Excessive enthusiasm by ambitious m

Excessive enthusiasm by ambitious managers can also pose risks
to the improvement program. If the goals, target dates, and results expected by managers
are not realistic, the software process improvement effort is ultimately set up for
failure. Managers, particularly those with little software experience, may not appreciate
the effort and time involved in a large-scale software process improvement effort, such
as one based on the Software Engineering Institute’s five-level Capability Maturity
ModelSM (CMMSM). These managers may be confused about how process improvement
frameworks like the CMM relate to other software engineering approaches, such as a
specific object-oriented methodology. They may focus on issues of pressing importance
to them that are not realistic outcomes of the process improvement effort. For example,
a manager may hope to solve current staff shortages by driving the organization to
reach CMM Level 2, which typically leads to higher software productivity and quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกระตือรือร้นมากเกินไป โดยทะเยอทะยานผู้จัดการยังสามารถก่อให้เกิดความเสี่ยงโปรแกรมปรับปรุง ถ้าเป้าหมาย เป้าหมายวัน และผลลัพธ์ที่คาดหวัง โดยผู้จัดการไม่จริง คือความพยายามพัฒนากระบวนการซอฟต์แวร์ สุด ที่ตั้งค่าไว้สำหรับความล้มเหลว ผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ มีประสบการณ์น้อยในซอฟต์แวร์ อาจไม่ชื่นชมความพยายามและเวลาที่เกี่ยวข้องกับการเป็นซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่กระบวนการปรับปรุงความพยายาม เช่นเป็นหนึ่งตามความสามารถของ สถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ระดับห้าวันครบกำหนดModelSM (CMMSM) ผู้บริหารเหล่านี้อาจสับสนเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกรอบเช่น CMM เกี่ยวข้องกับวิธีอื่น ๆ วิศวกรรมซอฟต์แวร์ เช่นการระเบียบวิธีเชิงวัตถุเฉพาะ พวกเขาอาจมุ่งเน้นในเรื่องของการกดความสำคัญโดยที่ไม่มีผลจริงความพยายามพัฒนากระบวนการ ตัวอย่างผู้จัดการอาจหวังว่าจะแก้ปัญหาขาดแคลนพนักงานปัจจุบัน โดยการขับรถถึง CMM ระดับ 2 ซึ่งโดยทั่วไปสูงกว่าซอฟต์แวร์ประสิทธิภาพและคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกระตือรือร้นมากเกินไปโดยผู้บริหารที่มีความทะเยอทะยานยังสามารถก่อให้เกิดความเสี่ยงในการเขียนโปรแกรมการปรับปรุง ถ้าเป้าหมายวันที่เป้าหมายและผลที่คาดหวังจากการบริหารไม่ได้มีเหตุผล, กระบวนการซอฟต์แวร์พยายามปรับปรุงการตั้งค่าในที่สุดสำหรับความล้มเหลว ผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีประสบการณ์ซอฟแวร์เล็ก ๆ น้อย ๆ อาจจะได้ชื่นชมความพยายามและเวลาส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่พยายามปรับปรุงเช่นเป็นหนึ่งอยู่บนพื้นฐานของสถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ห้าระดับความสามารถในการครบกำหนดModelSM (CMMSM) ผู้จัดการเหล่านี้อาจจะสับสนเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการกรอบเช่น CMM เกี่ยวข้องกับวิธีวิศวกรรมซอฟต์แวร์อื่น ๆ เช่นวิธีการเชิงวัตถุที่เฉพาะเจาะจง พวกเขาอาจจะมุ่งเน้นในประเด็นสำคัญของการกดให้กับพวกเขาที่ไม่ได้ผลลัพธ์ที่เป็นจริงของความพยายามปรับปรุงกระบวนการ ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจหวังว่าจะแก้ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรในปัจจุบันโดยการขับรถองค์กรที่จะถึงCMM Level 2 ซึ่งมักจะนำไปสู่การผลิตที่สูงขึ้นและซอฟแวร์ที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากเกินไปความกระตือรือร้นโดยผู้จัดการทะเยอทะยานยังสามารถก่อให้เกิดความเสี่ยง
ให้โปรแกรมปรับปรุง หากเป้าหมายวันที่เป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดไว้ โดยผู้จัดการ
ไม่มีเหตุผล กระบวนการซอฟต์แวร์การปรับปรุงความพยายามสุดตั้ง
ความล้มเหลว ผู้จัดการซอฟต์แวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีประสบการณ์น้อยอาจจะไม่ซาบซึ้ง
ความพยายามและเวลาที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงกระบวนการซอฟต์แวร์และความพยายามเช่น
เป็นหนึ่งขึ้นอยู่กับสถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์เป็นห้าระดับวุฒิภาวะความสามารถ modelsm
( cmmsm ) เหล่านี้ผู้จัดการอาจจะสับสนเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการ
กรอบเช่น CMM ที่เกี่ยวข้องกับแนวทางวิศวกรรมซอฟต์แวร์อื่น ๆ เช่น
วิธีการเชิงวัตถุที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาอาจมุ่งประเด็นความสำคัญของการกด
เหล่านั้นที่ไม่สมจริงของการปรับปรุงกระบวนการของความพยายาม ตัวอย่างเช่น
ผู้จัดการอาจหวังแก้ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรในปัจจุบัน โดยทำให้องค์กร
CMM ถึงระดับ 2 ซึ่งมักจะนำไปสู่สูงกว่าการผลิตซอฟต์แวร์และคุณภาพ