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้าย
นำเข้าสำหรับขายในตลาดในประเทศที่ปัจจัยการผลิตที่นำเข้ามาเพื่อใช้ในการ การผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือแม้กระทั่งความรู้
นำเข้าสำหรับการปรับปรุงความสามารถของ บริษัท ในการผลิตการตลาดองค์กร ฯลฯ วิธีการที่นำเข้าพอดีกับกลยุทธ์ของ บริษัท
ขึ้นอยู่กับชนิดพื้นฐานของธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น บริษัท ผลิตมีการใช้งานที่มีศักยภาพที่แตกต่างกัน
ของการนำเข้าเมื่อเทียบกับ บริษัท extractive เป็น บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูงที่มีการใช้งานที่มีศักยภาพที่แตกต่างกันของการนำเข้าเมื่อเทียบกับ บริษัท ใน
ธุรกิจมาตรฐานผลิตภัณฑ์ แม้แต่ บริษัท ที่มีอายุมากกว่าอาจจะมีการใช้งานที่มีศักยภาพที่แตกต่างกันสำหรับการนำเข้ากว่าน้อยที่ดีขึ้น บริษัท
เช่นเดียวกับที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมองไปที่กิจกรรมต่าง ๆ เช่นการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศจากมุมมองที่บัญชีสำหรับการใช้งานที่แตกต่างกันมาก
จากกิจกรรมที่ (เช่นตลาดแสวงหาทรัพยากรการแสวงหาประสิทธิภาพแสวงหา) การนำเข้าจะต้องดูในที่ชัดเจน บริบท
.
การนำเข้าควรจะคิดในธุรกิจสารตัวอย่างเช่นเป็นทั้งแหล่งที่มาของวัตถุดิบ (เช่นบาง
โลหะหรือแร่ธาตุที่ได้รับผ่านการทำเหมืองแร่หรือบางผลผลิตภาคเกษตรที่ได้รับผ่านการทำฟาร์ม) หรือเป็นแหล่งที่มาของปัจจัยการผลิต
เช่นเครื่องจักรหรือเทคโนโลยี หนึ่งจะไม่คาดหวังที่จะเห็นการนำมาใช้เป็นตลาดแสวงหาหรือมีประสิทธิภาพที่กำลังมองหากิจกรรมใน
นี้ sector.8
ในธุรกิจการผลิตนำเข้าสามารถนำมาใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่ผ่านการชุมนุมในต่างประเทศหรือต่างประเทศการจัดหาการผลิต
ในกรณีนี้วัตถุดิบที่อาจจะติดตามผ่านการนำเข้า แต่เป้าหมายที่จะรวมไว้ในผลิตภัณฑ์สุดท้าย
มากกว่าที่จะใช้พวกเขาโดยตรงในการขาย (เช่นในกรณีของ บริษัท extractive) ในการผลิตหนึ่งก็จะคาดหวัง
ที่เชื่อมโยงไปยังซัพพลายเออร์ต่างประเทศจะช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับความรู้เกี่ยวกับอุปทานในต่างประเทศและสภาวะตลาดและ
เรียนรู้จากข้อมูลใหม่ที่มีต่อการดำเนินกิจกรรมในต่างประเทศต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำเข้ารูปเป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับบริษัท และบริษัทแล้วควรใช้ประโยชน์จากการเรียนรู้นี้ ด้วยการนำเข้าเพิ่มเติม
หรือมิฉะนั้น ใช้ความรู้เป็นกิจกรรมเพิ่มเติม
โดยเสนอพอดีของการนำเข้าเป็นกลยุทธ์ของบริษัทด้วยวิธีนี้ วิเคราะห์เราจะต้องเน้นที่การนำเข้า
ไม่อิสระกระบวนการหรือกิจกรรมทางธุรกิจ ค่อนข้าง จะเป็นส่วนหนึ่งของการค้นหาของบริษัท สำหรับปัจจัยการผลิตต้นทุนต่ำ หรือผลิตภัณฑ์ หรือ
เทคโนโลยีไม่พร้อมใช้งานในเครื่อง หรือเพื่อความต้องการอื่น ๆ ในกระบวนการจัดการโซ่อุปทาน การเรียนรู้ที่ใช้
