MG’s board blamed the firm’s proble

MG’s board blamed the firm’s problems on lax operational control by
senior management, charging that “speculative oil deals . . . had plunged
Metallgesellschaft into the crisis.”5 Early press reports on the incident echoed
this interpretation of events, but subsequent studies report that MGRM’s use of
energy derivatives was an integral part of a combined marketing and hedging
program under which the firm offered customers long-term price guarantees on
deliveries of petroleum products such as gasoline and heating oil. Reports that
MG’s losses were attributable to a hedging program have raised a host of new
questions. Many analysts remain puzzled by the question of how a firm could
lose over $1 billion by hedging.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการของ MG ตำหนิปัญหาของ บริษัท เกี่ยวกับการควบคุมการปฏิบัติงานหละหลวมโดย
ผู้บริหารระดับสูงที่ชาร์จ "ข้อเสนอการเก็งกำไรน้ำมัน . . ได้ลดลง
Metallgesellschaft เข้าสู่วิกฤติที่เกิดขึ้น. "5 รายงานข่าวในช่วงต้นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นสะท้อน
ความหมายของเหตุการณ์นี้ แต่การศึกษาต่อรายงานว่าการใช้ MGRM ของ
สัญญาซื้อขายล่วงหน้าพลังงานเป็นส่วนหนึ่งของตลาดรวมและการป้องกันความเสี่ยง
โปรแกรมตามที่ บริษัท ที่นำเสนอลูกค้าในระยะยาว การค้ำประกันราคาในระยะ
การส่งมอบผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเช่นน้ำมันเบนซินและน้ำมันร้อน รายงานว่า
การสูญเสีย MG ของคนส่วนที่เป็นโปรแกรมป้องกันความเสี่ยงได้ยกโฮสต์ของใหม่
คำถาม นักวิเคราะห์หลายคนยังคงงงงวยโดยคำถามของวิธีการที่ บริษัท สามารถระบุ
สูญเสียกว่า $ 1 พันล้านบาทโดยการป้องกันความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ดมก. เป็นโทษปัญหาของ บริษัท ในการควบคุมการดำเนินงานสนามบินโดยผู้บริหารระดับสูง ชาร์จ " เก็งกำไรน้ำมันที่เกี่ยวข้อง . . . . . . . ได้ลดลงเมทัลเกเซลชาฟท์เข้าสู่วิกฤติ " 5 ก่อนกดรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นสะท้อนนี้แปลความหมายของเหตุการณ์ แต่ต่อมาการศึกษารายงานว่า mgrm ใช้ของและพลังงานเป็นส่วนหนึ่งของการรวมตลาดและป้องกันความเสี่ยงโปรแกรมตามที่บริษัทเสนอลูกค้าระยะยาวในราคารับประกันการส่งมอบของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเช่นน้ำมันและน้ำมันร้อน รายงานว่ามิลลิกรัมขาดทุนจากการประกันความเสี่ยง ) โปรแกรมมีขึ้นโฮสต์ใหม่คำถาม นักวิเคราะห์หลายคนยังคงงงกับคำถามของวิธีการที่ บริษัท สามารถสูญเสียมากกว่า $ 1 พันล้านโดยการป้องกันความเสี่ยง