Cisco adopted the Internet to proce

Cisco adopted the Internet to process and service orders, solve technical problems, support customers, integrate manufacturing and distribution, and streamline employee services.

Neither Cisco, nor the members of the Cisco team have looked back since. In 1995 John Chambers assumed the helm as CEO and John Morgridge moved up to chair the board. During the last five years of the twentieth century, Cisco continued to grow at an average rate of over 40 percent a year, eclipsed the market cap of even GE and Microsoft in 2000, and acquired more than 70 companies to further develop and expand its market presence, product offerings, technological expertise, and headcount (see Exhibit 4). Along the way, Cisco reinvented itself as an e-business, saving more than $800 million a year ($350 million of which was attributed to the Cisco Connection Online16), a sizable portion of their 2000 net earnings of $2.6 billion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซิสโก้นำมาใช้อินเทอร์เน็ตในการประมวลผลและการสั่งซื้อบริการแก้ปัญหาทางเทคนิคสนับสนุนลูกค้าบูรณาการการผลิตและการจัดจำหน่ายและการปรับปรุงการบริการของพนักงาน. ทั้งซิสโก้หรือสมาชิกของทีมของซิสโก้ได้มองย้อนกลับไปตั้งแต่ ในปี 1995 John Chambers สันนิษฐานหางเสือเป็นซีอีโอและจอห์น Morgridge ขยับขึ้นไปประธานคณะกรรมการ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาของศตวรรษที่ยี่สิบของซิสโก้ยังคงเติบโตในอัตราเฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 40 ต่อปีบดบังมูลค่าตลาดของแม้แต่ GE และไมโครซอฟท์ในปี 2000 และได้รับกว่า 70 บริษัท ที่จะพัฒนาและขยายตลาด การปรากฏตัวของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและจำนวนพนักงาน (ดู Exhibit 4) พร้อมวิธีการที่ซิสโก้อัตชีวประวัติตัวเองเป็นธุรกิจ e ประหยัดมากกว่า $ 800,000,000 ปี ($ 350,000,000 ซึ่งเป็นผลมาจากการเชื่อมต่อของซิสโก้ Online16) ส่วนขนาดใหญ่ของปี 2000 กำไรสุทธิของพวกเขา $ 2600000000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซิสโก้ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อดำเนินการสั่งซื้อและบริการ แก้ปัญหาทางเทคนิคที่ลูกค้าสนับสนุน รวม การผลิต และการกระจาย , และปรับปรุงการบริการของพนักงาน

ทั้งซิสโก้และสมาชิกทีมสามารถมองกลับไปตั้งแต่ ในปี 1995 จอห์น แชมเบอร์ส สันนิษฐาน ตำแหน่งซีอีโอ และ จอห์น morgridge ขยับขึ้นเป็นประธานบอร์ด ในช่วงห้าปีสุดท้ายของศตวรรษที่ยี่สิบซิสโก้ยังคงเติบโตในอัตราเฉลี่ยกว่าร้อยละ 40 ปี บดบังฝาครอบตลาดของ GE และแม้ Microsoft ในปี 2000 และได้รับมากกว่า 70 บริษัทพัฒนาและขยายตลาดของตน เสนอความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ และเย็น ( เห็นมี 4 ) ตลอดทาง , Cisco reinvented เองเป็น E ,ประหยัดกว่า $ 800 ล้านบาท ( $ 350 ล้าน ซึ่งประกอบกับซิสโก้เชื่อมต่อ online16 ) ส่วนขนาดใหญ่ของพวกเขา 2000 กําไรสุทธิของ $ 2.6 พันล้าน