Payroll Management: Cost, Solution

Payroll Management: Cost, Solution and Risk
May 23, 2012 Mary Driscoll  |  Business Finance
EMAIL
INSHARE



COMMENTS 0
What is in this article?:
Payroll Management: Cost, Solution and Risk
Employee Self-Service in the Cloud
Can you say, for sure, that your organization does not overpay to process payroll? Like most sizeable companies, you probably outsourced long ago the job of creating, printing and distributing paychecks. But surely some payroll-related activities stayed behind. It may be worth looking into those. Yours will be out of whack if you've not kept up with technology.

Data from APQC's Open Standards Benchmarking can help you get your bearings. Consider Figure 1. The chart shows all participants in APQC's payroll processing benchmarking survey. For illustrative purposes, we also display data on a specific industry sector: industrial products. This sector includes mills, manufacturers, machinery specialists and so forth. Compared to bottom performers, the top performers in the industrial products area spend 85 percent less per $1,000 of revenue to process payroll. A similar gap is visible in when you look at the "all participants" grouping.

(Note: The top performer group is made up of survey takers who outranked 75 percent of all respondents for this particular metric. The bottom performer group is made up of survey takers who underperformed 75 percent of all respondents.)


How do top performers do it? Figure 2 suggests that this feat is made possible by dramatically reducing headcount. The top performers (in both categories) process payroll with approximately one full-time equivalent (FTE). The bottom performers really look miserable in comparison. APQC research suggests that technology -- particularly the cloud-based kind-that bridges finance and human resources and encourages employee self-service can play a big role in catapulting one out of the muck.


Employee Self-Service in the Cloud »
12Next
PRINT
REPRINTS
FAVORITE
EMAIL
INSHARE



