Perhaps the most distinctive aspect

Perhaps the most distinctive aspect of Walmart was its culture. To a large extent, Walmart's culture was an extension of Sam Walton's philosophy and was rooted in the early experiences and practices of Walmart. The Walmart culture emphasized values such as thriftiness, hard work, innovation, and continuous improvement. As Walton wrote,

Because wherever we've been, we've always tried to instill in our folks the idea that we at Walmart have our own way of doing things. It may be different and it may take some folks a while to adjust to it at first. But it's straight and honest and basically pretty simple to figure it out if you want to. And whether or not other folks want to accommodate us, we pretty much stick to what we believe in because it's proven to be very, very successful.

Walmart's thriftiness was consistent with its obsession with controlling costs. One observer joked that "the Walmart folks stay at Mo 3, where they don't even leave the light on for you. This was not, however, far from the truth. Walton told of early buying trips to New York where several Walmart managers shared the same hotel room and walked everywhere they went rather than use taxis. One of the early managers described how these early trips taught managers to work hard and keep costs low:


From the very beginning, Sam was always trying to instill in us that you just didn't go to New York and roll with the flow. We always walked everywhere. We never took cabs. And Sam had an equation for the trips expenses should never exceed 1 percent of our purchases so we would all crowd in these little hotel rooms somewhere down around Madison Square Garden. We never finished up until about twelve-thirty at night, and we'd all go out for a beer except Mr. Walton. He'd say, "I'll meet you at breakfast at six o'clock." And we'd say, "Mr. Walton, there's no reason to meet that early We can't even get into the buildings that early." And he'd just say, "We'll find something to do."


The roots of Walmart's emphasis on innovation and continuous improvement can also be seen in Walton's ex- ample. Walton's achievement was evident early in life. He achieved the rank of Eagle Scout earlier than anyone previously had in the state of Missouri. Later, in high school, he quarterbacked the undefeated state champion football team and played guard on the undefeated state champion basketball team while serving as student. This same drive was evident in Walton's early retailing efforts. He studied other retailers by spending time in their stores, asking endless questions, and taking notes about various store practices. Walton was quick to borrow a new idea if he thought would increase sales and profits. When, in his early days Ben Franklin, Walton read about two variety stores in Minnesota that were using self-service, he immediately took an all-night bus ride to visit the stores. Upon his return from Minnesota, he converted one of his stores to self-service, which, at the time, was only the third variety store in the United States to do so. Later, he was one of the first to see the potential of dis- count retailing.


