Working for Idealists offers the ch

Working for Idealists offers the chance to be creative and to express oneself. Employees find they have an equal voice and that they learn by doing. Working for the Idealist often provides a very democratic experience. There isn’t as much process and structure as with some other leaders (like Stewards), and that can be a plus or minus depending on the employee. Idealist leaders are often found doing creative work, brainstorming around a table with like-minded individuals. For the appropriate people, working for the Idealist is a great situation.



The Idealist leadership style accounts for about 15-20% of American leaders. And based on my observations, famous Idealists include Tony Hsieh (CEO of Zappos) and Meg Whitman (CEO of Hewlett-Packard).

The Steward

Stewards are the rocks of organizations. They’re dependable, loyal and helpful, and they provide a stabilizing and calming force for their employees. Stewards value rules, process and cooperation. They believe that a chain is only as strong as its weakest link, and they move only as fast as the whole chain will allow, taking care and time to help those who struggle to keep up.

Working for Stewards offers the chance to be part of a well-oiled machine. Here, employees find security, consistency and cohesion. The job may not offer great opportunities for individual glory or an adrenaline rush, but it does provide great opportunities for team success. Stewards can often be found in mission-critical areas of the organization and they are often relied-upon by leaders in other divisions. For the appropriate people, working for the Steward is a great situation.

Similar to the Idealist, the Steward leadership style accounts for about 15-20% of American leaders. And based on my observations, famous Stewards include George Washington, Mother Teresa and Ginni Rometty (CEO of IBM).

The Diplomat

Diplomats prize interpersonal harmony. They are the social glue and affiliative force that keeps groups together. Diplomats are kind, social, and giving, and typically build deep personal bonds with their employees. They’re often known for being able to resolve conflicts peacefully (and for avoiding conflicts in the first place).

Working for Diplomats is often more fun and social than working for other leaders (especially the Pragmatists). Diplomats put less emphasis on challenging their employees, focusing instead on putting their people in positions that leverage their strengths in order to achieve success. Diplomats work to avoid having people feel uncomfortable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานให้ Idealists มีโอกาส ที่จะสร้างสรรค์ และ การแสดงตัว พนักงานค้นหามีเสียงเท่ากัน และที่พวกเขาเรียนรู้ โดยการทำ นอกจากนี้งาน Idealist ที่มักจะให้ประสบการณ์ประชาธิปไตยมาก ไม่ เป็นกระบวนการและโครงสร้างเป็นผู้นำบาง (เช่นเป็นผู้พิทักษ์ดูแล), และที่มากสามารถบวก หรือ ลบขึ้นอยู่กับพนักงาน Idealist ผู้นำมักจะพบงานสร้างสรรค์ ระดมรอบตารางที่มีการพบปะบุคคล สำหรับคนที่เหมาะสม การทำงานสำหรับ Idealist ที่เป็นสถานการณ์ที่ดีเยี่ยมจำเลย Idealist บัญชีสำหรับประมาณ 15-20% ของผู้นำสหรัฐอเมริกา และจากการสังเกตของฉัน Idealists มีชื่อเสียงเช่น Tony เซีย (CEO ของ Zappos) และ Meg Whitman (CEO ของ Hewlett-Packard)Stewardเป็นผู้พิทักษ์ดูแลหินขององค์กรได้ เชื่อถือได้ ซื่อสัตย์ และประโยชน์ และให้เสถียรภาพและคลายแรงพนักงานของตน เป็นผู้พิทักษ์ดูแลค่ากฎ กระบวนการ และความร่วมมือ พวกเขาเชื่อว่า โซ่เท่านั้นแข็งแกร่งสุดเป็นการกำจัดจุดอ่อน และย้ายตำแหน่งเท่านั้นเป็นอย่างที่โซ่ทั้งหมดจะ ทำ ดูแล และเวลาเพื่อช่วยผู้ที่ต่อสู้เพื่อให้ได้ทำงานเป็นผู้พิทักษ์ดูแลให้มีโอกาสที่จะ เป็นส่วนหนึ่งของเครื่องดีทาน้ำมัน ที่นี่ พนักงานพบความปลอดภัย ความสม่ำเสมอ และทำงานร่วมกัน งานอาจไม่มีโอกาสที่ดีสำหรับบุคคลเกียรติหรือตื่นเต้น แต่ก็ไม่ให้โอกาสที่ดีสำหรับความสำเร็จ เป็นผู้พิทักษ์ดูแลมักจะสามารถพบได้ในพื้นที่ที่สำคัญขององค์กร และพวกเขามักเชื่อตาม โดยผู้นำในหน่วยงานอื่น ๆ สำหรับคนที่เหมาะสม การทำงานสำหรับ Steward เป็นสถานการณ์ที่ดีเยี่ยมคล้ายกับ Idealist ที่ ลักษณะผู้นำดูแลบัญชีสำหรับประมาณ 15-20% ของผู้นำสหรัฐอเมริกา และจากการสังเกตของฉัน มีชื่อเสียงเป็นผู้พิทักษ์ดูแลได้แก่จอร์จวอชิงตัน เทเรซ่า และ Ginni Rometty (CEO ของ IBM)การทูตสถาบันรางวัลมนุษยสัมผัส พวกเขาเป็นกาวสังคมและผูกพันบังคับที่ช่วยให้กลุ่มร่วมกัน นักการทูต มี สังคม ให้ และโดยทั่วไปสร้างพันธบัตรส่วนลึกกับพนักงานของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขามักจะรู้จักสำหรับความสามารถในการแก้ไขความขัดแย้งสงบ (และหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในสถานที่แรก)ทำงานบ้านจะสนุกมากขึ้นและสังคมมากกว่างานอื่น ๆ ผู้นำ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Pragmatists) สถาบันให้ความสำคัญน้อยในท้าทายพนักงานของพวกเขา แต่มุ่งเน้นให้ผู้คนในตำแหน่งที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ทูตที่ทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงคนที่รู้สึกอึดอัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานเพื่ออุดมการณ์มีโอกาสที่จะมีความคิดสร้างสรรค์และการแสดงของตัวเอง พนักงานพบว่าพวกเขามีความเสียงที่เท่าเทียมกันและว่าพวกเขาได้เรียนรู้โดยการทำ ทำงานเพื่ออุดมการณ์มักจะให้ประสบการณ์ที่เป็นประชาธิปไตยมาก ที่มีอยู่ไม่มากเท่าที่กระบวนการและโครงสร้างเช่นเดียวกับผู้นำคนอื่น ๆ บางคน (เช่นเสนาบดี) และอาจจะเป็นบวกหรือลบขึ้นอยู่กับการทำงานของพนักงาน ผู้นำอุดมการณ์มักจะพบว่าการทำผลงานสร้างสรรค์, การระดมความคิดรอบโต๊ะที่มีบุคคลที่มีใจเดียวกัน สำหรับคนที่เหมาะสมสำหรับการทำงานอุดมการณ์เป็นสถานการณ์ที่ดี. อุดมการณ์บัญชีลักษณะความเป็นผู้นำประมาณ 15-20% ของผู้นำอเมริกัน และตามข้อสังเกตของฉันงี่เง่าที่มีชื่อเสียง ได้แก่ โทนี่ Hsieh (ซีอีโอของ Zappos) และ Meg Whitman (ซีอีโอของ Hewlett-Packard). สจ๊วตเสนาบดีหินขององค์กร พวกเขากำลังเชื่อถือ, ซื่อสัตย์และเป็นประโยชน์และพวกเขาให้กองกำลังรักษาเสถียรภาพและสงบเงียบสำหรับพนักงานของพวกเขา เสนาบดีกฎค่ากระบวนการและความร่วมมือ พวกเขาเชื่อว่าเป็นห่วงโซ่เป็นเพียงเป็นที่แข็งแกร่งเป็นจุดอ่อนของตนและพวกเขาย้ายเพียงให้เร็วที่สุดเท่าห่วงโซ่ทั้งหมดจะช่วยให้การดูแลและเวลาที่จะช่วยให้ผู้ที่ต่อสู้เพื่อให้ทัน. ทำงานให้กับเสนาบดีมีโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ เครื่องดีทาน้ำมัน ที่นี่พนักงานพบว่าการรักษาความปลอดภัยความมั่นคงและการทำงานร่วมกัน งานอาจจะไม่ได้มีโอกาสที่ดีสำหรับความรุ่งโรจน์ของแต่ละบุคคลหรือสารอะดรีนาลีน แต่มันก็ไม่ให้โอกาสที่ดีสำหรับความสำเร็จของทีม เสนาบดีสามารถมักจะพบในพื้นที่ภารกิจสำคัญขององค์กรและพวกเขามักจะอาศัย-upon โดยผู้นำในหน่วยงานอื่น ๆ สำหรับคนที่เหมาะสมที่ทำงานให้กับสจ๊วตเป็นสถานการณ์ที่ดี. คล้ายกับอุดมการณ์บัญชีลักษณะความเป็นผู้นำสจ๊วตประมาณ 15-20% ของผู้นำอเมริกัน และขึ้นอยู่กับข้อสังเกตของเสนาบดีที่มีชื่อเสียง ได้แก่ จอร์จวอชิงตันแม่เทเรซาและ Ginni Rometty (ซีอีโอของไอบีเอ็ม). ทูตนักการทูตได้รับรางวัลความสามัคคีระหว่างบุคคล พวกเขาเป็นกาวสังคมและแรง affiliative ที่ช่วยให้กลุ่มร่วมกัน นักการทูตเป็นชนิดสังคมและการให้และมักจะสร้างพันธบัตรส่วนตัวลึกกับพนักงานของพวกเขา พวกเขากำลังเป็นที่รู้จักกันมักจะเป็นความสามารถในการแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสันติ (และเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในสถานที่แรก). การทำงานกับนักการทูตมักจะสนุกมากขึ้นและสังคมมากกว่าที่ทำงานให้กับผู้นำคนอื่น ๆ (โดยเฉพาะนักปฏิบัติ) นักการทูตให้ความสำคัญน้อยลงในการท้าทายความสามารถของพนักงานของพวกเขามุ่งเน้นไปแทนในการวางคนของพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของพวกเขาเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ นักการทูตทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงการมีคนรู้สึกอึดอัด