Scenario planning is almost always

Scenario planning is almost always done as a group exercise, with the group ranging anywhere from 9 or10 up to perhaps 30 participants. One facilitator can handle a group of about a dozen: after that , it’s advisable to have additional facilitators, as the process works best by breaking the group into smaller working teams for certain steps. Each team ought to have somebody hovering nearby to coach them.


Choosing the actual participants is an important task needing some real consideration. If the scenario planning is to have the greatest potential value,then the people who help create the scenario should be open, intelligent,motivated,imaginative and strategic thinkers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนด้วยสถานการณ์เกือบตลอดเวลาแล้วเป็นการออกกำลังกายกลุ่ม กลุ่มใดก็ได้ตั้งแต่ 9 or10 ถึงที 30 คน สัมภาษณ์หนึ่งสามารถจัดการกลุ่มประมาณโหล: หลังจากนั้น ดังนั้นคุณควรจะมีเพิ่มเติมเบา ๆ เป็นกระบวนการดีที่สุด โดยแบ่งกลุ่มเป็นทีมขนาดเล็กสำหรับบางขั้นตอนได้ แต่ละทีมควรจะมีใครสักคนสามารถโฉบใกล้เคียงกับรถเหล่านั้นเลือกผู้เรียนจริงเป็นงานสำคัญที่ต้องพิจารณาบางอย่างแท้จริง ถ้าสถานการณ์การวางแผนจะมีค่าเป็นไปได้มากที่สุด แล้วผู้ช่วยสร้างสถานการณ์ควรจะ thinkers เปิด อัจฉริยะ แรงจูงใจ จินตนาการ และเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนสถานการณ์เกือบจะทำเสมอออกกำลังกายเป็นกลุ่มกับกลุ่มตั้งแต่ใดก็ได้จาก 9 or10 ถึง 30 อาจจะเข้าร่วม หนึ่งในผู้อำนวยความสะดวกสามารถจัดการกับกลุ่มประมาณโหล: หลังจากนั้นก็แนะนำให้มีการอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเป็นกระบวนการทำงานที่ดีที่สุดโดยการทำลายกลุ่มการทำงานเป็นทีมขนาดเล็กสำหรับขั้นตอนบางอย่าง แต่ละทีมควรจะมีใครสักคนที่โฉบใกล้เคียงที่จะฝึกให้พวกเขา. เลือกผู้เข้าร่วมที่เกิดขึ้นจริงเป็นงานสำคัญที่ต้องพิจารณาบางส่วนจริง หากวางแผนสถานการณ์ที่จะมีค่าศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแล้วคนที่ช่วยในการสร้างสถานการณ์ที่ควรจะเปิด, ฉลาด, แรงบันดาลใจ, นักคิดเชิงกลยุทธ์และความคิดสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดีขายไม่ขายไม่แลกคืน / คืนสินค้าดีขายไม่ขายไม่แลกคืน / คืนสินค้า