Walton also emphasized always looking for ways to improve. Walmart managers were encouraged to critique their own operations. Managers met regularly to discuss their store operations. Lessons learned in one store were quickly spread to other stores. Walmart managers also carefully analyzed the activities of their competitors and tried to borrow practices that worked well. Walton stressed the importance of observing what other firms did well rather than what they did wrong. Another way in which Walmart had focused on improvement from its earliest days was in information and measurement. Long before Walmart had any computers, Walton would personally enter measures on several variables for each store into a ledger he carried with him. Information technology enabled Walmart to extend this emphasis on information and measurement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีลักษณะโดดเด่นที่สุดของวอล-มาร์ตได้วัฒนธรรมของ ไปขอบเขตขนาดใหญ่ วัฒนธรรมของวอล-มาร์ตได้ขยายปรัชญาสามวัลตัน และถูกใช้ในช่วงประสบการณ์และแนวทางของวอล-มาร์ต วอล-มาร์ตวัฒนธรรมเน้นค่าเช่น thriftiness ทำงาน นวัตกรรม และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นวัลตันเขียนเนื่องจากที่ใดก็ตามเราได้ เราจะได้พยายามปลูกฝังในคนเราความคิดเราที่วอล-มาร์ตได้วิธีการทำของเราเอง มันอาจจะแตกต่างกัน และอาจต้องใช้เวลาบางคนในขณะที่ปรับไปครั้งแรก แต่ก็ตรง และซื่อสัตย์ และพื้นง่ายจะคิดออกถ้าคุณต้องการ และไม่ว่าคนอื่น ๆ ต้องรองรับเรา หรือไม่เราสวยมากติดอะไรเราเชื่อในเนื่องจากมีการพิสูจน์ว่าประสบความสำเร็จมาก มากThriftiness ของวอล-มาร์ตได้สอดคล้องกับการครอบงำด้วยการควบคุมต้นทุน หนึ่งนักการพูดติดตลกว่า "คนที่วอล-มาร์ตพัก Mo 3 ที่พวกเขาไม่ได้ทิ้งไฟคุณ นี้ไม่ อย่างไรก็ตาม จากความจริง วัลตันบอกเดินทางซื้อต้นสู่นิวยอร์กซึ่งผู้บริหารของวอล-มาร์ตหลายร่วมห้องเดียวกัน และเดินทุกเขาไป แทนที่ใช้รถแท็กซี่ ผู้จัดการต้นหนึ่งอธิบายวิธีเหล่านี้เดินทางช่วงสอนการทำงานอย่างหนัก และทำให้ต้นทุนต่ำ:จากเริ่มต้น สามเสมอพยายามปลูกฝังเราที่คุณเพียงไม่ไปนิวยอร์ก และม้วนกับการไหล เราจะเดินเลย นอกจากนี้เราไม่เอานี่ และสามมีสมการสำหรับค่าใช้จ่ายเดินทางไปควรไม่เกิน 1 เปอร์เซ็นต์ของการซื้อของเราดังนั้นเราจะฝูงชนทั้งหมดในห้องเหล่านี้น้อยบางลงรอบเมดิสันสแควร์การ์เด้น เราไม่เคยเสร็จจนถึงประมาณสิบสองสามสิบในเวลากลางคืน และเราจะทั้งหมดไปออกเบียร์ยกเว้นนายวัลตัน เขาจะบอกว่า "ฉันจะพบคุณที่หกโมงเช้า" และเราจะบอกว่า "นายวัลตัน มีเหตุผลเพื่อตอบสนองว่า เช้าเราไม่ได้รับในอาคารก่อนที่" และเขาเพียง พูด "เราจะค้นหาสิ่งที่จะทำ"รากของวอล-มาร์ตเน้นนวัตกรรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่องสามารถดูในของวัลตันอดีต-เพียงพอ ความสำเร็จของวัลตันเห็นได้ชัดในช่วงต้นของชีวิตได้ เขารับตำแหน่งลูกเสือนกเร็วกว่าคนพม่าในรัฐมิสซูรี ภายหลัง มัธยม เขา quarterbacked รัฐ undefeated แชมป์ฟุตบอลทีม และเล่นยามทีมแชมป์บาสเกตบอล undefeated สถานะขณะให้บริการเป็นนักศึกษา ไดรฟ์นี้เดียวกันในความพยายามค้าปลีกช่วงของวัลตันได้ เขาเรียนผู้อื่น โดยใช้เวลาในร้านค้าของพวกเขา ถามคำถามไม่รู้จบ และจดบันทึกเกี่ยวกับวิธีจัดเก็บต่าง ๆ วัลตันด่วนขอยืมความคิดใหม่ถ้าเขาคิดจะเพิ่มการขายและกำไรได้ เมื่อ ในวันแรก ๆ ของเขาเบนแฟรงคลิน วัลตันอ่านเกี่ยวกับสองหลากหลายร้านค้าในมินเนโซต้าที่เคยใช้บริการตนเอง เขาทันทีเอาเอง all-night การเยี่ยมชมร้านค้า เมื่อกลับมาจากมินเนโซต้า เขาแปลงเป็นหนึ่งในร้านค้าของเขาระบบบริการตนเอง ซึ่ง ในเวลา เพียงสามหลากหลายร้านค้าในสหรัฐอเมริกาต้อง การ ภายหลัง เขาเป็นครั้งแรกที่เห็นศักยภาพของค้าปลีกหรือไม่??นับหนึ่งวัลตันเน้นมักจะมองหาวิธีการปรับปรุง ผู้บริหารของวอล-มาร์ตให้วิจารณ์การดำเนินงานของตนเองได้ ผู้จัดการทีมพบกันเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานร้านค้า บทเรียนหนึ่งเก็บได้อย่างรวดเร็วแพร่กระจายไปยังร้านค้าอื่น ๆ วอล-มาร์ตผู้จัดการวิเคราะห์กิจกรรมที่คู่แข่งยังรอบคอบ และพยายามขอยืมแนวทางปฏิบัติที่ทำงานดี วัลตันเน้นความสำคัญของการสังเกตสิ่งที่บริษัทอื่น ๆ ได้ดีมากกว่าสิ่งที่พวกเขาไม่ผิด อีกวิธีหนึ่งที่วอล-มาร์ตได้เน้นปรับปรุงจากวันแรกสุดของข้อมูลและวัดได้ นานก่อนวอล-มาร์ตมีเครื่องคอมพิวเตอร์ใด วัลตันจะตัววัดตัวแปรต่าง ๆ ในแต่ละร้านลงในบัญชีแยกประเภทที่เขาทำกับเขาถือ เทคโนโลยีสารสนเทศเปิดวอล-มาร์ตเพื่อขยายความสำคัญข้อมูลและการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีด้านที่โดดเด่นที่สุดของวอลมาร์เป็นวัฒนธรรมของตน ในระดับใหญ่วัฒนธรรม Walmart