Discuss this Article 0
NAME: Sign In or register to use your Business Finance ID
EMAIL:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินเดือน: จ่าย แก้ไขปัญหา และความเสี่ยง23 พฤษภาคม 2012 มารีย์ Driscoll | การเงินธุรกิจอีเมลINSHAREความคิดเห็น 0สิ่งที่อยู่ในบทความนี้:เงินเดือน: จ่าย แก้ไขปัญหา และความเสี่ยงพนักงานบริการตนเองในเมฆสามารถคุณพูด แน่ใจ ว่า องค์กรไม่ overpay เพื่อกระบวนการค่าจ้าง เช่นบริษัทมากที่สุดสำหรับผู้พิการ คุณคงนานงานผลิตนอกบริษัทสร้าง พิมพ์ และแจกจ่ายเช็คค่าจ้าง แต่ก็ บางกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างอยู่เบื้องหลัง มันอาจจะน่ามองเป็นที่ คุณจะรวนถ้าคุณไม่ได้เก็บค่าเทคโนโลยีข้อมูลจากของ APQC เปิดมาตรฐานการแข่งขันสามารถช่วยคุณให้ปืนของคุณ พิจารณารูปที่ 1 แผนภูมิแสดงร่วมในการแข่งขันสำรวจเดือนของ APQC สำหรับการแสดง เรายังแสดงข้อมูลเกี่ยวกับภาคอุตสาหกรรมเฉพาะ: สินค้าอุตสาหกรรม ภาคนี้มีโรงงานผลิต ผู้ผลิต ผู้เชี่ยวชาญเครื่องจักรและต่อ ๆ เมื่อเทียบกับด้านล่างนักแสดง นักแสดงยอดนิยมในบริเวณอุตสาหกรรมใช้น้อยต่อของกระบวนการค่าจ้างรายได้ $1000 เปอร์เซ็นต์ 85 ช่องว่างคล้ายอยู่ในเมื่อคุณดูที่ "ร่วม" การจัดกลุ่ม(หมายเหตุ: กลุ่มนักแสดงสูงสุดขึ้นเป็นผู้ทำการสำรวจความคิดเห็นที่ outranked 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบทั้งหมดในวัดนี้โดยเฉพาะ กลุ่มนักแสดงล่างขึ้นเป็นผู้ทำการสำรวจความคิดเห็นที่ underperformed 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบทั้งหมด)ทำนักแสดงสูงสุดอย่างไรนั้น รูปที่ 2 แสดงให้เห็นว่า ความสำเร็จครั้งนี้ทำได้ โดยการลดจำนวนพนักงานอย่างมาก คือด้านบน (ในทั้งสองประเภท) ประมวลผลค่าจ้างกับเทียบเท่าเต็มเวลาประมาณหนึ่ง (ช่วย) ด้านล่างคือจริง ๆ ดูอนาถในเปรียบเทียบ วิจัย APQC แนะนำเทคโนโลยีที่--โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามเมฆชนิด-ที่สะพานทางการเงินและทรัพยากรบุคคล และสนับสนุนให้พนักงานบริการตนเองสามารถมีบทบาทใหญ่ใน catapulting หนึ่งจากโคลนได้พนักงานบริการตนเองในเมฆ»12Nextพิมพ์สำเนาบทความวารสารรายการโปรดอีเมลINSHAREหารือเกี่ยวกับบทความนี้ 0ชื่อ: เข้าสู่ระบบ หรือลงทะเบียนเพื่อใช้รหัสทางธุรกิจของคุณอีเมล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริหารค่าจ้างเงินเดือน: ค่าใช้จ่ายโซลูชั่นและความเสี่ยง
23 พฤษภาคม 2012 แมรี่คอลล์ | การเงินธุรกิจ
อีเมล์
inShare ความคิดเห็น 0 อะไรคือสิ่งที่อยู่ในบทความนี้ ?: บริหารค่าจ้างเงินเดือน: Solution ต้นทุนและความเสี่ยงของพนักงานบริการตนเองในเมฆคุณสามารถพูดเพื่อตรวจสอบว่า ว่าองค์กรของคุณจะไม่จ่ายเงินมากเกินไปในการประมวลผลเงินเดือน? เช่นเดียวกับ บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่คุณอาจ outsourced นานมาแล้วงานของการสร้าง, การพิมพ์และจัดจำหน่ายเงินเดือน แต่แน่นอนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนบางส่วนอยู่ข้างหลัง มันอาจจะคุ้มค่ามองเหล่านั้น ขอแสดงจะออกจากการตีถ้าคุณไม่ได้เก็บไว้ด้วยเทคโนโลยี. ข้อมูลจาก APQC เปิดมาตรฐาน Benchmarking สามารถช่วยให้คุณได้รับแบริ่งของคุณ พิจารณารูปที่ 1 แผนภูมิแสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการสำรวจการเปรียบเทียบการประมวลผลเงินเดือน APQC ของ เพื่อเป็นตัวอย่างเรายังแสดงข้อมูลในภาคอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง: ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ภาคนี้รวมถึงโรงงานผู้ผลิตผู้เชี่ยวชาญเครื่องจักรและอื่น ๆ เมื่อเทียบกับนักแสดงด้านล่างแสดงชั้นนำในพื้นที่ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมใช้จ่ายร้อยละ 85 น้อยกว่าต่อ $ 1000 ของรายได้ที่จะดำเนินการจ่ายเงินเดือน ช่องว่างที่คล้ายกันคือมองเห็นได้ในเมื่อคุณมองไปที่ "ผู้เข้าร่วมทั้งหมด" การจัดกลุ่ม. (หมายเหตุ: กลุ่มนักแสดงชั้นนำถูกสร้างขึ้นจาก takers สำรวจที่ outranked ร้อยละ 75 ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดสำหรับตัวชี้วัดนี้โดยเฉพาะกลุ่มนักแสดงที่ด้านล่างถูกสร้างขึ้นจาก. takers สำรวจที่ underperformed ร้อยละ 75 ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด.) วิธีการทำนักแสดงชั้นนำทำหรือไม่ รูปที่ 2 แสดงให้เห็นว่าเพลงนี้จะทำไปโดยมากลดจำนวนพนักงาน นักแสดงชั้นนำ (ในทั้งสองประเภท) เงินเดือนกระบวนการที่มีประมาณหนึ่งเทียบเท่าเต็มเวลา (FTE) นักแสดงด้านล่างจริงๆดูมีความสุขในการเปรียบเทียบ การวิจัยแสดงให้เห็น APQC เทคโนโลยีที่ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมฆที่ใช้ชนิดที่เชื่อมการเงินและทรัพยากรมนุษย์และส่งเสริมให้พนักงานบริการตนเองสามารถมีบทบาทสำคัญในการถอยร่นหนึ่งออกมาจากโคลนตม. พนักงานบริการตนเองในเมฆ» 12 PRINT อัดที่ชื่นชอบอีเมล์inShare พูดคุยข้อนี้ 0 NAME: เข้าสู่ระบบหรือลงทะเบียนเพื่อใช้รหัสธุรกิจการเงินของคุณอีเมล์:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการจัดการเงินเดือนและค่าใช้จ่ายโซลูชั่นที่มีความเสี่ยง
23 พฤษภาคม , 2012 ที่แมรี่ ดริสคอลล์รึเปล่า | ไหมธุรกิจการเงิน





