Among the more notable of the Gitan

Among the more notable of the Gitanjali Group’s departures from traditional jewellery trade has been its strategy of branding. Another, its strategy of layered distribution, using superstores, department stores and franchised retail.

Its very first consumer brand, Gili, was also India’s first jewellery brand, now a super-brand with several product variants and a growing global franchise.

The Group’s expertise, honed by its experience of India’s variegated market, has been usefully mobilized to foray into markets abroad – stretching from the USA to Japan.

High-value acquisitions in the US have enriched its pool of talent as well as its brand and product mix as it moves steadily up the value chain.

In step with its expanding product mix, the Group has launched more brands, positioned according to product category or consumer profile. Some brands are distributed B to B.

Today, its brands cover products ranging from loose diamonds to diamond studded jewellery and other stone-studded jewellery (precious and semi-precious), in gold, silver, steel and combinations, as well as high-end watches, jewellery-watches, luxury artefacts and accessories.

They are all supported by branding communication and a strong and growing distribution network: at last count, Numbers of Franchisees : 391, Own Stores : 259, Shop In Shop : 643, Retailers : 3,010 in India alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่น่าสังเกตมากขึ้นของการออกเดินทางของกลุ่ม Gitanjali จากการค้าเพชรพลอยแบบดั้งเดิมได้รับกลยุทธ์การสร้างตราสินค้า อีกกลยุทธ์ของการกระจายชั้นโดยใช้ซูเปอร์สโตร์, ห้างสรรพสินค้าและร้านค้าปลีกแฟรนไชส์. แบรนด์ที่ผู้บริโภคครั้งแรกมาก Gili ยังเป็นแบรนด์เครื่องประดับครั้งแรกของอินเดียในขณะนี้ซุปเปอร์แบรนด์ที่มีตัวแปรหลายผลิตภัณฑ์และการเจริญเติบโตของแฟรนไชส์ทั่วโลก. ความเชี่ยวชาญของกลุ่ม บริษัท , เฉียบคมจากประสบการณ์ของอินเดียตลาดแตกต่างกันได้รับการระดมประโยชน์ที่จะจู่โจมเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ - ยืดออกจากประเทศสหรัฐอเมริกาไปยังประเทศญี่ปุ่น. กิจการสูงค่าในสหรัฐอเมริกาได้อุดมไปสระว่ายน้ำของความสามารถเช่นเดียวกับการผสมผสานของแบรนด์และสินค้าของมัน ย้ายอย่างต่อเนื่องขึ้นห่วงโซ่คุณค่า. ในขั้นตอนที่มีการผสมผสานผลิตภัณฑ์ขยายกลุ่ม บริษัท ได้เปิดตัวแบรนด์มากขึ้นในตำแหน่งตามหมวดหมู่สินค้าหรือรายละเอียดของผู้บริโภค บางยี่ห้อมีการกระจายไป B. B วันนี้แบรนด์ของ บริษัท ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เพชรหลวมเครื่องประดับเรียงรายเพชรและเครื่องประดับหินเรียงรายอื่น ๆ (มีค่าและกึ่งมีค่า) ในทองคำ, เงิน, เหล็กและการรวมกันเช่นเดียวกับสูง . ปลายนาฬิกา, เครื่องประดับนาฬิกาหรูสิ่งของและอุปกรณ์ที่พวกเขาได้รับการสนับสนุนโดยการสร้างตราสินค้าการสื่อสารและเครือข่ายการกระจายและการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่ง: ที่นับตัวเลขของแฟรนไชส์: 391, ร้านค้าเป็นของตัวเอง: 259 ร้านค้าในร้าน: 643, ค้าปลีก: 3010 ในอินเดียเพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของยิ่งเด่นของวิตามินอีกลุ่มขาออกจากการค้าอัญมณีแบบดั้งเดิมได้รับกลยุทธ์การสร้างตราสินค้า อื่น ของการใช้กลยุทธ์ของชั้น , superstores ห้างสรรพสินค้าและแฟรนไชส์ค้าปลีก

ยี่ห้อ มากแรก ผู้บริโภคกิลี , ยังแบรนด์เครื่องประดับอินเดียแรกตอนนี้ซูเปอร์แบรนด์ ด้วยผลิตภัณฑ์หลากหลายและการเติบโตทั่วโลก

แฟรนไชส์ความเชี่ยวชาญของกลุ่มฝึกฝนโดยประสบการณ์ของตลาดที่หลากหลายของอินเดีย มีการระดมจู่โจมเข้าไปในตลาดต่างประเทศจะเป็นประโยชน์สำหรับการยืดจากสหรัฐอเมริกาไปยังประเทศญี่ปุ่น

สูงมูลค่ากิจการในสหรัฐฯ มีส่วนผสมของสระว่ายน้ำพรสวรรค์เป็นแบรนด์และผลิตภัณฑ์ที่ผสมมันย้ายอย่างต่อเนื่องขึ้นห่วงโซ่คุณค่า .

ในขั้นตอนการขยายส่วนประสมผลิตภัณฑ์ กลุ่มได้เปิดตัวแบรนด์มากขึ้นตําแหน่งตามประเภทของผลิตภัณฑ์ หรือรายละเอียดของผู้บริโภค บางยี่ห้อมีการกระจาย B B .

วันนี้ แบรนด์ของ บริษัท ครอบคลุมสินค้าตั้งแต่เพชรร่วง เครื่องประดับเพชร studded กับอัญมณี studded และหินอื่น ๆ ( ที่มีค่าและกึ่งมีค่า ) , ทอง , เงิน , ชุดเหล็กและเช่นเดียวกับนาฬิการะดับไฮเอนด์ , เครื่องประดับนาฬิกาหรู

สิ่งประดิษฐ์และอุปกรณ์เสริมพวกเขาทั้งหมดสนับสนุนโดย แบรนด์ การสื่อสารและเครือข่ายการกระจายและการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่ง : ในที่สุดนับตัวเลขของแฟรนไชส์ : 391 , ร้านเอง : 259 , ร้านในร้าน : 643 , ค้าปลีก : 3010 ในอินเดียคนเดียว