เป็นส่วนขยายของปรัชญาแซมวอลตันและได้รับประสบการณ์ที่หยั่งรากลึกในช่วงต้นและการปฏิบัติของวอลมาร์ วัฒนธรรม Walmart เน้นค่าเช่น thriftiness ทำงานหนักนวัตกรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ขณะที่วอลตันเขียนเพราะทุกที่ที่เราได้รับเราได้พยายามเสมอที่จะปลูกฝังให้คนที่เราคิดว่าเราที่ Walmart มีวิธีการของเราเองในการทำสิ่งที่ มันอาจจะแตกต่างกันและอาจต้องใช้เวลาบางคนในขณะที่การปรับตัวเข้ากับมันเป็นครั้งแรก แต่มันก็ตรงและมีความซื่อสัตย์และพื้นง่ายสวยที่จะคิดออกว่าคุณต้องการ หรือไม่และคนอื่น ๆ ที่ต้องการที่จะรองรับเราเราติดสวยมากกับสิ่งที่เราเชื่อมั่นในเพราะมันพิสูจน์แล้วว่ามีมากที่ประสบความสำเร็จมาก. thriftiness ของวอลมาร์มีความสอดคล้องกับความหลงใหลที่มีค่าใช้จ่ายในการควบคุม ผู้สังเกตการณ์คนหนึ่งพูดติดตลกว่า "คนอยู่ที่วอลมาร์โม 3 ที่พวกเขาไม่ได้ปล่อยให้ไฟบนสำหรับคุณ. นี้ไม่ได้ แต่ไกลจากความจริง. วอลตันบอกของการเดินทางก่อนที่จะซื้อนิวยอร์กที่ผู้จัดการหลาย Walmart ที่ใช้ร่วมกันห้องพักที่โรงแรมเดียวกันและเดินทุกที่ที่พวกเขาไปมากกว่ารถแท็กซี่ใช้หนึ่งในผู้จัดการต้นอธิบายว่าการเดินทางในช่วงต้นเหล่านี้สอนผู้จัดการที่จะทำงานอย่างหนักและเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ:. จากจุดเริ่มต้นมากแซมก็มักจะพยายามที่จะปลูกฝังในตัวเราที่คุณ เพียงแค่ไม่ได้ไปนิวยอร์กและม้วนกับการไหล. เรามักจะเดินไปทุกที่. เราไม่เคยเอารถแท็กซี่. และแซมมีสมการสำหรับการเดินทางค่าใช้จ่ายที่ไม่ควรเกินร้อยละ 1 ของการซื้อสินค้าของเราเพื่อให้เราจะฝูงชนทั้งหมดในโรงแรมเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้ ห้องพักบางลงรอบ Madison Square Garden. เราไม่เคยเสร็จจนถึง 1230 ในเวลากลางคืนและเราทุกคนต้องการออกไปสำหรับเบียร์ยกเว้นนายวอลตัน. เขาจะบอกว่า "ฉันจะได้พบคุณที่รับประทานอาหารเช้าที่หก โมง. "และเราจะพูดว่า" นาย วอลตันมีเหตุผลที่จะตอบสนองความต้องการไม่ว่าในช่วงต้นเราไม่สามารถแม้แต่จะได้รับในอาคารว่าในช่วงต้น. "และเขาต้องการเพียงแค่พูดว่า" เราจะหาสิ่งที่จะทำ. "รากของวอลมาร์ให้ความสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสามารถนอกจากนี้ยังเห็นได้ในวอลตันอดีตเพียงพอ. ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของวอลตันเป็นที่เห็นได้ชัดในช่วงต้นชีวิต. เขาประสบความสำเร็จยศอินทรีลูกเสือเร็วกว่าทุกคนที่เคยมีในรัฐมิสซูรี่. ต่อในโรงเรียนมัธยมเขา quarterbacked ทีมฟุตบอลแชมป์รัฐพ่ายแพ้และ เล่นยามอยู่ในทีมบาสเก็ตรัฐแชมป์พ่ายแพ้ขณะที่ทำหน้าที่เป็นนักเรียน. ไดรฟ์เดียวกันนี้เห็นได้ชัดในความพยายามของธุรกิจค้าปลีกในช่วงต้นวอลตัน. เขาศึกษาค้าปลีกอื่น ๆ โดยใช้เวลาในร้านค้าของพวกเขาถามคำถามที่ไม่มีที่สิ้นสุดและการบันทึกเกี่ยวกับการปฏิบัติเก็บต่าง ๆ . วอลตันเป็น รวดเร็วในการยืมความคิดใหม่ว่าเขาคิดว่าจะเพิ่มยอดขายและผลกำไร. เมื่อในวันแรกของเขาเบนแฟรงคลินวอลตันอ่านเกี่ยวกับสองร้านค้าหลากหลายในมินนิโซตาที่ได้ใช้บริการด้วยตนเองทันทีที่เขาเอานั่งรถบัสทุกคืนเพื่อเข้าชม ร้านค้า เมื่อเขากลับมาจากมินนิโซตาเขาแปลงหนึ่งในร้านค้าของเขาที่จะให้บริการด้วยตนเองซึ่งในเวลานั้นเป็นเพียงร้านค้าหลากหลายที่สามในประเทศสหรัฐอเมริกาจะทำเช่นนั้น หลังจากนั้นเขาก็เป็นหนึ่งในคนแรกที่มองเห็นศักยภาพของธุรกิจค้าปลีกนับปรากฏได้. วอลตันยังเน้นมักจะมองหาวิธีการปรับปรุง ผู้จัดการวอลมาร์ได้รับการสนับสนุนจะวิจารณ์การดำเนินงานของตัวเอง ผู้จัดการพบเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานของร้านค้าของตน บทเรียนที่ได้รับในการจัดเก็บที่ถูกแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปยังร้านค้าอื่น ๆ ผู้จัดการ Walmart ยังวิเคราะห์อย่างรอบคอบกิจกรรมของคู่แข่งของพวกเขาและพยายามที่จะยืมปฏิบัติที่ทำงานได้ดี วอลตันเน้นความสำคัญในการสังเกตสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ได้เป็นอย่างดีมากกว่าสิ่งที่พวกเขาไม่ผิด วิธีการที่วอลมาอีกได้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงจากวันแรกที่อยู่ในข้อมูลและการวัด วอลมาร์นานก่อนที่จะมีเครื่องคอมพิวเตอร์ใด ๆ วอลตันเองจะใส่มาตรการหลายตัวแปรสำหรับการจัดเก็บในแต่ละบัญชีแยกประเภทที่เขาดำเนินการกับเขา เทคโนโลยีสารสนเทศที่เปิดใช้งานวอลมาร์ที่จะขยายการให้ความสำคัญกับข้อมูลและการวัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีที่โดดเด่นที่สุดด้าน Walmart คือวัฒนธรรมของ เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ , วัฒนธรรมของ Walmart เป็นส่วนขยายของปรัชญาของแซม วอลตัน และฝังรากลึกในประสบการณ์ในวัยเด็กและการปฏิบัติของ Walmart Walmart วัฒนธรรมเน้นค่านิยม เช่น ความมัธยัสถ์ ผลงาน นวัตกรรม อย่างหนัก และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ที่วอลตันเขียน