inshare อีเมล์ความคิดเห็น 0
อะไรในบทความนี้ ? : การจัดการ
เงินเดือนค่าใช้จ่ายโซลูชั่นและบริการธุรกิจส่วนตัวเสี่ยง

ในเมฆคุณสามารถพูดเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณไม่ overpay การประมวลผลเงินเดือน ? เช่น บริษัท ขนาดใหญ่ที่สุด คุณอาจจะต้องนานงานสร้างการพิมพ์และการกระจายเงินเดือน แต่บางเดือน กิจกรรมที่เกี่ยวข้องอยู่เบื้องหลัง มันอาจจะคุ้มค่าดูที่ คุณจะไม่ทำงานถ้าคุณไม่ได้เก็บไว้ด้วยเทคโนโลยี

ข้อมูลจาก apqc เปิดมาตรฐานการเปรียบเทียบสามารถช่วยให้คุณได้รับแบริ่งของคุณ พิจารณารูปที่ 1 แผนภูมิแสดงผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการประมวลผลเงินเดือน apqc ของการสํารวจมีรูปประกอบ เรายังแสดงข้อมูลในภาคอุตสาหกรรม โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ภาคนี้รวมถึงโรงงาน , ผู้ผลิต , ผู้เชี่ยวชาญเครื่องจักร และอื่น ๆ เทียบกับนักแสดงที่ด้านล่าง , นักแสดงที่ด้านบนในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์พื้นที่ใช้จ่ายน้อยกว่าร้อยละ 85 ต่อ $ 1 , 000 ของรายได้เพื่อประมวลผลเงินเดือนช่องว่างที่คล้ายกันที่สามารถมองเห็นได้ในตอนที่คุณมองไปที่ " ผู้เข้าร่วม " กลุ่ม

( หมายเหตุ : กลุ่มนักแสดงด้านบนถูกสร้างขึ้นจากการสำรวจ takers ที่ถูกสั่ง 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดสำหรับตัวชี้วัดนี้โดยเฉพาะ กลุ่มนักแสดงด้านล่างถูกสร้างขึ้นจากการสำรวจ takers ที่ underperformed 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด )


ทำไมยอดนักแสดงทำรูปที่ 2 แสดงให้เห็นว่าเพลงนี้ได้โดยมากลดผู้ป่วยได้มากขึ้น นักแสดงที่ด้านบน ( ทั้ง 2 ประเภท ) กระบวนการที่มีประมาณหนึ่งเดือนเต็มเวลาเทียบเท่า ( FTE ) นักแสดงด้านล่างดูลำบากในการเปรียบเทียบ