Personal motivation: Although peopl

Personal motivation: Although people have sufficient knowledge and skills to accomplish their jobs safely, unlessthey have motivation, they will not normally perform their work accordingly (Neal & Griffin, 2002). Johnson (2003) suggested that, in order to have a better safety record, all people in the workplace must be motivated to perform their jobs safely. Such motivation can include offering opportunities for achievement and recognition, additional responsibilities, rewards, and personal growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจส่วนบุคคล: แม้ว่าผู้มีความรู้และทักษะในการทำงานอย่างปลอดภัยเพียงพอ unlessthey มีแรงจูงใจ พวกเขาจะไม่ปกติทำงานตามลำดับ (นีลและกริฟฟอน 2002) Johnson (2003) แนะนำว่า เพื่อให้มีข้อมูลความปลอดภัยที่ดีกว่า ทุกคนในทำงานต้องเป็นแรงบันดาลใจให้ทำงานอย่างปลอดภัย แรงจูงใจดังกล่าวอาจรวมถึงการนำเสนอโอกาสสำหรับความสำเร็จ และการรับรู้ ความรับผิดชอบเพิ่มเติม รางวัล และเจริญเติบโตส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจส่วนตัว: แม้ว่าผู้คนมีความรู้และทักษะเพียงพอที่จะบรรลุงานของพวกเขาได้อย่างปลอดภัย unlessthey มีแรงจูงใจพวกเขาจะไม่ได้ตามปกติในการทำงานของพวกเขาตาม (โอนีลและริฟฟิน, 2002) จอห์นสัน (2003) ชี้ให้เห็นว่าในการสั่งซื้อที่จะมีการบันทึกความปลอดภัยที่ดีกว่าทุกคนในที่ทำงานจะต้องได้รับแรงบันดาลใจในการดำเนินงานของพวกเขาได้อย่างปลอดภัย แรงจูงใจดังกล่าวอาจรวมถึงการให้โอกาสสำหรับความสำเร็จและได้รับการยอมรับความรับผิดชอบที่เพิ่มผลตอบแทนและการเจริญเติบโตส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจส่วนบุคคล : แม้ว่าผู้คนมีความรู้เพียงพอและทักษะการทำงานของพวกเขาได้อย่างปลอดภัย unlessthey มีแรงจูงใจที่พวกเขาจะไม่ปกติทํางานตาม ( นีล&กริฟฟิน , 2002 ) จอห์นสัน ( 2003 ) เสนอว่า เพื่อให้มีการบันทึกความปลอดภัยที่ดีขึ้น ทุกคนในที่ทำงานต้องมีแรงจูงใจที่จะแสดงงานของพวกเขาได้อย่างปลอดภัยแรงจูงใจดังกล่าวจะรวมถึงเสนอโอกาสสำหรับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการรับรู้เพิ่มเติม , ความรับผิดชอบ , ผลตอบแทน , และการเจริญเติบโตส่วนบุคคล