เพราะเมื่อใดก็ตามที่เราได้รับเราพยายามที่จะปลูกฝังในคนของเรา ความคิดเราที่ Walmart มีเส้นทางของเราเองทำ มันอาจจะแตกต่างกัน และมันอาจใช้เวลาบาง folks ในขณะที่การปรับมันในตอนแรก แต่ มัน ตรง และซื่อสัตย์ และโดยทั่วไปง่ายสวยที่จะคิดออกถ้าคุณต้องการ หรือไม่และ folks อื่น ๆต้องการที่จะรองรับเราเราสวยมากติดกับสิ่งที่เราเชื่อ เพราะมันพิสูจน์ให้เป็นที่ มาก ประสบความสำเร็จ

Walmart ของความมัธยัสถ์ มีความสอดคล้องกับการหมกหมุ่นกับการควบคุมต้นทุน หนึ่งผู้สังเกตการณ์กล่าวติดตลกว่า " Walmart folks อยู่มอ 3 ที่พวกเขาไม่ได้เปิดไฟทิ้งไว้ให้คุณ นี้ไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ไกลจากความจริงวอลตันบอก เช้าซื้อการเดินทางไปนิวยอร์กที่ผู้จัดการ Walmart หลายห้องที่โรงแรมเดียวกันและเดินทุกที่ที่พวกเขาไป แทนที่จะใช้แท็กซี่ หนึ่งในผู้จัดการก่อนอธิบายวิธีการเหล่านี้สอนผู้จัดการทริปแรกที่จะทำงานอย่างหนักและเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ :


