THE ANALYSIS OF INTANGIBLERESOURCES

THE ANALYSIS OF INTANGIBLE
RESOURCES
Aaker (1989) identifies the route to sustainable
competitive advantage as being a process of
managing assets (intangible and tangible), and
skills, which involves the following three stages:
firstly the identification of the relevant assets and
skills by observing successes and failures; secondly
the selection of those assets and skills which will
be relevant to the future needs of the market;
and thirdly the implementation of programs
which will develop, enhance and/or protect these
assets and skills. Itami and Roehl (1987) suggest
that a key element of strategy is the management
of invisible assets (know-how, reputation etc.),
and he suggests that every turn of the business
cycle should add value to the know-how base of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ไม่มีตัวตนทรัพยากรAaker (1989) ระบุเส้นทางไปอย่างยั่งยืนเปรียบเป็น กระบวนการของการการจัดการสินทรัพย์ (ไม่มีตัวตน และจับต้องได้), และทักษะ ซึ่งเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่สามต่อไปนี้:ประการแรกรหัสของสินทรัพย์เกี่ยวข้อง และทักษะ โดยการสังเกตความสำเร็จและความล้มเหลว ประการที่สองส่วนที่เลือกของสินทรัพย์เหล่านั้นและทักษะที่จะจะเกี่ยวข้องกับความต้องการในอนาคตของตลาดและประการการดำเนินการของโปรแกรมที่จะพัฒนา ปรับปรุง และ/หรือป้องกันเหล่านี้สินทรัพย์และทักษะ อิตามิและ Roehl (1987) แนะนำว่าองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การจัดการสินทรัพย์ที่มองไม่เห็น (ความรู้ ชื่อเสียงฯลฯ),และเขาแนะนำที่เปิดทุกของธุรกิจวงจรควรเพิ่มค่าไปยังฐานความรู้ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์การไม่มีตัวตน
ทรัพยากร
Aaker (1989) ระบุเส้นทางที่จะไปอย่างยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขันในฐานะที่เป็นกระบวนการของการ
จัดการสินทรัพย์ (ไม่มีตัวตนและเป็นรูปธรรม) และ
ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการดังต่อไปนี้สามขั้นตอน:
แรกประจำตัวของสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องและ
ทักษะโดยการสังเกต ความสำเร็จและความล้มเหลว; ประการที่สอง
การเลือกของสินทรัพย์ดังกล่าวและทักษะซึ่งจะ
มีความเกี่ยวข้องกับความต้องการในอนาคตของตลาด;
และประการที่สามดำเนินการของโปรแกรม
ซึ่งจะมีการพัฒนาปรับปรุงและ / หรือปกป้องเหล่า
สินทรัพย์และทักษะ อิตามิและ Roehl (1987) ชี้ให้เห็น
ว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์คือการจัดการ
สินทรัพย์ที่มองไม่เห็น (รู้ชื่อเสียง ฯลฯ )
และเขาก็แสดงให้เห็นว่าการเปิดของธุรกิจทุก
วงจรควรจะเพิ่มมูลค่าให้กับฐานความรู้ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้

เคอร์ ( 1989 ) ระบุเส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน

เป็น กระบวนการของการจัดการทรัพย์สินไม่มีตัวตนและจับต้องได้ ) และ
ทักษะที่เกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนต่อไปนี้ :
1 ตัวของสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องและทักษะการสังเกต โดยความสำเร็จและความล้มเหลว

; ประการที่สอง การเลือกสินทรัพย์เหล่านั้นและทักษะซึ่งจะ
จะเกี่ยวข้องกับความต้องการในอนาคตของตลาด ;
3
และการใช้งานของโปรแกรมซึ่งจะพัฒนาเพิ่มและ / หรือปกป้องทรัพย์สินเหล่านี้
และทักษะ โอซากา และ roehl ( 1987 ) แนะนำ
ที่องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์การจัดการ
ทรัพย์สินมองไม่เห็น ( ความรู้ ชื่อเสียง ฯลฯ ) ,
และเขาแนะนําว่า เปิดของวัฏจักรธุรกิจ
ทุกคนควรเพิ่มมูลค่าให้กับความรู้พื้นฐานของ