Supply Chain Strategy or Design: Du

Supply Chain Strategy or Design: During this phase, given the
marketing and pricing plans for a product, a company decides
how to structure the supply chain over the next several years.

Supply Chain Planning:

For decisions made during this phase, the time frame considered
is a quarter to a year.

This configuration establishes constraints within which planning
must be done.

The goal of planning is to maximize the supply chain surplus
that can be generated over the planning horizon given the
constraints established during the strategic or design phase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดหากลยุทธ์ลูกโซ่หรือการออกแบบ: ระหว่างขั้นตอนนี้ ให้การการตลาด และการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ แผนบริษัทตัดสินใจวิธีการโครงสร้างโซ่ถัดไปหลายปีห่วงโซ่อุปทานการวางแผน:สำหรับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นระหว่างขั้นตอนนี้ เวลาที่กำหนดถือว่าสี่ ปีที่อยู่การกำหนดค่านี้สร้างข้อจำกัดในการวางแผนจำเป็นต้องกระทำการเป้าหมายการวางแผนคือการ เพิ่มส่วนเกินของห่วงโซ่อุปทานที่สามารถสร้างผ่านระดับการวางแผนให้การจำกัดก่อตั้งขึ้นระหว่างการกลยุทธ์ หรือขั้นตอนการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนกลยุทธ์หรือการออกแบบ:
ช่วงนี้ได้รับการตลาดและการวางแผนการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่บริษัท ตัดสินใจวิธีการโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานในช่วงหลายปีข้างหน้า.? ห่วงโซ่อุปทานการวางแผน:? สำหรับการตัดสินใจในช่วงนี้กรอบเวลาที่ถือว่าเป็นหนึ่งในสี่ถึงหนึ่งปี.? การกำหนดค่านี้กำหนดข้อ จำกัด ภายในที่วางแผนจะต้องทำ.? เป้าหมายของการวางแผนคือการเพิ่มส่วนเกินห่วงโซ่อุปทานที่สามารถสร้างขึ้นเหนือเส้นขอบฟ้าวางแผนกำหนดข้อจำกัด ก่อตั้งขึ้นในระหว่างขั้นตอนเชิงกลยุทธ์หรือการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์หรือการออกแบบ : ในระหว่างขั้นตอนนี้ให้
การตลาดและราคาสำหรับแผนการผลิตภัณฑ์ บริษัทตัดสินใจ
วิธีการโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานมากกว่าหลายปีถัดไป
การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน :


สำหรับการตัดสินใจในขั้นตอนนี้ กรอบเวลาการพิจารณา
เป็นไตรมาส 1 ปี

การกำหนดค่านี้สร้างข้อจำกัดภายในซึ่งวางแผน

คงต้องทำ
เป้าหมายของแผนคือการขยายห่วงโซ่อุปทานส่วนเกิน
ที่สามารถสร้างขึ้นเหนือขอบฟ้า วางแผนให้
ข้อจำกัดสร้างขึ้นในยุทธศาสตร์ หรือขั้นตอนการออกแบบ