จากจุดเริ่มต้น แซมอยู่เสมอพยายามที่จะปลูกฝังในเราว่าแกไม่ได้ไปนิวยอร์ค และม้วนกับการไหลพวกเราเดินกันเต็มไปหมด เราไม่เคยเอาแท๊กซี่ และแซมได้สมการสำหรับการเดินทางค่าใช้จ่ายไม่ควรเกิน 1 เปอร์เซ็นต์ของการซื้อสินค้าของเรา ดังนั้น เราทุกคนจะแออัดเล็กน้อยเหล่านี้ห้องพักของโรงแรมสักแห่งแถวสวนเมดิสันสแควร์ เราไม่เคยเสร็จ จนถึงประมาณเที่ยงคืน สามสิบ ตอนกลางคืน แล้วเราก็ออกไปหาเบียร์ ยกเว้น คุณ วอลตัน . เขาก็บอกว่า " ผมจะพบคุณที่เช้าตอนหกโมง" เราก็บอกว่า " มิสเตอร์วอลตัน ไม่มีเหตุผลที่จะต้องเจอก่อนเราไม่สามารถเข้าไปในอาคารนั้นก่อน " เขาก็บอกว่า " เราก็จะหาอะไรทำ . . . "


รากของ Walmart เน้นนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องยังสามารถเห็นได้ใน วอลตันเป็นอดีต - เพียงพอ วอลตันของผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนได้ชัดเจนก่อนในชีวิตเขาบรรลุอันดับของลูกเสือก่อนใครก่อนหน้านี้ในรัฐมิสซูรี่ ต่อมา ในโรงเรียนมัธยมเขา quarterbacked ผู้ไม่เคยพ่ายแพ้ รัฐแชมป์ฟุตบอลทีมและเล่นยามที่พ่ายแพ้รัฐแชมป์บาสเกตบอลทีมในขณะที่ให้บริการนักเรียน ไดรฟ์เดียวกันนี้เห็นได้ชัดในวอลตันของค้าปลีกความพยายามก่อน เขาเรียนที่ร้านค้าปลีกอื่น ๆโดยใช้เวลาในร้านค้าของพวกเขาถามคำถามที่ไม่รู้จบและจดบันทึกเกี่ยวกับการปฏิบัติ ร้านค้าต่าง ๆ วอลตันเป็นฉบับย่อที่จะยืมความคิดใหม่ ถ้าเขาคิดจะเพิ่มยอดขายและผลกำไร เมื่อในวันแรก เบน แฟรงคลิน วอลตัน อ่านสองหลากหลายร้านค้าในมินนิโซตาที่ใช้ด้วยตนเอง ทันทีที่เขาพาขี่รถทั้งคืนเพื่อเยี่ยมชมร้านค้า เมื่อเขากลับมาจากมินนิโซตาเขาเป็นหนึ่งในร้านค้าของเขาด้วยตนเอง ซึ่งในเวลานั้นมีเพียงสามร้านในสหรัฐอเมริกาแล้ว ต่อมา เขาเป็นคนแรกที่มองเห็นศักยภาพของพวกเขานับค้าปลีก


วอลตันยังเน้นมักจะมองหาวิธีที่จะปรับปรุง Walmart ผู้จัดการคือการสนับสนุนให้วิจารณ์งานของตัวเอง ผู้จัดการพบเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับการดำเนินงานการจัดเก็บของพวกเขาบทเรียนที่ได้เรียนรู้ในร้านหนึ่ง ถูกแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปยังร้านค้าอื่น ๆ Walmart ผู้จัดการยังอย่างวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่ง และพยายามขอยืมการปฏิบัติว่าทำงานได้ดี วอลตัน เน้นความสำคัญของการสังเกตสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆได้เป็นอย่างดี มากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำอีกวิธีที่ Walmart ได้เน้นการปรับปรุงจากวันแรกของมันอยู่ในข้อมูลและการวัด นานก่อนที่ Walmart มีคอมพิวเตอร์ , วอลตันเองจะระบุมาตรการหลายตัวแปรสำหรับแต่ละร้าน เข้าไปในบัญชีเขาดำเนินการกับเขา เทคโนโลยีสารสนเทศ เปิดใช้งานเพื่อขยายเน้นที่ข้อมูลและการวัด