In The Human Side of Enterprise,Dou

In The Human Side of Enterprise,Douglas outline two opposing theories of work and motivation.
What he calls Theory X is the traditional approach to works and working which assumes that people are lazy and dislike work,
and that they have to be both threatened(for example,with losing their job) and rewarded.it assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. Theory Y, on the contrary,assumes that people have a psychological need to work and want achievement an responsibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมนุษย์ด้านขององค์กร ดักลาสกรอบทฤษฎีสองฝ่ายตรงข้ามที่ทำงานและแรงจูงใจสิ่งที่เขาเรียกทฤษฎี X เป็นวิธีดั้งเดิมในการทำงานและการทำงานซึ่งถือว่า คนขี้เกียจ และไม่ชอบทำงานและพวกเขาจะต้องทั้งขู่ (ตัวอย่าง กับการสูญเสียงานของพวกเขา) และ rewarded.it สมมติว่า คนส่วนใหญ่ไม่สามารถรับผิดชอบตัวเอง และต้องดูดีหลังจาก ทฤษฎี Y ดอก ถือว่า คนมีจิตใจต้องการทำงาน และต้องการความสำเร็จเป็นความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในด้านมนุษย์ขององค์กรดักลาสร่างสองทฤษฎีของฝ่ายตรงข้ามในการทำงานและแรงจูงใจ.
สิ่งที่เขาเรียกว่าทฤษฎี X
เป็นวิธีการแบบดั้งเดิมกับการทำงานและการทำงานซึ่งสันนิษฐานว่าคนขี้เกียจและไม่ชอบการทำงานและที่พวกเขาจะต้องมีทั้งขู่(สำหรับ ตัวอย่างเช่นกับการสูญเสียงานของพวกเขา) และ rewarded.it สันนิษฐานว่าคนส่วนใหญ่มีความสามารถในการรับผิดชอบต่อตัวเองและจะต้องมีการดูแล ทฤษฎี Y ในทางตรงกันข้ามสมมติว่าคนที่มีความต้องการทางด้านจิตใจในการทำงานและความสำเร็จที่ต้องการความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในด้านมนุษย์ขององค์กร ดักลาส ร่างสองคัดค้านทฤษฎีของงาน และแรงจูงใจ
สิ่งที่เขาเรียกทฤษฎี X เป็นวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะทำงาน และทำงาน ซึ่งสันนิษฐานว่า คนเกียจคร้าน ไม่ชอบทำงาน
และที่พวกเขาจะต้องทั้งขู่ ( ตัวอย่างเช่นกับการสูญเสียงานของพวกเขา ) และได้รับรางวัลสมมุติว่าคนส่วนใหญ่จะไม่สามารถรับผิดชอบตัวเองได้ และต้องดูแล ทฤษฎี , ในทางตรงกันข้าม ถือว่า มีคนต้องการจิตทำงานและต้องการผลสัมฤทธิ์ มีความรับผิดชอบ