Continuous Replenishment provides a

Continuous Replenishment provides a superstructure for
improved supplier integration. Often, this term is
mistakenly used as a synonym for Supplier Managed
Inventory (SMI). SMI, however, is only a tool to
implement continuous replenishment. But the term SMI
is now generally used in literature and practice [14].
Another approach associated with ECR is Collaborative
Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).
CPFR is an initiative of the consumer goods industry
and was first applied by the retailer corporation Walmart
in 1995. Its aim is to improve demand forecasts by
developing close cooperation between manufacturers
and retailers. It differs from process models such as the
SCOR model by having the operational steps for
implementing the joint cooperation processes defined by
a CPFR process model [5]. CPFR is based on
agreements between the partners to define the financial
and organizational framework and joint business models
through shared objectives [15]. From an operational
perspective, demand figures from different distribution
channels are electronically transferred, aggregated and
made available to all supply chain partners on an
electronic platform [14]. Instead of historical data,
current sales figures can now be used for creating sales
forecasts. Sales planning is no longer an activity done
separately by each supply chain partner but becomes a
cooperative effort. This means forecasts are shared and
deviations discussed in a defined process.
The presented models offer many opportunities for
collaborating in supply chains. The CPFR approach, in
particular, allows for harmonizing both the forecasting
and the resulting capacity planning procedure. Existing
concepts, however, were developed without industry
specification or are tailored to the specific needs of other
industries. So, it needs to be investigated if these
approaches can be applied to the planning process in the
automotive and semiconductor industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างส่วนบนสำหรับช่วยให้การเพิ่มเติมสินค้าอย่างต่อเนื่องรวมผู้จำหน่ายปรับปรุง มักจะ เป็นระยะนี้ใช้เป็นเหมือนการแสดงสำหรับผู้จัดการสินค้าคงคลัง (SMI) SMI อย่างไร เป็นเพียงเครื่องมือในการดำเนินการเพิ่มเติมสินค้าอย่างต่อเนื่อง แต่คำว่า SMIตอนนี้โดยทั่วไปไว้ในเอกสารประกอบการฝึก [14]วิธีการอื่นที่เกี่ยวข้องกับ ECR เป็น Collaborativeวางแผน การคาดการณ์และเติม (เติมเต็มสินค้า)เติมเต็มสินค้ามีความคิดริเริ่มของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคและนำมาใช้ครั้งแรก โดยตัวแทนจำหน่ายบริษัทวอล-มาร์ตในปี 1995 เป้าหมายคือการ ปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการโดยพัฒนาความร่วมมือที่ใกล้ชิดระหว่างผู้ผลิตและร้านค้าปลีก มันแตกต่างจากแบบจำลองกระบวนการเช่นการแบบจำลอง SCOR โดยมีขั้นตอนปฏิบัติสำหรับการใช้กระบวนการความร่วมมือร่วมกันกำหนดโดยการเติมเต็มสินค้ากระบวนการแบบจำลอง [5] เติมเต็มสินค้าตามข้อตกลงระหว่างหุ้นส่วนเพื่อกำหนดทางการเงินและกรอบขององค์กรและรูปแบบการร่วมธุรกิจผ่านร่วมวัตถุประสงค์ [15] จากการดำเนินงานมุมมอง ตัวเลขความต้องการจากการกระจายแตกต่างกันช่องทางอิเล็กทรอนิกส์คือการโอนย้าย รวม และทำให้หุ้นส่วนของโซ่อุปทานทั้งหมดในการอิเล็กทรอนิกส์แพลตฟอร์ม [14] แทนที่เป็นข้อมูลทางประวัติศาสตร์ยอดขายปัจจุบันตอนนี้ใช้สำหรับการสร้างการขายการคาดการณ์ วางแผนขายไม่ทำกิจกรรมแยกต่างหาก โดยจัดหาแต่ละ คู่สายแต่จะมีความพยายามร่วมมือกัน หมายถึง การคาดการณ์จะใช้ร่วมกัน และความแตกต่างในกระบวนการกำหนดนำเสนอรูปแบบการนำเสนอร่วมมือกันในโซ่อุปทาน วิธีการเติมเต็มสินค้า ในทำให้ harmonizing ทั้งการคาดการณ์โดยเฉพาะและกำลังการผลิตที่ได้ในการวางแผนขั้นตอน ที่มีอยู่แนวคิด อย่างไรก็ตาม ได้รับการพัฒนา โดยอุตสาหกรรมข้อมูลจำเพาะหรือจะเหมือนกับของอื่น ๆอุตสาหกรรม ดังนั้น จะต้องถูกตรวจสอบเหล่านี้สามารถใช้วิธีการวางแผนในการยานยนต์ และอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเติมเต็มอย่างต่อเนื่องให้เสริมสำหรับ
การรวมซัพพลายเออร์ที่ดีขึ้น บ่อยครั้งที่คำนี้ถูก
นำมาใช้ผิดเป็นคำพ้องสำหรับผู้ที่มีการจัดการ
สินค้าคงคลัง (SMI) SMI แต่เป็นเพียงเครื่องมือในการ
ดำเนินการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง แต่ระยะ SMI
คือตอนนี้ใช้โดยทั่วไปในวรรณคดีและการปฏิบัติ [14].
อีกวิธีหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับ ECR เป็นความร่วมมือ
การวางแผนการพยากรณ์และการเติมเต็ม (CPFR).
CPFR เป็นความคิดริเริ่มของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค
และถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกโดย บริษัท ค้าปลีกวอลมาร์
ในปี 1995 จุดมุ่งหมายของมันคือการปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการของ
การพัฒนาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างผู้ผลิต
และผู้ค้าปลีก มันแตกต่างจากแบบจำลองกระบวนการเช่น
แบบจำลอง SCOR โดยมีขั้นตอนการดำเนินงานสำหรับ
การดำเนินการตามกระบวนการความร่วมมือร่วมกันกำหนดโดย
แบบจำลองกระบวนการ CPFR [5] CPFR จะขึ้นอยู่กับ
ข้อตกลงระหว่างคู่ค้าในการกำหนดทางการเงิน
และกรอบการทำงานขององค์กรและรูปแบบธุรกิจร่วมกัน
ผ่านวัตถุประสงค์ร่วมกัน [15] จากการดำเนินงาน
มุมมองที่ตัวเลขความต้องการที่แตกต่างกันจากการกระจาย
ช่องทางจะถูกโอนอิเล็กทรอนิกส์รวมและ
ให้บริการแก่คู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดบน
แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ [14] แทนที่จะข้อมูลทางประวัติศาสตร์
ตัวเลขยอดขายในปัจจุบันขณะนี้คุณสามารถใช้สำหรับการสร้างยอดขายที่
คาดการณ์ การวางแผนการขายไม่ได้เป็นกิจกรรมที่ทำ
โดยแยกคนที่ห่วงโซ่อุปทานแต่ละ แต่กลายเป็น
ความร่วมมือ ซึ่งหมายความว่าการคาดการณ์ที่จะใช้ร่วมกันและ
การเบี่ยงเบนที่กล่าวไว้ในขั้นตอนที่กำหนดไว้.
รุ่นที่นำเสนอมีโอกาสมากมายสำหรับ
การทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน วิธี CPFR ใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วยให้การสอดคล้องกันทั้งการคาดการณ์
และขั้นตอนการวางแผนกำลังการผลิตที่เกิดขึ้น ที่มีอยู่
แนวคิดอย่างไรโดยไม่ต้องได้รับการพัฒนาอุตสาหกรรม
สเปคหรือถูกปรับให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของอื่น ๆ
อุตสาหกรรม ดังนั้นจะต้องมีการตรวจสอบหากเหล่านี้
วิธีการที่สามารถนำไปใช้กับกระบวนการวางแผนใน
อุตสาหกรรมยานยนต์และเซมิคอนดักเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เติมอย่างต่อเนื่อง มีการปรับปรุงต่างๆสำหรับ
รวมซัพพลายเออร์ บ่อยๆ ในระยะนี้
ตั้งใจใช้เป็นไวพจน์ของซัพพลายเออร์จัดการ
สินค้าคงคลัง ( SMI ) หรือ , อย่างไรก็ตาม , เป็นเพียงเครื่องมือ

