The strategy did not identify neces

The strategy did not identify necessary changes to management controls. Improvements in efficiency come from two sources, one is the IT itself, another is the change of management. If the change to management and adjustments to business flows are not considered carefully, there will be conflict between the new project and the old ways. This usually leads to the failure of the project, and furthermore, can affect the development and survival of the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ไม่ระบุการเปลี่ยนแปลงการควบคุมการจัดการ การปรับปรุงประสิทธิภาพมาจากสองแหล่ง เป็นการเอง ที่อื่นเป็นการเปลี่ยนแปลงของการจัดการ ถ้าการเปลี่ยนแปลงการจัดการและปรับปรุงขั้นตอนธุรกิจอย่างไม่รอบคอบ จะมีความขัดแย้งระหว่างโครงการใหม่และเก่า นี้มักจะนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ และนอกจากนี้ มีผลต่อการพัฒนาและการอยู่รอดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ไม่ได้ระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการควบคุมการจัดการ การปรับปรุงประสิทธิภาพในการมาจากสองแหล่งหนึ่งคือด้านไอทีของตัวเองอีกอย่างก็คือการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหาร หากมีการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการและการปรับให้เป็นกระแสธุรกิจจะไม่ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบว่าจะมีความขัดแย้งระหว่างโครงการใหม่และวิธีการเดิม นี้มักจะนำไปสู่​​ความล้มเหลวของโครงการและนอกจากนี้จะมีผลต่อการพัฒนาและความอยู่รอดขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ที่ไม่ได้ระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการควบคุมการจัดการ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ มาจาก 2 แหล่ง คือ มัน เอง หนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ถ้าการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการปรับปรุงการไหลของธุรกิจจะไม่พิจารณาให้ดี จะมีความขัดแย้งระหว่างโครงการใหม่และวิธีการเดิม นี้มักจะนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการและนอกจากนี้ยังมีผลต่อการพัฒนาและการอยู่รอดขององค์กร