A blue ocean strategy is based on c

A blue ocean strategy is based on creating demand that is not currently in existence, rather than fighting over it with other companies. You must keep in mind that there is a deeper potential of the marketplace that hasn’t been explored yet. Most blue oceans are created from within red oceans by expanding existing industry boundaries. The key to a successful blue ocean strategy is finding the right market opportunity and making the competition irrelevant.

An example of a successful execution of a blue ocean strategy is the iPod. When the iPod was introduced in 2001, Steve Jobs said that “with [the] iPod, Apple has invented a whole new category of digital music player that lets you put your entire music collection in your pocket and listen to it wherever you go.” Apple looked beyond what was in the market at that time and introduced a product that created a new industry in and of itself. Apple looked beyond what customers were asking for and created a successful product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินขึ้นอยู่กับการสร้างความต้องการที่ไม่อยู่ในการดำรงอยู่ แทนที่ต่อสู้กับบริษัทอื่น ๆ กว่า คุณต้องเก็บไว้ในจิตใจว่ามีศักยภาพที่ลึกของตลาดที่ยังไม่ได้ไปยัง มหาสมุทรสีฟ้าส่วนใหญ่จะสร้างขึ้นจากภายในมหาสมุทรแดง โดยขยายขอบเขตของอุตสาหกรรมที่มีอยู่ หลักสำคัญของกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินที่ประสบความสำเร็จเป็นหาโอกาสตลาดขวา และทำการแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้องตัวอย่างของการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินคือ iPod เมื่อ iPod ถูกนำในปีค.ศ. 2001, Steve งานกล่าวว่า "ด้วย [] iPod, Apple ได้คิดค้นประเภทใหม่ของเครื่องเล่นเพลงดิจิตอลที่ช่วยให้คุณเก็บคอลเลกชันเพลงทั้งหมดในกระเป๋าของคุณ และฟังมันทุกที่ที่คุณเดิน" Apple มองนอกเหนือจากสิ่งที่อยู่ในตลาดขณะนั้น และแนะนำผลิตภัณฑ์ที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่ใน และ ของตัวเอง Apple มองนอกเหนือจากที่ลูกค้าได้สอบถาม และสร้างผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทะเลสีฟ้าอยู่บนพื้นฐานของการสร้างความต้องการที่ไม่ได้อยู่ในการดำรงอยู่ในขณะนี้มากกว่าการต่อสู้มากกว่านั้นกับ บริษัท อื่น ๆ คุณต้องเก็บไว้ในใจว่ามีศักยภาพลึกของตลาดที่ยังไม่ได้รับการสำรวจยัง มหาสมุทรสีฟ้าส่วนใหญ่จะถูกสร้างขึ้นจากภายในมหาสมุทรสีแดงโดยการขยายขอบเขตของอุตสาหกรรมที่มีอยู่ กุญแจสำคัญในการกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าที่ประสบความสำเร็จคือการหาโอกาสทางการตลาดที่เหมาะสมและการแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง. ตัวอย่างของการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าเป็น iPod เมื่อ iPod ได้รับการแนะนำในปี 2001 สตีฟจ็อบส์กล่าวว่า "กับ [] iPod, แอปเปิ้ลได้คิดค้นหมวดหมู่ใหม่ของเครื่องเล่นเพลงดิจิตอลที่ช่วยให้คุณใส่คอลเลกชันเพลงทั้งหมดของคุณในกระเป๋าของคุณและฟังมันทุกที่ที่คุณไป." แอปเปิ้ลมองเกินกว่าสิ่งที่อยู่ในตลาดในช่วงเวลานั้นและแนะนำสินค้าที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่ในตัวของมันเอง แอปเปิ้ลมองเกินกว่าสิ่งที่ลูกค้าถามหาและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินจะขึ้นอยู่กับการสร้างความต้องการที่ไม่มีอยู่ในปัจจุบันในการดำรงอยู่ แทนที่จะต่อสู้กับ บริษัท อื่น ๆ คุณจะต้องเก็บไว้ในใจว่ามีศักยภาพที่ลึกของตลาดที่ยังไม่ได้สำรวจยัง มหาสมุทรสีฟ้าส่วนใหญ่จะสร้างขึ้นจากภายในมหาสมุทรสีแดง โดยขยายขอบเขตอุตสาหกรรมที่มีอยู่กุญแจสำคัญในกลยุทธ์น่านน้ำสีครามที่ประสบความสำเร็จคือการหาตลาดที่เหมาะสม โอกาส และสร้างการแข่งขันที่ไม่เกี่ยวข้อง

ตัวอย่างของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินเป็น iPod เมื่อ iPod เป็นที่รู้จักในปี 2001 Steve Jobs กล่าวว่า " ด้วย [ ] iPod ,แอปเปิ้ลได้มีการคิดค้นใหม่ทั้งประเภทของเครื่องเล่นเพลงดิจิตอลที่ช่วยให้คุณใส่เก็บเพลงทั้งหมดของคุณในกระเป๋าของคุณและฟังมันทุกที่ที่คุณไป . " แอปเปิ้ลมองไกลเกินกว่าสิ่งที่อยู่ในตลาดในเวลานั้น และแนะนำผลิตภัณฑ์ที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่ใน และ ของตัวเอง แอปเปิ้ลมองเกินกว่าสิ่งที่ลูกค้าถาม และสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