The second major advantage Of the b

The second major advantage Of the balanced scorecard approach to control is that it minimizes the chances of suboptimization,which occurs when performance improves in one area at the expense of decreased performance in others. Jon Melines,Chief medical director at Duke Children’s Hospital ,says, “we explained the [balanced scorecard] theory to clinicians and administrators like this – if you sacrifice too much in one quadrant to satisfy another,your organization as a whole is thrown out of balance. We could,for example, cut costs to improve the financial quadrant by balance. Or we could increase productivity in the internal business quadrant by assigning more patients to a nurse , doing so would raise the likelihood of errors-an unacceptable trade-off. Likewise,Toyota’s president, Akio Toyoda, admits that the company’s all-out-push to become the world’s largest car maker might have come at the expense of product quality,bloated inventories,and huge financial losses. As a result,he has vowed to rebalance Toyota’s priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สองของวิธีดุลยภาพในการควบคุมก็คือว่ามันช่วยลดโอกาสในการ suboptimization ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อผลการดำเนินงานดีขึ้นในพื้นที่หนึ่งที่ค่าใช้จ่ายของการปฏิบัติงานลดลงในคนอื่น ๆ จอน Melines, ผู้อำนวยการแพทย์หัวหน้าที่โรงพยาบาลยุคเด็กกล่าวว่า "เราอธิบาย [ดุลยภาพ] ทฤษฎีการแพทย์และผู้บริหารเช่นนี้ - ถ้าคุณเสียสละมากเกินไปในหนึ่งด้านเพื่อตอบสนองอีกองค์กรของคุณโดยรวมถูกโยนออกมาจาก สมดุล เราสามารถยกตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงด้านการเงินโดยการสมดุล หรือเราสามารถเพิ่มผลผลิตในด้านธุรกิจภายในโดยการกำหนดผู้ป่วยมากขึ้นในการพยาบาล, การทำเช่นนั้นจะยกข้อผิดพลาดโอกาส-ค้าปิดที่ยอมรับไม่ได้ ในทำนองเดียวกันประธานของโตโยต้าอากิโอะโตโยดะยอมรับว่า บริษัท ฯ ทั้งหมดออกผลักดันที่จะกลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ของโลกอาจจะมาที่ค่าใช้จ่ายของคุณภาพของผลิตภัณฑ์สินค้าคงเหลือป่องและการสูญเสียทางการเงินขนาดใหญ่ เป็นผลให้เขาได้สาบานว่าจะปรับสมดุลลำดับความสำคัญของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง หลัก ประโยชน์ของ 1965 การควบคุมที่ลดโอกาสของ suboptimization ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อประสิทธิภาพเพิ่มในพื้นที่หนึ่งที่ค่าใช้จ่ายลดลง ประสิทธิภาพในผู้อื่น จอน melines หัวหน้าแพทย์ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเด็กดยุคพูด" เราได้อธิบายทฤษฎีดุลยภาพ [ ] ที่สมดุลเพื่อแพทย์และผู้บริหารชอบ–ถ้าคุณเสียสละมากเกินไปในหนึ่งหน่วยเพื่อตอบสนองอื่น องค์กรของคุณทั้งหมดจะถูกโยนออกจากยอดเงิน เราสามารถทำได้ ตัวอย่างเช่น ลดค่าใช้จ่าย ปรับปรุงด้านการเงินโดยสมดุล หรือเราสามารถเพิ่มผลผลิตในด้านธุรกิจภายใน โดยให้ผู้ป่วยกับพยาบาลถ้าทำเช่นนั้นจะเพิ่มความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาดการแลกเปลี่ยนไม่ได้ อนึ่ง โตโยต้าอากิโอะโตโยดะ ประธาน ยอมรับว่าบริษัททั้งหมดออกมาดันกลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์ใหญ่ที่สุดของโลกอาจจะมาที่ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์คุณภาพ มีสินค้าคงเหลือ และการสูญเสียทางการเงินขนาดใหญ่ . เป็นผลให้เขาได้สาบานที่จะ rebalance โตโยต้า
ลำดับความสำคัญ