*Branding.While it is certainly a g

*Branding.
While it is certainly a global company, HSBC came late to the game on
deciding to perform an integrated marketing strategy and capitalize on
its global brand. Because it had set up so many different banks in
different countries at different times over a hundred year period, it
set them up under different names-- Hong Kong Bank of Canada, British
Bank of the Middle East, HSBC Banco Roberts. Not even all of these
banks, prior to 1998, carried the HSBC logo. In 1998, they were all
branded together, but the previous lack of branding and the name
changes may have hurt HSBC in brand recognition. Customers may have
thought that HSBC was taking over their local bank and not realized
that HSBC had already been serving them for decades. In any case, the
re-branding was an overdue move that should have occurred before 1998.

*Record profits ending.
As is usually the case, record profits can only last so long. HSBC
announced in December 2006 that it was doing just as well as last
year, but not as well in revenues. It announced that each year, its
bad debt rises. Other banks' shares fell as well on the news.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* ตราสินค้า.
ในขณะนั้นเป็นบริษัทระดับโลก HSBC มาสายเกมบน
ตัดสินใจที่จะดำเนินการกลยุทธ์การตลาดแบบบูรณาการ และใช้ประโยชน์จากการ
ของแบรนด์ระดับโลก เพราะมันมีตั้งหลายต่างธนาคารใน
ประเทศต่าง ๆ ในเวลาต่าง ๆ กันระยะเวลาหนึ่งร้อยปี มัน
ตั้งค่าภายใต้ชื่อต่าง ๆ - ธนาคารฮ่องกงแคนาดา อังกฤษ
ของตะวันออกกลาง โรเบิตส์ Banco เอชเอสบีซี แม้ไม่ทั้งหมดนี้
ธนาคาร ก่อนปี 1998 ทำโลโก้เอชเอสบีซี ในปี 1998 พวกเขาทั้งหมด
ตราสินค้าร่วมกัน แต่ก่อนหน้าไม่มีตราสินค้าและชื่อ
เปลี่ยนแปลงอาจมีเจ็บเอชเอสบีซีในการรับรู้แบรนด์ได้ ลูกค้าอาจ
คิดว่า เอชเอสบีซีถูกนำผ่านธนาคารท้องถิ่นของตน และไม่รู้
ที่เอชเอสบีซีได้แล้วการให้บริการพวกเขาในทศวรรษที่ผ่านมาได้ การ
ตราสินค้าใหม่ถูกย้ายเลยกำหนดเวลาที่ควรเกิดขึ้นก่อนปี 1998 ได้

* บันทึกกำไรสิ้นสุด.
เป็นปกติกรณี บันทึกกำไรสามารถเท่านานดังนั้นการ เอชเอสบีซี
ประกาศในเดือน 2549 ธันวาคมที่ จะถูกทำเพียงเช่นเดียวกับล่าสุด
ปี แต่รายได้ไม่ดีในการ จะประกาศที่ในแต่ละปี การ
หนี้เสียเพิ่มขึ้น หุ้นธนาคารอื่นลดลงเช่นในข่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* การสร้างตราสินค้า
ในขณะที่มันแน่นอนเป็น บริษัท ระดับโลก ธนาคารเอชเอสบีซี มาสายในเกม
ตัดสินใจที่จะดำเนินการกลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน และใช้ประโยชน์จาก
แบรนด์ระดับโลก เพราะมันมีการตั้งค่าที่แตกต่างกันมากธนาคารใน
ประเทศแตกต่างกันเวลาที่ต่างกันในช่วงร้อยปีมัน
ตั้งภายใต้ชื่อแตกต่างกัน -- ธนาคารของแคนาดาฮ่องกงธนาคารของตะวันออกกลาง อังกฤษ
,ธนาคาร Banco โรเบิร์ต ไม่ทั้งหมดของธนาคารเหล่านี้
ก่อน 1998 อุ้มธนาคารโลโก้ ในปี 1998 พวกเขาทั้งหมด
แบรนด์ด้วยกัน แต่เมื่อขาดการสร้างตราสินค้าและชื่อ
เปลี่ยนอาจจะไปทำร้าย HSBC ในการรับรู้แบรนด์ ลูกค้าอาจมี
คิดว่า HSBC ถูกยึดธนาคารท้องถิ่นของตน และไม่ตระหนักว่า เอชเอสบีซีได้
ให้พวกเขามานานหลายทศวรรษ ในกรณีใด ๆ ,
รีแบรนด์ดิ้งเป็นเวลาย้ายที่ควรจะเกิดขึ้นก่อนปี 1998

* บันทึกกำไรจบ
เป็นมักจะเป็นกรณี , ผลกำไรบันทึกสามารถสุดท้ายเป็นเวลานาน ธนาคารเอชเอสบีซีประกาศในเดือนธันวาคม 2006
นั่นจะเป็นครั้งสุดท้าย
ปี แต่ไม่ได้เป็นอย่างดีในรายได้ มันประกาศว่า แต่ละปี ของ
หนี้เสียเพิ่มขึ้น หุ้นธนาคารอื่นอยู่เช่นในข่าว