ใช้ทดแทนอย่างต่อเนื่อง แต่คำว่า SMI
ตอนนี้ใช้โดยทั่วไปในวรรณกรรมและการปฏิบัติ [ 14 ] .
วิธีอื่นที่เกี่ยวข้องกับ ECR คือการวางแผนร่วมกัน
,การพยากรณ์และการเติมเต็ม ( cpfr )
cpfr เป็นความคิดริเริ่มของสินค้าอุปโภคบริโภคและอุตสาหกรรม
เป็นครั้งแรกที่ใช้โดยผู้ค้าปลีก Walmart บริษัท
ในปี 1995 มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการคาดการณ์ความต้องการ โดยการพัฒนาความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างผู้ผลิต

และร้านค้าปลีก มันแตกต่างจากรูปแบบกระบวนการเช่นการทำแบบจำลองโดยมี

ขั้นตอนการปฏิบัติงานการร่วมกระบวนการกำหนดโดย
กระบวนการ cpfr แบบ [ 5 ] cpfr จะขึ้นอยู่กับข้อตกลงระหว่างคู่ค้าา

และกรอบองค์การทางการเงินและรูปแบบธุรกิจร่วมกัน
ร่วมกันผ่านวัตถุประสงค์ [ 15 ] จากมุมมองของการปฏิบัติ
, ความต้องการของตัวเลขจากช่องทางต่าง ๆทางอิเล็กทรอนิกส์โอน

, และรวมให้บริการแก่คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดบนแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์
[ 14 ] แทนของข้อมูลทางประวัติศาสตร์
ตัวเลขยอดขายในปัจจุบัน สามารถใช้สำหรับการสร้างการคาดการณ์การขาย

การวางแผนการขายไม่มีกิจกรรมทำ
โดยแยกแต่ละห่วงโซ่อุปทานพันธมิตรแต่กลายเป็น
ความพยายามของสหกรณ์ หมายถึง การคาดการณ์ และการใช้ร่วมกันในกระบวนการที่กำหนดได้
.
เสนอแบบเสนอโอกาสมากมายสำหรับ
ร่วมมือในโซ่อุปทาน การ cpfr วิธีการใน
โดยเฉพาะช่วยให้สอดคล้องทั้งการพยากรณ์
และผลการวางแผนกำลังการผลิต ขั้นตอน ที่มีอยู่
แนวคิด แต่ถูกพัฒนาโดยสเปคอุตสาหกรรม
หรือเหมาะกับความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ดังนั้น จะต้องตรวจสอบว่าเหล่านี้
วิธีที่สามารถใช้เพื่อให้กระบวนการวางแผนในสารกึ่งตัวนำ
ยานยนต์และอุตสาหกรรม