According to Schneider and De Meyer

According to Schneider and De Meyer , external sources are of the utmost importance for the generation of competences in a subsidiary. They argue that external sources can enhance the effectiveness and scope of learning processes. Furthermore, Andersson, Forsgren, and Holm have found a direct link between external sources and intra-organizational influence on MNC strategy. They argue that the degree of external relations determines the degree of influence. For example, an intensive and long-lasting interaction between a subsidiary and its customers regarding the development of a specific product or service might influence the process of product or service development in the whole MNC. This aspect is strengthened by Gammelgaard when he comments that changes in the customers’ taste and attitudes demand the development of entrepreneurial activity, as relationships with customers often lead to requests for modifications of existing products and services, and sometimes, the development of new ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามชไนเดอร์และ De Meyer แหล่งภายนอกมีความสำคัญสูงสุดสำหรับการสร้าง competences ในบริษัท พวกเขาโต้แย้งว่า แหล่งภายนอกสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและขอบเขตของกระบวนการเรียนรู้ นอกจากนี้ Andersson, Forsgren และ Holm พบการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างแหล่งภายนอกและภายในองค์กรอิทธิพล MNC กลยุทธ์ พวกเขาโต้แย้งว่า ระดับของความสัมพันธ์ภายนอกเป็นตัวกำหนดระดับของอิทธิพล ตัวอย่าง การโต้ตอบที่เข้มข้น และยาวนานระหว่างบริษัทและลูกค้าเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือบริการอาจมีผลกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใน MNC ทั้ง ด้านนี้มีความเข้มแข็ง โดย Gammelgaard เมื่อเห็นเขาที่เปลี่ยนแปลงในรสนิยมและทัศนคติของลูกค้าที่ต้องการพัฒนากิจกรรมกิจการ เป็นความสัมพันธ์กับลูกค้ามักจะนำคำขอสำหรับการแก้ไขที่มีอยู่ของผลิตภัณฑ์และบริการ และบางครั้ง การพัฒนาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ชไนเดอเดอเมเยอร์แหล่งภายนอกเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการสร้างความสามารถใน บริษัท ย่อย พวกเขาเชื่อว่าแหล่งภายนอกสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและขอบเขตของกระบวนการเรียนรู้ นอกจากนี้แอนเดอ Forsgren และโฮล์มได้พบความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างแหล่งภายนอกและมีอิทธิพลต่อภายในองค์กรเกี่ยวกับกลยุทธ์ MNC พวกเขาเชื่อว่าระดับของความสัมพันธ์ภายนอกกำหนดระดับของอิทธิพล ยกตัวอย่างเช่นที่เข้มข้นและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ยาวนานระหว่าง บริษัท ในเครือและลูกค้าเกี่ยวกับการพัฒนาของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เฉพาะเจาะจงอาจมีผลต่อกระบวนการของการพัฒนาสินค้าหรือบริการใน MNC ทั้ง ด้านนี้มีความเข้มแข็งโดย Gammelgaard เมื่อเขาแสดงความคิดเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในรสชาติของลูกค้าที่มีความต้องการและทัศนคติของกิจกรรมการพัฒนาผู้ประกอบการที่เป็นความสัมพันธ์กับลูกค้ามักจะนำไปสู่​​การร้องขอสำหรับการปรับเปลี่ยนของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่และบางครั้งการพัฒนาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามชไนเดอร์และ de Meyer , แหล่งภายนอกเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับการสร้างสมรรถภาพในเครือ . พวกเขาโต้เถียงว่า แหล่งข้อมูลภายนอกสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและขอบเขตของการเรียนรู้กระบวนการ นอกจากนี้ แอนเดอร์ น forsgren โฮล์ม , และพบการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างแหล่งข้อมูลภายนอกและภายในองค์การมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ MNC .พวกเขายืนยันว่าระดับความสัมพันธ์ภายนอกเป็นตัวกำหนดระดับของอิทธิพล ตัวอย่างเช่นที่เข้มข้นและยาวนานระหว่างบริษัทและลูกค้าเกี่ยวกับการพัฒนาเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการอาจมีผลต่อกระบวนการของการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใน MNC ทั้งหมดด้านนี้มีความเข้มแข็ง โดย gammelgaard เมื่อเขาแสดงความคิดเห็นว่า การเปลี่ยนแปลงในรสชาติของลูกค้าและทัศนคติ ความต้องการการพัฒนากิจกรรมของผู้ประกอบการ เช่น ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มักจะนำไปสู่การขอดัดแปลงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการบริการ และบางครั้ง การพัฒนาใหม่