Content So far, we have discussed

Content

So far, we have discussed the structure of ICT architecture that may stimulate and host the sharing of
knowledge. In addition, in our opinion attention should be paid to the content of information available
in the architecture. We think that a main condition for an elaborate and rich process of knowledge
sharing is the involvement of various types of contents of organizational information. In the literature
various rationales of categorizing these contents are employed. McPhee & Zaug (2000) discern
organizational messages that relate to selfstructuring, activity coordination, membership negotiation
and institutional positioning. According to Daniels, Spiker & Papa (1997) organizational information
may have a production function, a maintenance- or an innovation function. In other literature and in
our pilot study1
a taxonomy of information regarding primary task, organizational policy, personnel and
motivation is employed (Koeleman, 1997; Van Selm & Nelissen, 2001). Primary task information
includes information organizational members need in order to perform ‘what they are hired for’. Policy
information includes those messages that reflect the organization’s strategic plans and directives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื้อหา

เพื่อให้ห่างไกลเราได้กล่าวถึงโครงสร้างของ ICT สถาปัตยกรรมที่อาจกระตุ้นและเป็นเจ้าภาพการแบ่งปันความรู้
นอกจากนี้ยังให้ความสนใจในความคิดของเราควรจะจ่ายให้เนื้อหาของ
ใช้ได้ข้อมูลในงานสถาปัตยกรรม เราคิดว่าเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับกระบวนการที่ซับซ้อนและอุดมไปด้วยความรู้
ร่วมกันมีส่วนร่วมของหลายประเภทของเนื้อหาของข้อมูลขององค์กร ในวรรณคดี
เหตุผลต่างๆของการจัดหมวดหมู่เนื้อหาเหล​​่านี้ถูกจ้างมา McPhee & zaug (2000) มองเห็นข้อความขององค์กร
ที่เกี่ยวข้องกับ selfstructuring ประสานงานกิจกรรม
การเจรจาต่อรองและการวางตำแหน่งการเป็นสมาชิกสถาบัน ตามแดเนียลส์เกอร์&พ่อ (1997)
ข้อมูลขององค์กรอาจจะมีฟังก์ชั่นการผลิต, การบำรุงรักษาหรือฟังก์ชั่นนวัตกรรม ในวรรณคดีอื่น ๆ และในนักบินของเรา

study1 อนุกรมวิธานของข้อมูลเกี่ยวกับงานหลักนโยบายขององค์กรบุคลากรและแรงจูงใจ
เป็นลูกจ้าง (koeleman, 1997; รถตู้ Selm & Nelissen, 2001) ข้อมูลงานหลัก
รวมถึงข้อมูลสมาชิกขององค์กรต้องเพื่อที่จะดำเนินการ 'สิ่งที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างสำหรับ' นโยบาย
ข้อมูลรวมถึงข้อความเหล่านั้นที่สะท้อนถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรและแนวทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื้อหา

เพื่อห่างไกล เราได้กล่าวถึงโครงสร้างของสถาปัตยกรรมของ ICT ที่สามารถกระตุ้น และโฮสต์ใช้ร่วมกันของ
ความรู้ นอกจากนี้ ในความคิดของเรา สนใจควรชำระเงินจะเป็นข้อมูลที่มี
ในสถาปัตยกรรม เราคิดว่า เงื่อนไขหลักสำหรับกระบวนการประณีต และรวยความรู้
ร่วมกันคือ เนื้อหาของข้อมูลองค์กรต่าง ๆ มีส่วนร่วม ในวรรณคดี
rationales ต่าง ๆ ของประเภทเนื้อหาเหล่านี้เป็นลูกจ้าง McPhee & Zaug (2000) แยกแยะ
ข้อความองค์กรที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกเจรจา การประสานงานกิจกรรม selfstructuring
และตำแหน่งสถาบัน ตามแดเนียล & spiker ปาป้า (1997) ข้อมูลองค์กร
อาจมีฟังก์ชันการผลิต การบำรุงรักษา หรือฟังก์ชันเป็นนวัตกรรมได้ ในวรรณคดีอื่น ๆ และใน
study1 นำร่องของเรา
จำแนกประเภทของข้อมูลที่เกี่ยวกับงานหลัก บุคลากร องค์กรนโยบาย และ
จ้างแรงจูงใจ (Koeleman, 1997 รถตู้ Selm & Nelissen, 2001) ข้อมูลหลักงาน
มีข้อมูลสมาชิกในองค์กรต้องดำเนินการ 'จ้างอะไรก็งานสำหรับ' นโยบาย
ข้อมูลรวมถึงข้อความที่สะท้อนถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรและคำสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื้อหา

ดังนั้นไกลเราได้พูดคุยกันถึงโครงสร้างของสถาปัตยกรรมพีทีทีไอซีทีที่อาจกระตุ้นให้กองทัพและการใช้ร่วมกันได้ของ
ความรู้. นอกจากนี้ในความคิดเห็นของเราให้ความสนใจจะต้องชำระเงินสำหรับเนื้อหาของข้อมูลที่มีอยู่ในสถาปัตยกรรมที่
เราคิดว่า สภาพ หลักสำหรับการใช้ความพยายามอย่างหนักและหรูหราของความรู้
การใช้ร่วมกันคือการมีส่วนร่วมของ ประเภท ต่างๆของเนื้อหาของข้อมูลขององค์กร ในวรรณคดี
- ต่างๆของการจัดชนิดเนื้อหาเหล่านี้มีอายุงาน mcphee & zaug ( 2000 )จะเข้าใจ
ข้อความขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานกิจกรรม selfstructuring การเจรจาต่อรองการเป็นสมาชิก
และการวางตำแหน่งสถาบัน ตามการค้าข้อมูลขององค์กร spiker &ป๋า( 1997 )
อาจมีฟังก์ชันการผลิตมีการบำรุงรักษาที่ทำงานหรือนวัตกรรม ในเอกสารอื่นๆและใน
การศึกษานำร่องของเรา 1
Taxonomy ของข้อมูลเกี่ยวกับงานนโยบายหลักขององค์กรและบุคลากร
แรงบันดาลใจใช้( koeleman 1997 รถตู้ selm & nelissen 2001 ) หลักข้อมูลงาน
รวมถึงข้อมูลสมาชิกขององค์กรเกี่ยวกับความจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อดำเนินการ'สิ่งที่พวกเขาได้รับว่าจ้างใน' ข้อมูลนโยบาย
รวมถึงข้อความที่สะท้อนถึงแผนกลยุทธ์ขององค์กรและกฎระเบียบของ