The role of top leadership is often hard to distinguish in situations  การแปล - The role of top leadership is often hard to distinguish in situations  ไทย วิธีการพูด

The role of top leadership is often

The role of top leadership is often hard to distinguish in situations of dynamic internal forces and the abiding problem of adjusting to continual change in the external environment. Top leaders must clarify their positions in relation to
the organization’s internal needs for planning, coordinating, and directing with its external needs for coping with environmental forces. As viewed in figure 2, the role of top level leaders becomes that of a harmonizer and balancer. Those who attempt to know must consider, balance, and integrate the internal factors and forces with those outside the organization. To illustrate this point, let us see what happens when a top leader disregards either of these responsibilities.
First, consider the case of military leaders who concentrate efforts on the external factors of the organization. The
bulk of their efforts are directed toward public image. They concentrate on environmental interface while neglecting the
internal situation. To the public, their organizations appear sound and efficient. The ultimate test of all military organizations, however, is the ability of their internal systems to efficiently defend the country. Neglect of internal factors
prejudices that possibility.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทบาทของผู้นำสูงสุดมักจะเป็นยากที่จะแยกความแตกต่างในสถานการณ์ของกองกำลังภายในแบบไดนามิกและปัญหา abiding ปรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้นำด้านต้องชี้แจงตำแหน่งของการต้องภายในขององค์กรในการวางแผน ประสานงาน และผู้กำกับ มีความต้องการภายนอกในการรับมือกับสภาพแวดล้อม เท่าที่ดูในรูปที่ 2 บทบาทของผู้นำระดับสูงสุดเป็นของ harmonizer และสร้างสมดุล ผู้ที่พยายามที่จะรู้ต้องพิจารณา สมดุล และรวมปัจจัยภายในและกองทัพกับภายนอกองค์กร เพื่อแสดงจุดนี้ ให้เราดูสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำสุดไม่คำนึงถึงความรับผิดชอบเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งครั้งแรก พิจารณากรณีของทหารที่พยายามเน้นปัจจัยภายนอกขององค์กร ที่จำนวนมากของความเพียรพยายามที่จะตรงไปทางภาพสาธารณะ คุณสมบัติบนอินเทอร์เฟซที่สิ่งแวดล้อมในขณะที่ neglectingสถานการณ์ภายใน ประชาชน องค์กรของพวกเขาปรากฏเสียง และมีประสิทธิภาพ การทดสอบที่ดีที่สุดขององค์กรทหารทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เป็นความสามารถของระบบภายในของพวกเขาเพื่อปกป้องประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ ของปัจจัยภายในprejudices ความเป็นไปได้ที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บทบาทของการเป็นผู้นำด้านบนมักจะเป็นเรื่องยากที่จะแยกแยะความแตกต่างในสถานการณ์ภายในของกองกำลังแบบไดนามิกและปัญหาการปฏิบัติของการปรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้บริหารระดับสูงจะต้องชี้แจงตำแหน่งของพวกเขาในความสัมพันธ์กับ
ความต้องการภายในขององค์กรเพื่อการวางแผนการประสานงานและการกำกับที่มีความต้องการภายนอกสำหรับการรับมือกับกองกำลังสิ่งแวดล้อม ในฐานะที่ดูในรูปที่ 2 บทบาทของผู้นำระดับบนสุดจะกลายเป็นที่ของ Harmonizer และ Balancer บรรดาผู้ที่พยายามที่จะรู้ว่าจะต้องพิจารณาความสมดุลและบูรณาการปัจจัยภายในและกับกองกำลังที่อยู่นอกองค์กร เพื่อแสดงให้เห็นถึงจุดนี้ให้เราเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำด้านบนสภาพแวดล้อมทั้งความรับผิดชอบเหล่านี้.
แรกพิจารณากรณีของผู้นำทหารที่เน้นความพยายามในปัจจัยภายนอกขององค์กร
เป็นกลุ่มของความพยายามของพวกเขาเป็นผู้กำกับที่มีต่อภาพลักษณ์ พวกเขามีสมาธิอยู่กับอินเตอร์เฟซสิ่งแวดล้อมขณะที่ละเลย
สถานการณ์ภายใน ให้ประชาชนองค์กรของพวกเขาปรากฏเสียงและมีประสิทธิภาพ การทดสอบที่ดีที่สุดขององค์กรทางทหารทั้งหมด แต่เป็นความสามารถของระบบภายในของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพปกป้องประเทศ ละเลยของปัจจัยภายใน
อคติเป็นไปได้ว่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทบาทของความเป็นผู้นำด้านบนมักจะยากที่จะแยกแยะความแตกต่างในสถานการณ์ของกลไกภายในแบบไดนามิกและปัญหาตลอดกาลของการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้นำสูงสุดต้องชี้แจงตำแหน่งของพวกเขาในความสัมพันธ์กับความต้องการภายในขององค์กร
วางแผน ประสานงาน และกำกับให้กับความต้องการของภายนอกเพื่อรับมือกับกองกำลังของสิ่งแวดล้อมเท่าที่ดูในรูปที่ 2 บทบาทของผู้นำระดับบนจะของ harmonizer balancer และ . บรรดาผู้ที่พยายามที่จะต้องพิจารณา สมดุล และรวมกำลังกับปัจจัยภายใน และภายนอกองค์กร แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ ให้เราเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำสูงสุด ไม่สนใจทั้งความรับผิดชอบเหล่านี้
ครั้งแรกพิจารณากรณีของผู้นำทหาร ที่มุ่งความพยายามในปัจจัยภายนอกขององค์การ
ของความพยายามของพวกเขาจะมุ่งไปที่ภาพสาธารณะ พวกเขามีสมาธิในอินเตอร์เฟซสิ่งแวดล้อมในขณะที่ละเลย
สถานการณ์ภายใน ให้ประชาชน องค์กรของพวกเขาปรากฏเสียงและมีประสิทธิภาพ ทดสอบที่ดีที่สุดขององค์กรทหารทั้งหมดอย่างไรก็ตามคือความสามารถของระบบภายในของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปกป้องประเทศ ละเลยปัจจัย
ภายในอคติที่เป็นไปได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: