Results of the intervention period

Results of the intervention period study
Table V summarizes the mean scores provided by hourly workers from all 21 shop
areas in regard to their first-line supervisors for each of the elements of
transformational leadership; the aggregated measure of transformational leadership;
and contingent reward leadership behaviors. The outcome measures of job and
supervisor satisfaction also are included in the table.
With almost the entire population of production associates surveyed in both the
base-line and follow-up studies (92.7 and 96.3 percent), t-tests were run to determine the
extent to which variables of interest had changed between the time of the base-line and
follow-up surveys. Contingent reward behavior increased among 15 of the first-line

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการศึกษาระยะเวลาการแทรกแซง
v ตาราง v สรุปคะแนนเฉลี่ยที่ให้ไว้โดยคนงานรายชั่วโมงจากทั้งหมด 21 ร้านพื้นที่
ในเรื่องต่อผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกของพวกเขาสำหรับแต่ละองค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ
; วัดรวมของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง;
และ พฤติกรรมความเป็นผู้นำด้านการให้รางวัล มาตรวัดผลลัพธ์ของงานและ
ความพึงพอใจของผู้บังคับบัญชาก็จะรวมอยู่ในตาราง.
เกือบประชากรทั้งหมดของ บริษัท ร่วมผลิตที่สำรวจทั้งในฐาน
-line และการศึกษาติดตาม (92.7 และ 96.3 เปอร์เซ็นต์), T-ทดสอบวิ่งเพื่อกำหนดขอบเขต
ที่ ตัวแปรที่น่าสนใจมีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างช่วงเวลาของฐาน line และ
การสำรวจติดตาม พฤติกรรมรางวัลภาระที่เพิ่มขึ้นในหมู่ 15 จากบรรทัดแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาระยะเวลาของการแทรกแซง
V ตารางสรุปคะแนนเฉลี่ยโดยแรงงานต่อชั่วโมงจากทั้งหมด 21
พื้นที่เรื่องหัวบรรทัดแรกของแต่ละองค์ประกอบของ
ภาวะผู้นำ การวัดภาวะผู้นำ รวม
และรางวัลพฤติกรรมความเป็นผู้นำกองทัพ วัดผลลัพธ์ของงาน และ
ความพึงพอใจของหัวหน้างานยังอยู่ในตาราง
กับเกือบประชากรทั้งหมดของสมาคมผลิตสำรวจทั้ง
บรรทัดฐาน และติดตามผลการศึกษา (92.7 และร้อยละ 96.3), t-ทดสอบถูกเรียกใช้เพื่อกำหนด
ขอบเขตที่น่าสนใจที่ตัวแปรมีเปลี่ยนระหว่างเวลาของบรรทัดฐาน และ
สำรวจตามสาย ลักษณะการทำงานผูกพันกับรางวัลเพิ่มขึ้นระหว่าง 15 บรรทัดแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาช่วงที่เกิดจากการแทรกแซง
โต๊ะ V สรุปคะแนนหมายความว่าที่ให้บริการโดยคนงานรายชั่วโมงจากพื้นที่ทั้งหมด 21 ร้าน
ซึ่งจะช่วยในเรื่องการเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์เป็นครั้งแรกของตนสำหรับส่วนประกอบของแต่ละยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยวัดรวมกันของความเป็นผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่
ลักษณะการทำงานและความเป็นผู้นำเงินรางวัลซึ่งอาจเกิดขึ้นได้. ผลลัพธ์ที่ออกมามาตรการของงานและ
ตามมาตรฐานซุปเปอร์ไวเซอร์นอกจากนี้ยังมีความพึงพอใจรวมอยู่ในตาราง.
พร้อมด้วยเกือบทั้งหมดที่ประชากรทั้งหมดของกลุ่มการผลิตสำรวจในการศึกษา
BASE - สายและทำตามที่ทั้งสองด้าน(ถึง 92.7 และ 96.3% ) T - การทดสอบเป็นการวิ่งเพื่อกำหนด
เท่าที่เป็นตัวแปรสำคัญของความสนใจได้มีการเปลี่ยนแปลงระหว่างช่วงเวลาในการสำรวจฐาน - line และ
ซึ่งจะช่วยทำให้ พฤติกรรมการให้รางวัลเพิ่มขึ้นซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ในหมู่ 15 ของแรก - สาย