The introduction of a social networ

The introduction of a social networking site inside of a large enterprise enables a new method of communication between colleagues, encouraging both personal and professional sharing inside the protected walls of a company intranet. Our analysis of user behavior and interviews presents the case that professionals use internal social networking to build stronger bonds with their weak ties and to reach out to employees they do not know. Their motivations in doing this include connecting on a personal level with coworkers, advancing their career with the company, and campaigning for their projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำตัวเว็บไซต์เครือข่ายสังคมในองค์กรขนาดใหญ่ช่วยให้วิธีการใหม่ของการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงาน การส่งเสริมทั้งส่วนบุคคล และมืออาชีพร่วมกันอยู่ภายในกำแพงป้องกันบนอินทราเน็ตของบริษัท วิเคราะห์ผู้ใช้ลักษณะการทำงานและสัมภาษณ์นำเสนอขายหุ้นกู้ในกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ภายในเครือข่ายสังคมเพื่อสร้างความแข็งแกร่ง กับความสัมพันธ์ของพวกเขาอ่อนแอ และ เพื่อเข้าถึงพนักงานของเราก็ไม่ทราบ โต่งของพวกเขาในการทำนี้รวมการเชื่อมต่อในระดับส่วนบุคคลกับเพื่อนร่วมงาน ความก้าวหน้าการงานกับบริษัท และ campaigning สำหรับโครงการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำของเว็บไซต์เครือข่ายสังคมภายในขององค์กรขนาดใหญ่ที่ช่วยให้วิธีการใหม่ของการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงานส่งเสริมการใช้งานร่วมกันทั้งส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพภายในกำแพงป้องกันของอินทราเน็ตของ บริษัท การวิเคราะห์ของเราของพฤติกรรมของผู้ใช้และการสัมภาษณ์ที่มีการจัดกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการใช้เครือข่ายทางสังคมภายในที่จะสร้างพันธะที่แข็งแกร่งกับความสัมพันธ์ที่อ่อนแอของพวกเขาและการเข้าถึงให้กับพนักงานพวกเขาไม่ทราบ แรงจูงใจของพวกเขาในการทำเช่นนี้รวมถึงการเชื่อมต่อในระดับส่วนตัวกับเพื่อนร่วมงานล้ำหน้าอาชีพของพวกเขากับ บริษัท และรณรงค์ให้โครงการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำเว็บไซต์เครือข่ายสังคมภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่ช่วยให้วิธีการใหม่ของการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงาน ให้กำลังใจทั้งส่วนตัวและมืออาชีพป้องกันร่วมกันภายในผนังของอินทราเน็ตของบริษัทการวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้ใช้ของเราและการสัมภาษณ์แสดงกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ในการสร้างเครือข่ายทางสังคมภายในพันธบัตรที่แข็งแกร่งกับความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ และติดต่อไปยังพนักงานที่พวกเขาไม่รู้ แรงจูงใจในการทำของพวกเขานี้มีการเชื่อมต่อในระดับบุคคลกับเพื่อนร่วมงาน , advancing อาชีพของพวกเขากับ บริษัท ฯ และรณรงค์โครงการ