A special case of choice shift is g

A special case of choice shift is grouptbink (Janis 1982). Groupthink occurs when pressures to agree are so strong that they stifle critical thinking. For example, Diane Vaughan (1996) showed how groupthink contributed to the tragic 1986 explosion of the space shuttle Challenger. The engineers working on the Challenger all knew before the launch that the shuttle's O-rings probably would suffer some damage. But political pressures to launch the shuttle, coupled with a culture within NASA that rewarded risk taking, helped to create a situation in which the engi neers essentially convinced each other and themselves that the risk of O-ring fail ure was within acceptable limits. As this example illustrates, groupthink often re sults in bad decisions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีพิเศษของกะเลือกเป็น grouptbink (Janis 1982) Groupthink เกิดขึ้นเมื่อความดันต้องแข็งแรงเพื่อที่จะยับยั้งการสร้างวิจารณญาณ ตัวอย่าง ไดแอนวอน (1996) พบว่า groupthink ส่วนการกระจาย 1986 โศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศชาเลนเจอร์ วิศวกรที่ทำงานกับผู้ท้าชิงทั้งหมดรู้ว่าก่อนเปิดตัวว่า รถของโอริงอาจจะประสบความเสียหายบางส่วน แต่แรงกดดันทางการเมืองเพื่อเปิดตัวรถรับส่ง ควบคู่ไปกับวัฒนธรรมภายในองค์กรนาซ่าที่รางวัลเสี่ยงการ ช่วยสร้างสถานการณ์ซึ่ง engi neers หลักเชื่อกัน และตัวเองว่า ความเสี่ยงของโอริงไม่ ure ได้ภายในขีดจำกัดที่ยอมรับได้ ตามตัวอย่างนี้แสดง groupthink มักกลับ sults ในตัดสินใจไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีพิเศษของการเปลี่ยนแปลงทางเลือกเป็น grouptbink (เจนิส 1982) groupthink เกิดขึ้นเมื่อแรงกดดันที่จะเห็นด้วยจึงเป็นที่แข็งแกร่งที่พวกเขายับยั้งการคิดอย่างมีวิจารณญาณ ตัวอย่างเช่นไดแอนวอห์น (1996) แสดงให้เห็นว่ามีส่วนทำให้ groupthink อนาถ 1986 การระเบิดของกระสวยอวกาศชาเลนเจอร์ วิศวกรที่ทำงานในชาเลนเจอร์ทุกคนรู้ว่าก่อนที่จะเปิดตัวที่รถรับส่งของ O แหวนอาจจะได้รับความเสียหายบางส่วน แต่แรงกดดันทางการเมืองที่จะเปิดตัวรถรับส่งคู่กับวัฒนธรรมภายในองค์การนาซ่าที่ได้รับรางวัลการเสี่ยงจะช่วยกันสร้างสถานการณ์ที่ Engi neers เชื่อมั่นเป็นหลักแต่ละอื่น ๆ และตัวเองว่ามีความเสี่ยงของ O แหวนและนาฬิกาล้มเหลวอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ในฐานะที่เป็นตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอีกครั้ง groupthink มักไสในการตัดสินใจที่ไม่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นกรณีพิเศษของกะเลือก grouptbink ( เจนิส 1982 ) กลุ่มคิดจะเกิดขึ้นเมื่อแรงดันตกลงจะแข็งแรงเพื่อที่พวกเขายับยั้งการคิดเชิงวิพากษ์ ตัวอย่างเช่น ไดแอน วอน ( 1996 ) พบว่ากลุ่มคิดส่วนที่น่าเศร้า 1986 การระเบิดของกระสวยอวกาศชาเลนเจอร์ .วิศวกรทำงานกับผู้ท้าชิงทั้งหมดรู้ก่อนที่จะเปิดตัวว่ากำลังรับส่ง - อาจจะประสบความเสียหาย แต่แรงกดดันทางการเมืองที่จะเปิดรับส่งควบคู่กับวัฒนธรรมภายในของนาซาที่ตอบแทนความเสี่ยงช่วยในการสร้าง สถานการณ์ ซึ่งใน neers Engi หลักเชื่อมั่นกันและกันว่า ความเสี่ยงของโอริงล้มเหลวที่ได้รับอยู่ในระดับที่ยอมรับได้หรือไม่ ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นถึงกลุ่มคิดมักจะเป็น sults , การตัดสินใจแย่