1) assessing current human resource

1) assessing current human resources
Managers begin HR planning by inventorying current employees. This inventory usually includes information on employees such as name, education, training, prior employment, languages spoken, meeting future HR needs.
Future HR needs are determined by the organization’s mission, goals, and strategies. Demand for employees results from demand for the organization’s products or services. For instance, Corning’s expansion into developing countries was slowed by the lack of qualified employees. To continue its growth strategy, it had to plan how to find those qualified employees.
After assessing both current capabilities and future needs, managers can estimate areas in which the organization will be understaffed or overstaffed. Then they’re ready to proceed to the next step in the HRM process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) การประเมินทรัพยากรบุคคลปัจจุบัน ผู้จัดการเริ่มมีการวางแผน HR โดย inventorying พนักงานปัจจุบัน สินค้าคงคลังนี้มักจะรวมข้อมูลของพนักงานเช่นชื่อ การศึกษา ฝึกอบรม จ้างงานก่อน ภาษาพูด การประชุมความต้องการ HR ในอนาคต อนาคต HR ต้องถูกกำหนด โดยองค์กรของภารกิจ เป้าหมาย กลยุทธ์ ความต้องการพนักงานผลจากความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร ตัวอย่าง ขยายของคอร์นทำเป็นประเทศกำลังพัฒนาถูกชะลอตัว โดยไม่มีลูกจ้าง ต่อการเติบโต จะมีการวางแผนวิธีการค้นหาพนักงานที่เหมาะสม หลังจากประเมินความสามารถในปัจจุบันและความต้องการในอนาคต ผู้จัดการสามารถประเมินพื้นที่ที่องค์กรจะได้ understaffed หรือ overstaffed แล้ว พวกเขากำลังพร้อมที่จะดำเนินการขั้นตอนถัดไปในกระบวนการ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) การประเมินทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน
ผู้จัดการเริ่มต้นการวางแผนทรัพยากรบุคคลโดย inventorying พนักงานปัจจุบัน สินค้าคงคลังนี้มักจะมีข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเช่นชื่อ, การศึกษา, การฝึกอบรม, การจ้างงานก่อนภาษาพูดตอบสนองความต้องการทรัพยากรบุคคลในอนาคต.
ความต้องการทรัพยากรบุคคลในอนาคตจะถูกกำหนดโดยภารกิจขององค์กรเป้าหมายและกลยุทธ์ ความต้องการสำหรับพนักงานที่เป็นผลมาจากความต้องการสินค้าขององค์กรหรือบริการ ยกตัวอย่างเช่นการขยายตัวของ Corning เข้าสู่ประเทศกำลังพัฒนาได้รับการชะลอตัวลงจากการขาดพนักงานที่มีคุณภาพ เพื่อดำเนินการต่อกลยุทธ์การเจริญเติบโตของมันก็มีการวางแผนวิธีการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านั้น.
หลังจากการประเมินความสามารถทั้งในปัจจุบันและความต้องการในอนาคตผู้จัดการสามารถประเมินพื้นที่ที่องค์กรจะได้รับไม่พอหรือ overstaffed จากนั้นพวกเขาก็พร้อมที่จะดำเนินการขั้นตอนต่อไปในกระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) การประเมินปัจจุบันทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการ HR โดย
เริ่มต้นการวางแผน inventorying พนักงานปัจจุบัน นี้มักจะรวมถึงสินค้าคงคลังข้อมูลพนักงาน เช่น ชื่อ การศึกษา การฝึกอบรม ก่อนการจ้างงาน ภาษาที่ใช้ ตอบสนองความต้องการทรัพยากรบุคคลในอนาคต
ต้องการ HR ในอนาคตจะถูกกำหนดโดยองค์กร พันธกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์ความต้องการสำหรับพนักงาน ผลจากความต้องการสินค้าขององค์กรหรือบริการ ตัวอย่าง คอร์นนิ่ง เป็นการขยายตัวในการพัฒนาประเทศได้ชะลอตัวลงจากการขาดพนักงานที่มีคุณภาพ ต่อกลยุทธ์การเติบโตของมัน มันต้องวางแผน เพื่อหาผู้ที่มีคุณสมบัติพนักงาน
หลังจากการประเมินทั้งในปัจจุบันและความต้องการในอนาคตผู้จัดการสามารถประเมินพื้นที่ที่องค์กรจะภายนอกหรือ overstaffed . จากนั้น พวกเขาก็พร้อมที่จะดำเนินการขั้นตอนถัดไปในกระบวนการ
. .