ที่ผ่านนำเข้า บริการว่าเกิดก่อน หรือหลัง จากที่บริษัทป้อนเข้าส่งออก เพื่อแจ้ง decisionmakers
โอกาสต่างประเทศของทั้งสองชนิด — อุปทานและ market.7
สำหรับบริษัทที่ยังใหม่กับธุรกิจระหว่างประเทศ นำเข้าอาจทำงานเป็นขั้นตอนแรก หรือสอง (ก่อน หรือ หลังการส่งออก) ใน
กระบวนการกลายเป็นตระหนักถึง และใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการขายต่างประเทศได้ สำหรับบริษัทที่ได้ผ่านไปแล้วผ่านการ
สนับสนุนกระบวนการ นำฟังก์ชันเป็นชิ้นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน เป็นตัวเลือกแหล่งในประเทศ หรือบางที
อาหารเสริมแหล่งในประเทศ หลัก นำเข้าแม้จะใช้สำหรับวัตถุประสงค์อื่นเช่นการได้รับรู้เริ่มต้น
เกี่ยวกับตลาดต่างประเทศที่ในเวลาต่อมาจะสามารถติดตามการขายของบริษัทสินค้าหรือบริการ หรือสร้างลิงค์
กับผู้เล่นสำคัญในตลาดเป้าหมาย อีกครั้งสำหรับการเพิ่มเติมขยายมีผ่านการเชื่อมโยงกับบริษัทเป้าหมาย การเรียนรู้
ที่จะเกิดขึ้นโดยใช้กระบวนการนี้เกิดขึ้นในรูปแบบของการได้รับความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศ (และลูกค้า); ดึงดูด
ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานของตลาดต่างประเทศและสถาบัน และได้รับประสบการณ์ในการทำธุรกิจระหว่างประเทศ (cf.
วงการเกมและ al., 1997) .
ของเราเน้นวิเคราะห์กระบวนการนำเข้าตัดสินใจ มองในช่วงของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับหลัก รอง
และอุตสาหกรรมระดับตติยภูมิ เป้าหมายคือการ แสดงให้เห็นถึงวิธีการกระบวนการเรียนรู้ทำงานในเหล่าอื่นบริบท
นำเข้าอย่างแน่นอนหนึ่งในส่วนประกอบที่เป็นไปได้ของกลยุทธ์บริษัทที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
นำเข้าขายในตลาดภายในประเทศ ผลิต inputs นำเข้าเพื่อใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย หรือแม้กระทั่งความรู้
นำเข้าสำหรับการปรับปรุงความสามารถของบริษัทในการผลิต การตลาด งาน ฯลฯ วิธีการที่นำเข้า
บริษัทกลยุทธ์พื้นฐานขึ้นอยู่กับชนิดของธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่าง บริษัทที่ผลิตได้แตกต่าง
นำเข้าเทียบกับบริษัท extractive อาจใช้ บริษัทไฮเทคได้ใช้แตกต่างกันเป็นไปได้ของการนำเข้าเมื่อเทียบกับบริษัทใน
ธุรกิจผลิตภัณฑ์มาตรฐาน แม้แต่บริษัทเก่าอาจใช้แตกต่างกันไปสำหรับการนำเข้ามากกว่าไม่ดียอม
ยืนยันได้ เพียงเท่าที่จำเป็นต้องดูกิจกรรมต่างประเทศลงทุนโดยตรงจากมุมมองที่บัญชีสำหรับมาก
ใช้แตกต่างกันของกิจกรรม (เช่น ตลาดหา แสวง หาทรัพยากร หาประสิทธิภาพ) นำเข้าต้องใช้ในการล้าง
บริบท
นำเข้าควรคิดในธุรกิจ extractive เช่น เป็นแหล่งของวัตถุดิบ (เช่น บางโลหะหรือแร่
ที่ได้รับผ่านการทำเหมืองแร่ หรือบางผลผลิตเกษตรที่ได้รับผ่านนา) หรือ เป็นแหล่งของวัตถุดิบการผลิต
เช่นเครื่องจักรหรือเทคโนโลยี ไม่หวังหาใช้เป็นกิจกรรมการแสวง หาตลาด หรือ หาประสิทธิภาพในการนำเข้า
sector.8
In นี้ธุรกิจผลิต นำเข้าสามารถใช้ต้นทุนต่ำ ขณะที่ผ่านแอสเซมบลีที่ต่างประเทศหรือต่างประเทศหา
ผลิตได้ ในกรณีนี้ วัตถุดิบอาจยังสามารถติดตามผ่านทางนำเข้า แต่เป้าหมายจะรวมลงใน
ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมากกว่า การใช้โดยตรงในการขาย (เป็นกรณีบริษัท extractive) ในการผลิตหนึ่งยังหวัง
ที่เชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศจะช่วยให้บริษัทได้รับความรู้ เกี่ยวกับการจัดหาจากต่างประเทศและสภาวะตลาด และการ
เรียนรู้จากข้อมูลใหม่ไปยังใฝ่หากิจกรรมที่ต่างประเทศอีกด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำเข้ารูปที่เป็นแหล่งที่มาของการเรียนรู้ให้บริษัทและบริษัทแล้วจะได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้แห่งนี้โดยต่อไปการนำเข้า
ซึ่งจะช่วยยกระดับความรู้หรือเข้าไปในกิจกรรมต่างๆเพิ่มเติม.
โดยเสนอให้พอดีได้ของการนำเข้าไปในแผนการของบริษัทในลักษณะนี้การวิเคราะห์ของเราสามารถที่จะเน้นความเป็นจริงที่นำเข้ามี
ไม่ได้ทำกิจกรรมทางธุรกิจหรือการเป็นอิสระ มากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการค้นหาของบริษัทให้สำหรับอินพุตต้นทุนต่ำหรือสำหรับ ผลิตภัณฑ์ หรือเทคโนโลยี
ซึ่งจะช่วยไม่พร้อมใช้งานในท้องถิ่นหรือในการตอบสนองความต้องการอื่นๆในการบริหารจัดการกระบวนการซัพพลายเชนโดยรวม การเรียนรู้ที่จะพา
ที่ผ่านการนำเข้าไม่ว่าจะเกิดขึ้นก่อนหรือหลังบริษัทที่จะเข้าสู่ในการส่งออกจัดให้บริการเพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับ decisionmakers
โอกาสทางการขายในต่างประเทศทุกชนิดทั้งสอง - พาวเวอร์ซัพพลายและ market. 7
สำหรับบริษัทที่มีความใหม่ในการทำธุรกิจในต่างประเทศการนำเข้าอาจทำงานเป็นครั้งแรกหรือครั้งที่สองขั้นตอนที่(ก่อนหรือหลังจากการส่งออก)ในกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยในการเป็นตระหนักถึงและการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการขายในต่างประเทศ สำหรับบริษัทที่จะผ่านไปผ่านกระบวนการ
ระหว่างประเทศอยู่แล้วการนำเข้าทำงานเป็นชิ้นสำคัญของซัพพลายเชนที่เป็นทางเลือกกับแหล่งในประเทศหรืออาจจะตอบแทน
เป็นบริการเสริมที่มาจากแหล่งในประเทศ. ในหลักการการนำเข้าสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นเช่น
ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับตลาดต่างประเทศซึ่ง ภายหลัง จะได้ไล่ตามสำหรับการขายของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทให้บริการหรือสำหรับการจัดตั้ง L
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เล่นหลักในตลาดเป้าหมายอีกครั้งสำหรับการขยายตัวทางธุรกิจในอนาคตมีผ่านทางลิงค์กับบริษัทเป้าหมายที่ได้
ตามมาตรฐานการเรียนการสอนได้ที่จะเกิดขึ้นโดยผ่านกระบวนการนี้เกิดขึ้นในรูปแบบจะได้รับการความรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ต่างประเทศ(และลูกค้า)รับ
ความรู้เกี่ยวกับการทำงานของการกำกับสถาบันการเงินและตลาดต่างประเทศและรับประสบการณ์ในการทำธุรกิจระหว่างประเทศ(ให้
eriksson et al . 1997 )..
การวิเคราะห์ของเราจะเน้นไปที่ขั้นตอนการนำเข้าการตัดสินใจที่กำลังมองหาในระยะของบริษัทมีส่วนร่วมในหลัก
และอุตสาหกรรมขั้นรอง. เป้าหมายคือการแสดงให้เห็นถึงวิธีที่ขั้นตอนการเรียนรู้จะทำงานในบริบทที่แตกต่างกันเหล่านี้.
การนำเข้าเป็นหนึ่งในส่วนประกอบที่มี ศักยภาพ สูงของแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯประสบความสำเร็จได้ไม่ว่าจะเป็น ผลิตภัณฑ์ สุดท้าย
ซึ่งจะช่วยนำเข้ามาเพื่อจำหน่ายในตลาดในประเทศที่อินพุตการผลิตนำเข้ามาเพื่อใช้ในการผลิต ผลิตภัณฑ์ สุดท้ายหรือแม้แต่ความรู้
นำเข้าจากต่างประเทศสำหรับการปรับปรุงความสามารถของบริษัทในการพัฒนาการผลิตการตลาดการองค์กรเป็นต้นในการนำเข้าพอดีกับกลยุทธ์
บริษัทจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานชนิดของธุรกิจมีส่วนร่วม ตัวอย่างเช่นบริษัทการผลิตที่มีการใช้
มี ศักยภาพ ที่แตกต่างกันของการนำเข้าเมื่อเทียบกับบริษัท extractive ที่ บริษัทด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่ได้ใช้ ศักยภาพ ของการนำเข้าสินค้าที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับบริษัทแห่งหนึ่งใน
ธุรกิจแบบมาตรฐาน - สินค้า. แม้จะเป็นบริษัทรุ่นเก่าอาจมีใช้ ศักยภาพ ที่แตกต่างสำหรับการนำเข้ากว่าดี
ซึ่งจะช่วยสร้างบริษัทที่ สิ่งที่มีความสำคัญในการดูในกิจกรรมต่างๆเช่นการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศจากมุมมองที่บัญชีสำหรับ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างมากใช้แตกต่างกันของกิจกรรมที่(เช่นตลาด - กำลังมองหาทรัพยากรที่กำลังมองหา ประสิทธิภาพ - กำลังมองหา)การนำเข้าจะต้องถูกมองใน
บริบทที่.
การนำเข้าจะรูปที่อยู่ในที่ extractive ธุรกิจ,ตัวอย่างเช่น,ทั้งในด้านการเป็นแหล่งที่มาของวัตถุดิบที่ใช้(เช่น,บางส่วนเป็นโลหะหรือเกลือแร่
ที่จะได้มาจากการทำเหมืองแร่,หรือบางเกษตรผลผลิตที่ได้มาจากการทำนาทำไร่)หรือใช้เป็นแหล่งที่มาของการผลิตอินพุต
เช่นเครื่องจักรหรือเทคโนโลยี. หนึ่งจะไม่ได้คาดหวังจะได้เห็นการนำเข้าใช้เป็นกิจกรรมในตลาด - กำลังมองหาหรือ ประสิทธิภาพ - กำลังมองหาใน
sector. 8
นี้ในธุรกิจการผลิตการนำเข้าไม่สามารถใช้ในการลดค่าใช้จ่ายในการผ่านชุดต่างประเทศหรือนอกประเทศการจัดหา
การผลิต. ในกรณีนี้วัตถุดิบอาจจะไล่ตามโดยผ่านการนำเข้ายังมีแต่เป้าหมายที่จะรวมใน ผลิตภัณฑ์
สุดท้ายมากกว่าที่จะใช้งานโดยตรงในการขาย(เช่นในกรณีของบริษัท extractive ) ในการผลิตนอกจากนี้ยังคาดหวังว่าจะได้รับตอบแทน
การเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์ที่ต่างประเทศก็จะอนุญาตให้บริษัทที่จะได้รับความรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขทางการตลาดในต่างประเทศและพาวเวอร์ซัพพลายและ
เรียนรู้จากข้อมูลใหม่นี้ไปยังไล่ตามกิจกรรมเพิ่มเติมในต่างประเทศ